何美珠

摘 要：成本核算是成本管理最基本的職能。企業(yè)的成本核算和成本管理是企業(yè)發(fā)展和壯大的基礎，成本核算與成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中無法替代的兩個重要環(huán)節(jié)，本文客觀的分析了企業(yè)成本核算與成本管理中確實存在的問題，并且提出了如何切實有效的解決現(xiàn)存的問題，通過改革的手段來幫助企業(yè)達到加強成本管理上的完善，對現(xiàn)代企業(yè)成本核算與管理提出以下建議，通過降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的自身實力，樹立企業(yè)文化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本核算；成本管理；改革

為了增強現(xiàn)代企業(yè)的自身實力，謀求長久的生存和發(fā)展，應當確立現(xiàn)代成本核算與成本管理的重要地位，企業(yè)有必要形成一個科學、完整、有效的成本核算與成本管理體系。企業(yè)應從長遠利益出發(fā)，立足于持久的戰(zhàn)略發(fā)展目標，完善現(xiàn)存的不足，彌補現(xiàn)有的生產(chǎn)漏洞。同時，制定完善的成本預算和成本管理制度，提升企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)確立優(yōu)勢的經(jīng)濟地位。

一、成本核算與成本管理中存在的問題

（一）成本核算制度不完善

目前，我國的中小企業(yè)資金來源單一，且受到各種因素的制約，普遍企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小，企業(yè)員工素質不齊，同時，會計信息不完整，可靠性差，會計核算基礎相對薄弱，導致財務核算成為企業(yè)的短板。財務信息不透明，造成企業(yè)內部上的混亂，缺乏對于員工的獎懲制度，員工存在工作不積極，偷工減料等現(xiàn)狀，設備的使用率低下，產(chǎn)品質量無法保證，導致企業(yè)經(jīng)濟效益差。

（二）成本管理觀念陳舊

企業(yè)的產(chǎn)品主要是依靠生產(chǎn)車間來完成的，而企業(yè)核算部門僅僅依靠數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，很難實際的了解生產(chǎn)一線的情況，同時沒有對市場進行深入的了解和分析，從而很難對企業(yè)進行周密的預算計劃，如果預算不足，原材料則供應不上，生產(chǎn)停滯不前，則會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)進度；如果預算過量，則會導致采購成本增加，生產(chǎn)過量，供過于求，造成產(chǎn)品積壓給企業(yè)帶來損失。

（三）企業(yè)經(jīng)濟效益不高

由于企業(yè)自身實力上的欠缺，生產(chǎn)規(guī)模過小，對新技術的應用和設備的更新都很落后和欠缺，導致生產(chǎn)力水平低下，企業(yè)為了追求節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本，而沒有合理的計劃，同時，企業(yè)往往則把重點放在了生產(chǎn)和銷售上，容易忽略了對成本核算和成本管理。企業(yè)內部漏洞偏多，易造成惡性循環(huán)。

（四）產(chǎn)品設計脫離時代

如果產(chǎn)品跟不上時代的發(fā)展，滿足不了消費者的需求，在如今市場競爭日益激烈條件下，企業(yè)必然會被市場所淘汰，而企業(yè)為了節(jié)約用人資本，對企業(yè)內部的技術部門投資較少技術落后，不針對員工進行培訓和學習，不對市場進行必要的調研，缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，且企業(yè)常常為了避免風險，墨守陳規(guī)，循規(guī)蹈矩，從而使產(chǎn)品單一，陳舊落后，導致產(chǎn)品供過于求。產(chǎn)品積壓，給企業(yè)帶來損失。

二、成本核算與成本管理改革初探

（一）完善成本核算制度

成本核算是企業(yè)成本管理的核心內容。成本的核算過程貫穿于整個生產(chǎn)過程，所以企業(yè)應當制定財務核算制度，完善管理流程和成本管理制度，提高員工的綜合素質要求，加強會計信息的有效利用，合理進行生產(chǎn)計劃，是企業(yè)正常運作的前提。建立相應的員工獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，同時，建立成本核算與成本管理的監(jiān)督機制，才能準確、充分有效的發(fā)揮各部門職能。

（二）強化生產(chǎn)成本管理意識

企業(yè)應該著眼于生產(chǎn)大局，突破傳統(tǒng)的管理意識，同時根據(jù)外部的經(jīng)濟環(huán)境情況，市場需求的變化，作出相應的調整，企業(yè)必須不斷地進行更新成本的控制手段，嚴格按照生產(chǎn)需求更新設備，充分有效地利用真實完整的成本信息，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，實現(xiàn)企業(yè)內部的資源共享。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）為成本核算確立合理決策地位

企業(yè)之所以進行成本核算就是為了更好的進行控制成本、成本管理和成本分析?，F(xiàn)代企業(yè)成本核算重點應是財務部門起主導作用，其他部門配合，為了企業(yè)很好的運作，其他部門應該協(xié)作于財務部門，分析歷史資料和市場調查情況，采用科學的方法進行預測成本，制定與計劃，從而得出最優(yōu)的決策。

（四）著眼于時代發(fā)展，與時俱進

產(chǎn)品最重要的是在市場上的順利銷售環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，企業(yè)應當做好市場調查，保證產(chǎn)品的正常上市，確立合理的價格，完善售后服務，保證產(chǎn)品的流通，實現(xiàn)利益的最大化。同時結合市場的需求，針對現(xiàn)有的產(chǎn)品做出市場分析和調查，確定未來的生產(chǎn)發(fā)展方向，以便適應市場的發(fā)展，做出有效的應對措施。

三、結語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也愈演愈烈，成本核算與成本管理對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關重要的作用，如何取得更多的經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，是企業(yè)的最終目標。通過對企業(yè)成本核算與成本管理的改革，幫助企業(yè)適應現(xiàn)代化市場的需求，完成企業(yè)的目標。

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