王嵐+姜俊君

[摘要]在市場競爭越發(fā)嚴(yán)峻的前提下，中小企業(yè)有必要加強財務(wù)的經(jīng)濟(jì)成本管控，不斷完善健全企業(yè)的管理營運模式，實現(xiàn)企業(yè)的全體管理水平進(jìn)一步得到發(fā)展，最后使得中小企業(yè)的市場競爭力得到廣泛的提升，真正實現(xiàn)中小企業(yè)的贏利。

[關(guān)鍵詞]工程企業(yè)；財務(wù)經(jīng)濟(jì)；成本管理

1引言

隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行業(yè)隨之慢慢飽和，現(xiàn)在一些中小企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理不是很完善，把重心放在經(jīng)營中，忽視了企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)成本，這樣對企業(yè)的利潤最大化很不利。為了中小企業(yè)更加長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須加強自身財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理。

2中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險基本特征

中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售總額來劃分，這兩個數(shù)據(jù)都在萬元以下的就算是小企業(yè)，萬元到上億元的定義為中型企業(yè)，億元至一億元以內(nèi)的是大企業(yè)，億元以上的是特大型企業(yè)。中小企業(yè)主要提供的服務(wù)方式是商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但它的實質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值，在這個生產(chǎn)過程中，不僅會面對各種財務(wù)危機，而且由于它的財務(wù)活動管理的困難以及自身內(nèi)部組織的特點，其面臨的財務(wù)風(fēng)險有其獨特性。

2.1中小企業(yè)外部融資風(fēng)險大

中小企業(yè)資金量不足，在直接融資上，現(xiàn)行的上市額度管理機制決定了中小企業(yè)很難爭取到股票上市的機會在發(fā)行企業(yè)債券上，因發(fā)行額度小也難以獲得中小企業(yè)本身資金有限，信譽度不高等實質(zhì)因素也難以滿足銀行等金融機構(gòu)的貸款條件。中小企業(yè)要獲得外部資金，需要擔(dān)保，或者以并不富有的資產(chǎn)進(jìn)行抵押，使得外部融資風(fēng)險相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

2.2中小企業(yè)更多依賴內(nèi)源融資

中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在融資渠道的選擇上，比大企業(yè)更多地依賴內(nèi)源融資。在外源融資方式上，中小企業(yè)更加依賴債務(wù)融資，在債務(wù)融資中又主要依賴來自銀行等金融中介機構(gòu)的貸款。

2.3長期投資比率低下

中小企業(yè)由于資金相對緊張，外源融資大部分是短期融資，很少有長期閑置資金投資于其他企業(yè)的股權(quán)和債權(quán)，經(jīng)濟(jì)靈活性也要求其資產(chǎn)具備更強的流動性以應(yīng)付不測之需，因此與大企業(yè)相比，中小企業(yè)金融負(fù)債比率高，自有資金比率低，短期金融負(fù)債占總負(fù)債和銷售額的比率較高，中小企業(yè)的長期投資比率十分低下。

3中小企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理方式

第一，加強企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理。財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理要求中小企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的編制執(zhí)行以及調(diào)整等過程當(dāng)中都必須按照原有的規(guī)章方法進(jìn)行，從而真正達(dá)到管控預(yù)算財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本的目的。在進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算編制的過程中，一定要全面的分析財務(wù)目標(biāo)，務(wù)必將每一個單獨的目標(biāo)分解落實到對應(yīng)的員工上，最后保證中小企業(yè)的全部財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)都可以完成。面對一些投資項目的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，基本應(yīng)該以投資預(yù)算為核心，進(jìn)行投資項目的可行性分析、總預(yù)算和現(xiàn)金流出量的計劃、資金籌措計劃等。另外，現(xiàn)金流量預(yù)算工作的核心目的就是要仔細(xì)分析現(xiàn)金的流入量與流出量，及時保證財務(wù)資金的按時到位。

第二，逐漸完善財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任方法，建立完善財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本的管理計算機網(wǎng)絡(luò)。切實執(zhí)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的個人負(fù)責(zé)方法，設(shè)立財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理中心，對財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)高效率的管理。中小企業(yè)應(yīng)該通過健全的方法來做好財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的計劃、組織、管控、監(jiān)督以及考核等工作，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本的管控中，一定要對企業(yè)總部與下屬各單位之間進(jìn)行科學(xué)公平的對待，并且對于財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系恰當(dāng)處理，最終完善出一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管控系統(tǒng)。

第三，高度重視財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本的管控，形成財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的信息反饋方法。財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管控最為重要的地方就是要做好財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本核算工作。財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本核算要做好分階段核算，并且形成完善的管理機制。在分階段的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本分析、考核之后，應(yīng)該及時獎勵和表彰一些按時完成的員工，也要按時懲處那些對企業(yè)造成危害的員工，只有做到公平公正，中小企業(yè)各部門的員工才可以意識到財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管控的重要性，以更加積極的工作激情來做好財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的各項工作。高速發(fā)展的現(xiàn)在，中小企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理水平是和財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本的信息反饋能力聯(lián)系很緊。在中小施工的項目中，一般都會涵蓋一定的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本信息。因為在中小企業(yè)的所有部門，都一定要設(shè)置科學(xué)有效的信息管理反饋系統(tǒng)，依據(jù)相對應(yīng)的信息的變化對財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)控。

第四，做好中小施工現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約。中小施工現(xiàn)場的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理是中小企業(yè)的所有財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的重點。首先，應(yīng)該建立健全現(xiàn)場管理個人負(fù)責(zé)制度，在施工作業(yè)面上實現(xiàn)劃分到個人，現(xiàn)場的施工材料，及時清潔現(xiàn)場，防止重復(fù)用工，進(jìn)而節(jié)約大量的人力、物力成本。其次，積極提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，節(jié)約各方面的經(jīng)濟(jì)成本。最后，把安全工作放在重中之重，通過教育安全培訓(xùn)等一系列方法讓全部員工都能夠提高安全防范的思想，真正保證工作中員工的個人安全，防止各種建筑施工安全事故隱患，避免造成一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，最大限度地降低經(jīng)濟(jì)成本。

第五，加強資金的管控力量。在具體的相關(guān)施工過程中，財務(wù)部門應(yīng)該要求項目部在中標(biāo)后對各項目費用進(jìn)行分解，做好整個項目的經(jīng)濟(jì)成本、費用預(yù)算，向企業(yè)財務(wù)部門報送。

第六，實現(xiàn)中小企業(yè)的全面財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理。首先，應(yīng)該采取全體員工的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理，即中小企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大員工都要參與到企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理中來。其次，采取全過程的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理方法，充分重視事前管理、事中管理以及事后管理，進(jìn)而保證中小企業(yè)項目的經(jīng)濟(jì)成本管控可以更好地進(jìn)行。

4結(jié)論

總之，中小企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的方法包含：加強財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理辦法；完善財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任方法，設(shè)立財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理計算機網(wǎng)絡(luò)；把財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本的管控作為重中之重，形成財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理的信息反饋方法；做好中小施工現(xiàn)場管理工作制度，減少施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)成本；提高對中小施工資本的監(jiān)管手段；實現(xiàn)中小企業(yè)的整體的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理。中小企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理必須存在于經(jīng)營活動的整個過程。中小企業(yè)一定要無時無刻把財務(wù)經(jīng)濟(jì)成本管理工作作為工作的重點，真正做到降低經(jīng)濟(jì)成本，讓企業(yè)可以得到持續(xù)而健康的發(fā)展，在今后激烈的市場發(fā)展環(huán)境中不斷健康發(fā)展。

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