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        體育場館資產(chǎn)管理出現(xiàn)的漏洞及補(bǔ)救措施

        2016-06-15 11:15:10劉佳
        經(jīng)營者 2016年6期
        關(guān)鍵詞:補(bǔ)救措施資產(chǎn)管理體育場館

        劉佳

        摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高,人民的生活方式也日益健康化和多樣化,體育場館成為全國人民進(jìn)行體育鍛煉的重要場所。但隨著人們對體育場館要求的逐漸增高,體育場館的資產(chǎn)管理也顯現(xiàn)出一些漏洞和問題。鑒于此,本文針對體育館資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題和漏洞進(jìn)行分析,并提出幾點(diǎn)補(bǔ)救措施,以期為體育場館的資產(chǎn)管理提供有益借鑒。

        關(guān)鍵詞 體育場館 資產(chǎn)管理 漏洞 補(bǔ)救措施

        作為國民強(qiáng)身健體的重要場所,體育場館的發(fā)展水平是國家經(jīng)濟(jì)水平和文化水平的重要體現(xiàn)。在全民健身時(shí)代來臨之際,體育場館的管理體制更加需要完善和優(yōu)化,以適應(yīng)國民對鍛煉場所的高要求。解決體育場館資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些漏洞和問題,是體育場館更新發(fā)展的必要前提,對提高全國人民的身體素質(zhì)有重要意義。

        一、體育場館資產(chǎn)管理出現(xiàn)的漏洞

        (一)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一

        制約體育場館發(fā)展的最大因素是體育場館經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分離,全國上下所有的體育場館都是由國家統(tǒng)一管理和經(jīng)營,這些體育場館和工作人員享有國家提供的社會保障和福利待遇。這不僅導(dǎo)致體育場館發(fā)展緩慢,還造成了體育場館工作人員的懈怠,嚴(yán)重阻礙了體育場館的改革創(chuàng)新和制度優(yōu)化。體育場館所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的模式,已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

        (二)基礎(chǔ)設(shè)施利用率低下

        阻礙體育場發(fā)展的第二大問題就是體育場館內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的利用率低下。首先,大部分場館內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施十分陳舊、落后,沒有根據(jù)人們的要求進(jìn)行更新替換。其次,體育場館只有在舉辦大型體育賽事的時(shí)候才會對外開放,其余時(shí)間都處于閑置狀態(tài),提供給社會群眾鍛煉的設(shè)施只有一小部分。這是對體育場館資源的嚴(yán)重浪費(fèi),同時(shí)也阻礙了體育場館自身的發(fā)展。

        (三)管理水平有待提高

        體育場館資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的一大原因是體育場館的管理水平落后和管理體制不完善。首先,體育場館管理分工不明確,各工作人員的職責(zé)不明晰,場館內(nèi)出現(xiàn)“有事無人去做,有人無事可做”的現(xiàn)象。其次,體育場館缺乏創(chuàng)新型人才,現(xiàn)有的工作人員素質(zhì)水平較低,專業(yè)知識背景不足。這些因素都直接或間接阻礙了體育場館的發(fā)展。

        (四)經(jīng)營模式比較單一

        雖然我國體育場館的數(shù)目不少,但所有的體育場館經(jīng)營模式單一,均是由政府管理,政府經(jīng)營。這種高嚴(yán)格管理的經(jīng)營模式雖然在一定程度上方便了國家對體育場館的控制和管理,也能夠有效保障和支持體育場館的資產(chǎn)管理工作,但對其未來的發(fā)展卻是百害而無一利。如今,國民對鍛煉場所的要求逐漸提高,體育場館作為全民健身的重要場所,繼續(xù)沿用這種單一的經(jīng)營模式已無法達(dá)到國民的高要求,也無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

        二、體育場館資產(chǎn)管理的補(bǔ)救措施

        (一)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離

        現(xiàn)階段,我國大多數(shù)體育場館在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)方面存在許多問題。其中,體育場館經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的不分離狀態(tài)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了其資產(chǎn)管理水平的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)體育場館經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離刻不容緩。

        各地的體育場館均是當(dāng)?shù)卣校L期嚴(yán)格統(tǒng)一的管理模式和經(jīng)營方式使得經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的界限越來越模糊,大大減弱了體育場館為國家政府創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的能力。因此,政府需要提高體育場館的市場化水平,將體育場館納入市場經(jīng)濟(jì)的管理模式中,利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制,建立適合體育場館的新型經(jīng)營方式,即租賃經(jīng)營方式。所謂的租賃經(jīng)營,是指根據(jù)不同體育場館的不同情況,租賃人在支付相應(yīng)的租金之后,擁有體育場館所有權(quán)的國家政府就需要將經(jīng)營權(quán)和使用權(quán)交給租賃人,租賃人便擁有了對體育館自主經(jīng)營的權(quán)利;或者國家政府同承租方進(jìn)行合作經(jīng)營,國家政府是控股方,承租人是參股方,在利益分配時(shí),通過雙方占有的股份比例進(jìn)行合理公平的分配。租賃經(jīng)營方式實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離,可以更多地吸納社會資源和經(jīng)濟(jì)效益。在這種科學(xué)的管理模式下,體育場館的資產(chǎn)管理水平也得到了有效提高和發(fā)展。

