洪亮

摘 要：民營企業(yè)是我國稅收的重要來源，民營企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重大影響。在民營企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作，然而在企業(yè)改革環(huán)境下，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)難以滿足民營企業(yè)發(fā)展的需要了，而民營企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的發(fā)展下去，就必須注重財(cái)務(wù)管理工作，加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

一、引言

民營企業(yè)作為我國現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股重要力量，它的作用是無可替代的，它可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加國家稅收收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)落后的管理模式也逐漸暴露出它的弊端，使得民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了許多問題，威脅了民營企業(yè)自身的發(fā)展。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到了民營企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，是民營企業(yè)資金合理利用的有效途徑，面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境里，民營企業(yè)要想更多的發(fā)展下去，就必須加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在我國現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，民營企業(yè)一直扮演著重要的角色，民營企業(yè)的發(fā)展有助于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示[1]，截止2013年年底，我國登記注冊(cè)的私營企業(yè)達(dá)到1253.9萬戶，個(gè)體工商戶達(dá)到4436.3萬戶，銅幣增長(zhǎng)15.5%和9.3%，民營企業(yè)數(shù)量的增加為我國現(xiàn)代社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了稅收收入，故此，發(fā)展民營企業(yè)意義重大。而民營企業(yè)發(fā)展的好壞與民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。如果企業(yè)不能做好財(cái)務(wù)管理工作，勢(shì)必就會(huì)削弱民營企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于民營企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而制約我國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。對(duì)于民營企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略，全面在掌握民營企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，分析企業(yè)經(jīng)營過程中的不足，進(jìn)而制定更好地財(cái)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視

就當(dāng)前民營企業(yè)來看，企業(yè)管理的重心一直停留在人員的管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有引起足夠的重視。民營企業(yè)認(rèn)為主要管理好人才能更好地開展其他工作，而財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員水平有限

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅涉及到會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)還涉及到管理知識(shí)、法律知識(shí)等，對(duì)專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員非常嚴(yán)格。然而就目前來看，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性的人才非常匱乏。對(duì)于民營企業(yè)而言，民營企業(yè)的經(jīng)營者也是管理者，民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，企業(yè)經(jīng)營者不放心將財(cái)務(wù)管理的大權(quán)交給外人去管理，害怕外人以權(quán)謀私，攜款潛逃，故此，財(cái)務(wù)管理人員大多是企業(yè)經(jīng)營者的家屬，而他們的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力和水平存在著明顯的不足，難以滿足民營企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，然而就目前來看，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生給民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。而民營企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下沒有結(jié)合自身的發(fā)展，盲目的進(jìn)行投資，對(duì)市場(chǎng)信心了解不到位，增加了民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）制度的不完善

財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)重要的工作，而財(cái)務(wù)管理工作必須是按照一定的規(guī)章制度來進(jìn)行，就目前來看，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度還不夠完善，使得財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中毫無依據(jù)可以，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度，員工對(duì)公司制度的充耳不聞，以至于企業(yè)呈現(xiàn)的是一盤散沙的現(xiàn)象。

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。故此，民營企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作。民營企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理納入到日常管理工作中來，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，了解財(cái)務(wù)管理的重要性和意義，結(jié)合企業(yè)自身，全面開展財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利開展，獲得更好的效益。

（二）加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員的水平的高低直接影響到財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于民營企業(yè)而言，專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才在民營企業(yè)發(fā)展過程中起著決定性的作用，專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才可以更好結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來開展財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化企業(yè)資源配置，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)獲得更好的效益。故此，民營企業(yè)必須重視專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)[3-4]。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才的教育與管理，加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高他們專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力；其次，要對(duì)外引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供保障。為了更好地穩(wěn)定人才，防止人才的流失，民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)財(cái)務(wù)有效的激勵(lì)措施來激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，給予他們物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，如果企業(yè)不能做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，勢(shì)必就會(huì)造成民營企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目的。故此，在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，必須針對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，分析風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，并制定緊急預(yù)備方案，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；其次，企業(yè)必須立足市場(chǎng)，深入市場(chǎng)調(diào)查，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造健康的環(huán)境，減少市場(chǎng)因素給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)帶來的影響。另外，企業(yè)還必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平[5]。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，民營企業(yè)必須建立有效的管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理，為財(cái)務(wù)工作提供依據(jù)；其次，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，通過監(jiān)督，避免以權(quán)謀私、攜款潛逃行為的發(fā)生，保障民營企業(yè)財(cái)務(wù)安全[6]。另外，企業(yè)還必須落實(shí) 責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人的身上，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理工作引入正軌，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)經(jīng)營管理的核心，面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，民營企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)獲得好的效益，增強(qiáng) 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

（作者單位：廣西新未來信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司）

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