楊真

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，市場間競爭日益激烈，特別是2008年我國加入WTO之后，國際貿(mào)易往來更加頻繁。企業(yè)要在這個(gè)競爭激烈的大環(huán)境中脫穎而出，必須具備先進(jìn)的科技創(chuàng)新能力與科技創(chuàng)新意識(shí)。本文就科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響進(jìn)行探析，首先文章討論了科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的積極和消極影響，然后指出現(xiàn)階段企業(yè)管理在科技進(jìn)步與創(chuàng)新大環(huán)境下遇到的困境，最后就如何依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 科技進(jìn)步 創(chuàng)新 企業(yè)管理

一、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

（一）正面影響

第一，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要可以分為戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面以及作業(yè)層面三部分。首先，戰(zhàn)略層面可以被稱為是企業(yè)的最高層面，由企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展大方向進(jìn)行引導(dǎo)和操縱；其次，戰(zhàn)術(shù)層面是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中層，由企業(yè)中層管理人員對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行控制；最后，作業(yè)層面也就是操作層面，是基層人員開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的具體事宜。科技進(jìn)步與創(chuàng)新在一定程度上能夠更好地協(xié)調(diào)這三個(gè)層面，簡化中間環(huán)節(jié)，將中層管理人員工作化繁為簡，節(jié)省了信息傳遞人力資源成本和時(shí)間，加強(qiáng)了高層管理人員與基層人員的溝通交流，提高管理效率和質(zhì)量。

第二，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的影響。一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，良好的企業(yè)文化是必不可少的?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新不僅能夠更好地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，使員工更好地了解和掌握相關(guān)內(nèi)容，改善員工的精神風(fēng)貌，促進(jìn)員工自身素質(zhì)的提升，而且還在一定程度上完善了企業(yè)員工的訴求機(jī)制，為員工提供一個(gè)良好的溝通交流大環(huán)境，使企業(yè)管理更加透明，提高企業(yè)凝聚力。

第三，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理決策的影響。在我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)管理決策制定是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的，科技進(jìn)步與創(chuàng)新在一定程度上拓寬了企業(yè)管理層獲取市場信息的渠道，使企業(yè)能夠及時(shí)跟進(jìn)市場需求變化做出合理反應(yīng)，對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量有著很大的幫助。

第四，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理如何提高競爭力的影響。隨著我國與世界貿(mào)易往來日趨頻繁，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競爭日益激烈。科技進(jìn)步與創(chuàng)新從某種程度上改變了企業(yè)的競爭方式，企業(yè)不再只是依靠產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量來獲取市場，企業(yè)品牌競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心內(nèi)容。

（二）負(fù)面影響

第一，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)增進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部情感造成一定影響?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新雖然能夠增進(jìn)企業(yè)各個(gè)層面員工之間的溝通交流，促進(jìn)信息傳遞效率的提高，但是卻減少了員工面對(duì)面溝通交流的機(jī)會(huì)。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就一些問題進(jìn)行溝通，很多問題被抽象化，不能被切實(shí)的解決，長此以往現(xiàn)代企業(yè)員工之間的情感就會(huì)被疏離。

第二，科技進(jìn)步與創(chuàng)新還沒有全面實(shí)現(xiàn)信息過濾，不利于企業(yè)員工工作積極性的提高。雖然科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠拓寬信息渠道，但是并沒有對(duì)這些信息的有用性進(jìn)行過濾。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理在科技進(jìn)步與創(chuàng)新大環(huán)境下的困境

（一）現(xiàn)代企業(yè)的主體意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

雖然現(xiàn)階段我國已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展為市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下逐漸擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制下自主權(quán)差等情況，形成了科技進(jìn)步與創(chuàng)新的主體意識(shí)。但是其仍然處于主體意識(shí)初步形成的階段，一些企業(yè)特別是國有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的束縛尚未完全解除，企業(yè)管理者所做出的決策仍然需要上級(jí)審批完成后才能夠執(zhí)行。而科技進(jìn)步與創(chuàng)新具有一定的不確定性，管理者本身并不愿意為科技進(jìn)步與創(chuàng)新承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn)，因此無論是在宣傳力度上還是在發(fā)展措施上都存在一定的滯后性，無法為企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新鋪平道路。