        (二)進(jìn)一步提高基礎(chǔ)設(shè)施利用率

        體育場館的基礎(chǔ)設(shè)施利用率較低是我國大多數(shù)體育場館所面臨的共同問題之一。在平時(shí),體育場館一般是不開放的,基本處于閑置狀態(tài),只有在舉行重大體育賽事的時(shí)候才會開放。這是對體育場館資源的浪費(fèi),并且限制了它的潛在價(jià)值。

        提高體育場館基礎(chǔ)設(shè)施的利用率可以避免閑置情況,有利于體育場館資產(chǎn)管理水平的提高。因此,政府需要提高體育場館的利用程度,除了在舉辦重大體育賽事時(shí)開放場館外,也可以通過不同方式對體育場館予以經(jīng)常性的開放,減少對體育場館的資源浪費(fèi)。例如,一些大型的文藝匯演活動均可以在體育場館舉辦。這可以大大提高體育場館基礎(chǔ)設(shè)施的利用率,還可以促進(jìn)社會優(yōu)秀文化的傳播。體育場館也可以租給明星舉辦個(gè)人演唱會等。如今,各地的體育場館憑借著巨大的人員容量和完善的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)成為很多明星演唱會的首選地點(diǎn),這不僅提高了體育場館基礎(chǔ)設(shè)施的利用率,還為當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。隨著全民健身時(shí)代的到來,體育場館成為國民健身的重要場所。提高體育場館的開放程度,不僅減輕了當(dāng)?shù)卣慕?jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),還促進(jìn)了體育場館資產(chǎn)管理水平的提高,使得體育場館成為國家政府的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)來源。

        (三)提高人員素質(zhì),優(yōu)化管理體制

        體育場館內(nèi)管理人員的素質(zhì)水平直接決定了體育場館資產(chǎn)管理水平的高低。因此,加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)教育十分重要。為提高體育場館的資產(chǎn)管理水平,政府可以采取以下措施:一是引進(jìn)高素質(zhì)且具有創(chuàng)新意識的管理型人才,即不僅具有高學(xué)歷、高素質(zhì),還擁有中西方管理專業(yè)知識的創(chuàng)新型人才;二是對體育場館現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育、專業(yè)知識教育和實(shí)踐工作的培訓(xùn)。這兩大措施可以有效地提高體育場館工作人員的素質(zhì)水平以及相關(guān)專業(yè)知識水平,從而提高體育場館的資產(chǎn)管理水平。此外,還可以培養(yǎng)一些高素質(zhì)的服務(wù)工作人員,充分挖掘體育場館的旅游價(jià)值,將體育場館打造成一道極具地方特色的旅游景點(diǎn),在增加外地游客對地方體育文化了解的同時(shí),為國家政府創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。

        隨著全民健身時(shí)代的到來,如何達(dá)到國民對鍛煉場所的高要求成為體育場館亟需解決的問題。對此,政府需要對體育場館的管理體制進(jìn)行優(yōu)化和革新。在體育場館市場化的同時(shí),利用好現(xiàn)代企業(yè)的管理理論,結(jié)合西方先進(jìn)的體育場館管理模式,建立起符合中國國情的體育場館管理體制,為提高體育場館資產(chǎn)管理水平提供體制基礎(chǔ)。

        三、結(jié)語

        國家政府要認(rèn)識到體育場館的重要性,做好體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的工作,提高體育場館設(shè)施的利用率和工作人員的素質(zhì)水平,同時(shí)完善和優(yōu)化體育場館的管理體制。這些措施可以有效解決體育場館資產(chǎn)管理現(xiàn)存的漏洞和問題,促使體育場館建立起新式的符合國民要求的管理體制和經(jīng)營方式,更好地迎接全民健身時(shí)代的到來,為提高全國人民的身體素質(zhì)和精神素質(zhì)作出貢獻(xiàn)。

        (作者單位為重慶市大田灣全民健身中心)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 王進(jìn),顏爭鳴,潘世華,徐光輝,顧璕佶.大型體育場(館)運(yùn)營綜合研究指標(biāo)及運(yùn)用[J].體育科學(xué),2013(10).

        [2] 李艷麗.國外公共服務(wù)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理及其對我國公共體育場館改革的啟示[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2014(8).

        [3] 孫秀英.利用市場機(jī)制,促進(jìn)遼寧省高校體育場館資產(chǎn)化運(yùn)營及管理思路和對策建議[J].科技信息,2012(29).

        [4] 莊永達(dá),陸亨伯.公共體育場館民營化經(jīng)營管理的幾個(gè)瓶頸問題思考[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2011(05).

        [5] 周曉軍.德國體育場館管理模式的特點(diǎn)及其啟示[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2011(04).

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