湖南大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院 熊偉 潘東擁湖南大學物電學院 林子豪
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“飛輪模型”有利于電子商務(wù)發(fā)展
——以亞馬遜為例
湖南大學經(jīng)濟與貿(mào)易學院熊偉潘東擁
湖南大學物電學院林子豪
摘 要:本文闡釋了“飛輪模型”的結(jié)構(gòu)和組成要素,以亞馬遜為例說明了如飛輪一樣的正向經(jīng)濟效應(yīng)有利于電子商務(wù)的發(fā)展。電商企業(yè)從客戶體驗出發(fā),通過提供正品,吸引客戶,增加流量,吸引買家??蛻舳嗔耍u家就能以更低的成本和價格為消費者提供更豐富的產(chǎn)品和更便利的服務(wù),如此又能給客戶帶來更好的體驗,客戶就會更滿意、更忠誠,最終促進企業(yè)銷售總額和利潤的增長。
關(guān)鍵詞:電子商務(wù)飛輪模型客戶體驗增長
當今時代屬于電子商務(wù)時代,人類數(shù)千年來的商業(yè)行為、購物、消費和生活方式等方方面面的活動也因此發(fā)生了巨大的變化,我們在不知不覺中進入了被電子商務(wù)顛覆的時代。在電子商務(wù)企業(yè)實際運行中,許多企業(yè)都運用著一種叫“飛輪模型”的原理。在此模型的分布中,“增長”出現(xiàn)在最內(nèi)層,中間層次由“更低成本”、“更低價格”、“更豐富的選擇”以及“更便利的服務(wù)”四個要素組成,最外層的組成要素則包括“賣家”、“流量”、“客戶體驗”以及“選品”四項內(nèi)容,以“客戶體驗”為起點,還會再回到“客戶體驗”,模型如圖1所示。
圖1 電子商務(wù)“飛輪模型”
當一個企業(yè)為了提升客戶體驗而作出不斷努力之時,通過口碑效應(yīng)的帶動作用,其流量就會很自然地出現(xiàn)增加的現(xiàn)象,這樣一來,便能夠吸引到更多的賣家與之進行合作,消費者也因此可以獲得更加便利的服務(wù),選擇途徑也會大大增加,進而更加提升客戶體驗,最終必將形成一個良性循環(huán)。在此循環(huán)過程之中,電子商務(wù)企業(yè)以往高昂的固定成本會逐漸被分攤出去,使其商品的出售價格或服務(wù)的提供價格得以降低,進而作為關(guān)鍵性因素從另外一個角度提升客戶體驗,這就是所謂從客戶體驗出發(fā),又回到了客戶體驗。
在模型里,“客戶體驗”既是起點和又是終點。客戶體驗可以按照購物流程劃分,也可以按照體驗性質(zhì)劃分。按照購物流程可以分為下單前信息瀏覽體驗、與客服交流體驗、下單后支付貨款體驗、支付后物流和售后服務(wù)以及整個購物流程完成后的整體感覺體驗。按照體驗性質(zhì)劃分,可以分為網(wǎng)站設(shè)計上的體驗、網(wǎng)站信息內(nèi)容豐富度的體驗、網(wǎng)站客戶服務(wù)體驗、網(wǎng)站信用體驗、網(wǎng)站購物安全性體驗、網(wǎng)站商品質(zhì)量體驗、網(wǎng)站商品價格、網(wǎng)站購物配送體驗以及給消費者整體感受的網(wǎng)站企業(yè)經(jīng)營能力體驗等體驗內(nèi)容。企業(yè)只有從網(wǎng)絡(luò)購物的每一個細節(jié)注意培養(yǎng)消費者的良好購物體驗,才能提高客戶的滿意度和忠誠度,形成一個網(wǎng)上交易的良性循環(huán)態(tài)勢[1]。
當平臺企業(yè)以“客戶體驗”作為起點時,它就會謹慎選擇進駐平臺的賣家,沒有實力、沒有信用的賣家將不會入選,平臺對供應(yīng)商商品的選擇也將很苛刻,非正品不會入選,因為平臺企業(yè)很清楚:消費者很看重信用,而信用一旦砸了,很難收回,甚至根本就收不回。
面對競爭對手,平臺企業(yè)會推出很多活動來促銷。很多企業(yè)通過降低價格的形式,甚至不惜打價格戰(zhàn)來搏“眼球”、促流量。促銷可以增加流量,但從另一個方面來看,它也需要企業(yè)進行更具挑戰(zhàn)性的問題思考——庫存的充分與否、客戶以及賣家與企業(yè)共同成長的可能性等。實際上,消費者在通過電子商務(wù)購買消費品之時,不僅會考慮產(chǎn)品的價格,還要分析電子商務(wù)公司所提動的配送、購物保障等體驗是否能夠令其滿意,這便是消費品的整體價值。對于賣家來說,流量固然重要,但是“黏性”(即忠誠度以及活躍度均達到高水平的消費者與賣家)的重要程度要更勝一籌。如果黏性很低,說明消費者的回頭客很少,對平臺所售的商品興趣不大。一個企業(yè)如果進行盲目的價格競爭,勢必會帶來很嚴重的負面影響,消費者在這種形勢下會只關(guān)注產(chǎn)品的價格,如果企業(yè)不進行促銷,消費者是不會購買的,這樣的消費者對品牌的忠誠度十分低,甚至可以說是沒有品牌忠誠度的。