（二）現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力有待提高

首先，一部分現(xiàn)代企業(yè)不能科學(xué)合理地運(yùn)用所引入的科技。企業(yè)要想在管理中充分運(yùn)用現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新必須重視技術(shù)的引入，一些現(xiàn)代企業(yè)雖然能夠重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引入，但是企業(yè)由于科技人才缺失的問題很可能造成引入的科技無法被消化吸收利用，難以切實(shí)完善企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場競爭力；

第二，一部分現(xiàn)代企業(yè)在科技進(jìn)步與創(chuàng)新上資金投入不足。

（三）現(xiàn)代企業(yè)的管理制度有待進(jìn)一步完善

目前，有相當(dāng)一部分現(xiàn)代企業(yè)的管理制度沒有涉及科技進(jìn)步與創(chuàng)新相關(guān)的內(nèi)容，使得工作人員在開展此項(xiàng)工作時(shí)無章可依。首先，一些企業(yè)沒有對(duì)各個(gè)部門及個(gè)人的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，沒有通過設(shè)置權(quán)限、明確權(quán)責(zé)等方式來促進(jìn)各個(gè)部門及個(gè)人積極配合科技進(jìn)步與創(chuàng)新工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高；其次，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息管理上仍然利用以往的管理制度，而這些管理制度既不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也不能為企業(yè)提供一個(gè)良好的科技進(jìn)步和創(chuàng)新的大環(huán)境，管理效率難以提高。

三、對(duì)于科技進(jìn)步與創(chuàng)新大環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)管理的一些建議

（一）提高現(xiàn)代企業(yè)的主體意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提高自身科技進(jìn)步與創(chuàng)新的主體意識(shí)，不僅要在宣傳上做足工作，通過多樣化方式進(jìn)行宣傳，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及個(gè)人了解和掌握科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性，并積極配合此項(xiàng)工作，共同為企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)特別是國有企業(yè)的上級(jí)主管部門應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新，可以通過給予企業(yè)一定權(quán)力等形式鼓勵(lì)和扶持企業(yè)開展此項(xiàng)工作，為企業(yè)打一針強(qiáng)心劑，使企業(yè)能夠進(jìn)入狀態(tài)，利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)管理。此外還要對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，安排人員對(duì)企業(yè)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題要及時(shí)予以糾正，控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

（二）提高現(xiàn)代企業(yè)科技進(jìn)步和與創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人才選拔和培養(yǎng)上下足功夫，在引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)重視人才培養(yǎng)，不僅要在人才選拔過程中對(duì)學(xué)歷、實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力、道德品質(zhì)提出嚴(yán)格要求，選拔高素質(zhì)的人才，使企業(yè)所引進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)能夠被完全消化吸收，而且還要投入必要的資金，通過繼續(xù)教育培訓(xùn)等多樣化形式為員工創(chuàng)造科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，優(yōu)化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)管理與科技進(jìn)步與創(chuàng)新充分結(jié)合，提高企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與政府和銀行之間的溝通交流，積極尋求資金支持，通過融資擔(dān)保形式拓寬企業(yè)融資渠道，使企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新工作有充足的資金支持，促進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)提高自身管理效率發(fā)揮巨大作用。

（三）進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善科技進(jìn)步與創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容，具體到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，明確如何妥善處理和開展相關(guān)事宜。要落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、責(zé)任落實(shí)制度、內(nèi)部管理和基層管理制度、員工行為管理制度等，一旦出現(xiàn)問題能夠落實(shí)到具體部門或個(gè)人，間接促進(jìn)各個(gè)部門及個(gè)人積極配合科技進(jìn)步與創(chuàng)新工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高；其次，現(xiàn)代企業(yè)在完善自身管理制度過程中應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，努力構(gòu)建科學(xué)合理的關(guān)系系統(tǒng)，必須在充分考慮自身管理的基本規(guī)律和特點(diǎn)基礎(chǔ)上，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形式的變化對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程及信息管理體制進(jìn)行革新，可以通過引入員工競爭機(jī)制等形式提高員工主動(dòng)接受科技知識(shí)以及生產(chǎn)的積極性，為企業(yè)營造一個(gè)良好的科技進(jìn)步與創(chuàng)新的大環(huán)境。

（作者單位為兗礦煤化供銷有限公司）

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