文 萬里
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Alphabet:重新定義公司
文萬里
作者:艾倫·伊戈爾、喬納森·羅森伯格、埃里克·施密特
只有甩掉既有標(biāo)簽,突破原有定義,把想法放大10倍,才能有新的被大眾所使用的產(chǎn)品出現(xiàn)。
谷歌,這家擁有世界頂級人才、市值超過4440億美元的跨國企業(yè)重組后,原先的互聯(lián)網(wǎng)核心業(yè)務(wù)變?yōu)榛A(chǔ)支持型業(yè)務(wù),新的子公司以實體產(chǎn)業(yè)技術(shù)為核心,這就是超級公司Alphabet的發(fā)展模式。
在“生產(chǎn)力革命”時期,公司這種新組織隨著科學(xué)管理思想的發(fā)展而興起。而現(xiàn)在,谷歌用自己重新定義了“谷歌”,用Alphabet重新定義了“公司”。它的宏偉愿景是“解決數(shù)十億人的問題”,劃分每一家子公司的不是規(guī)模和金錢,而是使命。
“隨著各行業(yè)的摧毀與重組,新興企業(yè)逐漸強(qiáng)大,谷歌是科技的樂觀主義者,相信科技的力量能讓世界變得更好。”在《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營》中,現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長的施密特對Alphabet的業(yè)務(wù)組成做出了詳盡解釋。
在谷歌的疆界里,放眼任何一個領(lǐng)域,都能看到光明的未來。拿醫(yī)療行業(yè)為例,實時個人傳感器可以對復(fù)雜的人體系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤和評估,將所有這些數(shù)據(jù)與深度遺傳基因分析得出的危險發(fā)病因素圖譜結(jié)合在一起,我們就能盡早查出、預(yù)防或是治療健康問題。將數(shù)據(jù)匯集在一起,我們就能創(chuàng)造出信息和知識平臺,從而進(jìn)行更加有效的研究,并制定更加全面的醫(yī)療政策。
交通行業(yè)也是一個破壞性和機(jī)會并存的行業(yè)。當(dāng)所有汽車都配備了無人駕駛功能的時候,會出現(xiàn)怎樣一番光景呢?個人汽車服務(wù)的成本會下降,服務(wù)也會更好,這會讓人們擁有汽車的方式出現(xiàn)變化。娛樂而非代步成為擁有汽車的唯一原因,這也會促使相關(guān)決策者對交通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新思考。
對于金融服務(wù)而言,詳盡的信息越多,個性化的服務(wù)也就越多。舉例來說,如今的汽車保險公司已經(jīng)開始利用行駛里程以及地點來評估駕駛?cè)嗽庥鍪鹿实母怕柿?。如果他們能夠以降低保費(fèi)為條件,通過全面獲取車速、地點、駕駛小時數(shù)、行駛里程、交通狀況以及維修記錄等信息來做評估,那么他們的準(zhǔn)確率能大大提高。
正如拉里?佩奇所說,“這個新組織架構(gòu)將讓我們可以完全專注于挖掘谷歌內(nèi)部產(chǎn)生的非凡機(jī)遇”。只有甩掉既有標(biāo)簽,突破原有定義,把想法放大10倍,才能有新的被大眾所使用的產(chǎn)品出現(xiàn)。
在今天,科技帶來的變化勢頭強(qiáng)勁,這種漸進(jìn)改變是致命的。因此,我們要提出的問題不是未來“一定會怎樣”,而是未來“可能會怎樣”?!耙欢〞鯓印钡膯栴}要求你對未來做出預(yù)測,這在瞬息萬變的世界中無異于自欺欺人。“可能會怎樣”的問題需要你展開想象,設(shè)想未來的公司組織形態(tài)會是怎樣?有哪些傳統(tǒng)思維不可想之事能夠成為現(xiàn)實?