所以,平臺企業(yè)只有建立起功能強大、內(nèi)容豐富的網(wǎng)站,提供有質(zhì)量保障、性價比高的商品,物流配送有力,加上售前、售中、售后客戶服務(wù)到位,如此客戶體驗將非常完美,客戶將對平臺產(chǎn)生依賴、忠誠,最后平臺企業(yè)的經(jīng)營目標也就能自然地實現(xiàn)了。
亞馬遜公司是全球最大的電子商務(wù)公司,是一家B2C電子商務(wù)網(wǎng)站。亞馬遜在中國的網(wǎng)站,原名“卓越亞馬遜”,2011年10月亞馬遜公司宣布將其中國的子公司“卓越亞馬遜”改名為“亞馬遜中國”,同時宣布啟動短域名(z)?!皝嗰R遜中國”經(jīng)營圖書、音像、影視、軟件、圖書、家電、手機數(shù)碼、玩具、家居、健康、鐘表首飾、美容化妝、服飾箱包、運動、鞋靴、母嬰、食品、戶外和休閑等29大類、上千萬種的產(chǎn)品?!皝嗰R遜中國”自始至終堅持“以客戶為中心”的理念,并且作出“天天低價,正品行貨”的承諾,力求從低價、選品以及便利三個層面為消費者營造出一個信賴度很高的網(wǎng)購環(huán)境[2]。亞馬遜中國通過500多項可以度量的目標來考察績效,其中80%都與顧客有關(guān)。而且亞馬遜中國有強大的數(shù)據(jù)處理能力,這是它了解客戶的最重要途徑[3]。隨著消費者購物習慣向網(wǎng)上遷移,電子商務(wù)取得成功的關(guān)鍵性因素成為用戶的良好體驗。亞馬遜中國認為,僅僅依靠價格競爭,電子商務(wù)是很難提高顧客忠誠度的,要想真正地贏得客戶,就必須向顧客提供良好的購物體驗[4]。對于電子商務(wù)企業(yè)來說,消費者的要求可以簡單地概括如下:(商品)有沒有、(價格)貴不貴、(服務(wù))好不好以及(配送)快不快。這就意味著電子商務(wù)必須是一種長線經(jīng)營行為,它是一場從前端到后臺系統(tǒng)的整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭[5]。對此,亞馬遜所采取的措施是,提升系統(tǒng)效率和用戶體驗,吸引新用戶的購買,以及增大老顧客的重復(fù)性購買,借助于規(guī)?;\營的實現(xiàn),將可變成本降低,獲得更優(yōu)秀的供應(yīng)鏈能力,之后利用節(jié)約下來的成本降低價格,以回饋新老顧客,最終形成用戶黏性。這樣既能夠穩(wěn)定毛利率,保護供應(yīng)商以及網(wǎng)站自身的利益,又可以增強補貼用戶的能力[6]。亞馬遜中國發(fā)展的每一步都把客戶需求放在核心的位置。正是這種“以客戶為中心”的經(jīng)營理念推動著亞馬遜中國穩(wěn)步前進,也是亞馬遜中國一直都領(lǐng)先于其他企業(yè)的最重要的原因[7]。亞馬遜中國對客戶的重視程度也落實在每一個行動上,公司的“一點通”(one-click)設(shè)計是為了給消費者提供便利,節(jié)約消費者的購買時間;“購物建議單”可以使客戶借助購物建議單,客戶能在最短的時間內(nèi)清楚自己感興趣的所有書籍和商品;亞馬遜中國網(wǎng)站的界面也處處體現(xiàn)出“客戶至上”的理念和原則[8,9]。
參考文獻
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[9] 李易.京東能否PK亞馬遜[J].時代經(jīng)貿(mào),2012(11).
中圖分類號:F724.6
文獻標識碼:A
文章編號:2096-0298(2016)05(a)-068-02
作者簡介:熊偉(1972-),男,湖南常德人,湖南大學經(jīng)貿(mào)學院國際經(jīng)濟貿(mào)易系副教授,經(jīng)濟學碩士,碩士導師,主要從事國際經(jīng)濟與人文經(jīng)濟方面的研究;潘東擁(1991-),男,山東聊城人,湖南大學經(jīng)貿(mào)學院國際商務(wù)碩士2015級;林子豪(1996-),男,遼寧大連人,湖南大學物電學院電子科學與技術(shù)專業(yè)2015級本科生。