■王銘麗

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司丹東供電公司

電力行業(yè)作為社會平穩(wěn)發(fā)展運行的基礎(chǔ)性行業(yè)，是社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的前提，也是國民經(jīng)濟發(fā)展運行戰(zhàn)略性支柱行業(yè)之一，能夠為人民群眾提供最基本的生產(chǎn)生活保障，有助于高效開展電力行業(yè)的相關(guān)工作。就電力企業(yè)管理實踐而言，政工工作主要的參與對象為企業(yè)內(nèi)部的工作從業(yè)者，主要內(nèi)容是提升企業(yè)的綜合競爭水平。政工工作主要的目的是推動職工提升思想政治水平，推動企業(yè)政工工作的順暢運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作效率的提升。就目前我國電力行業(yè)政工工作的實踐而言，仍存在較大的提升空間，這就直接導(dǎo)致政工工作效率不理想，進而導(dǎo)致目標(biāo)難以實現(xiàn)。鑒于此，本文著力于探討政工工作在電力行業(yè)中實際開展時存在的問題，并針對問題提出可行性戰(zhàn)略措施供政工工作從業(yè)者參考。

1 電力行業(yè)開展政工工作現(xiàn)存問題概述

1.1 政工工作內(nèi)容安排缺乏合理性

政工工作本身需要較好的工作內(nèi)容安排和管理，尤其對于日常工作任務(wù)和內(nèi)容較為復(fù)雜的電力企業(yè)，更需要完善協(xié)調(diào)的政工工作內(nèi)容才能夠推動政工工作水平的提升。合理的內(nèi)容有助于政工工作水平提升，但是當(dāng)前主要存在的問題在于部分企業(yè)不重視政工工作，沒有在內(nèi)容安排和布置上投入應(yīng)有的人力、物力和財力。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展背景中，電力行業(yè)的從業(yè)者更多關(guān)注的是企業(yè)的效益和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，而對于企業(yè)的政工工作有所松懈。事實上，政工工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益、平穩(wěn)運行并不發(fā)生沖突，而電力行業(yè)從業(yè)者并沒有認(rèn)識到這一工作的重要性，同時在政工工作實踐中也存在部分松懈情緒，進而導(dǎo)致政工工作的內(nèi)容安排較為缺乏合理性，工作內(nèi)容安排和實際的需求并不匹配，導(dǎo)致工作效率下降等問題的發(fā)生。

1.2 政工工作管理團隊專業(yè)性有待提升

當(dāng)前，電力企業(yè)的管理多采取團隊化綜合管理的思路，例如電力企業(yè)的技術(shù)部門具有專業(yè)的技術(shù)團隊，行政工作由專業(yè)的行政管理團隊負(fù)責(zé)，但是，就當(dāng)前的政工工作實踐而言，還沒有一個完善的政工工作管理團隊，即使部分企業(yè)具有一個幾人的小團隊進行政工工作管理，也沒有達到專業(yè)化管理的水平。人才隊伍的不足直接導(dǎo)致了政工工作管理效能下降的問題，同時也存在人才隊伍中年齡結(jié)構(gòu)偏高、專業(yè)背景不夠多元化等問題。

1.3 政工工作運行流程不規(guī)范

在電力企業(yè)管理實踐中，很多時候即使重視了政工工作，但還是沒能夠擁有完善的工作運行流程，導(dǎo)致企業(yè)政工工作運行的水平下降，監(jiān)管的力度和激勵的力度都沒能夠達到預(yù)期的水平，進而導(dǎo)致政工工作流于形式、內(nèi)容單一化等相對應(yīng)的問題。同時，在這樣的背景下，電力行業(yè)和電力企業(yè)中，自然會對政工工作的運行有抵觸情緒，使員工的集體的歸屬感和對政工工作的認(rèn)同感下降，在管理崗位中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

2 電力政工工作現(xiàn)存問題的可行性對策

2.1 不斷豐富和完善政工工作內(nèi)容

從電力企業(yè)自身發(fā)展的角度而言，必須不斷豐富和完善政工工作的內(nèi)容，才能夠保障電力企業(yè)的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。首先，從工作形式的角度上講，需要豐富工作開展的形式，引入豐富多彩的政工工作的方法，大膽進行創(chuàng)新，利用多媒體等手段加強對政工工作的宣傳力度，扭轉(zhuǎn)政工工作當(dāng)前的陳舊工作模式。其次，從工作內(nèi)容的角度而言，也不應(yīng)當(dāng)再對傳統(tǒng)的政工工作內(nèi)容進行照抄照搬，每一年抄襲前一年的工作手冊和工作內(nèi)容，而是應(yīng)當(dāng)針對電力企業(yè)發(fā)展的實際進行針對性對策的梳理，尤其對于職工的思想動態(tài)，個體的思想認(rèn)識以及職業(yè)發(fā)展的能力等方面進行綜合性評估，實現(xiàn)政工工作的應(yīng)有之義。最后，隨著移動互聯(lián)技術(shù)的普及，政工工作的從業(yè)者也可以利用現(xiàn)代化的技術(shù)和媒體進行工作開展，例如建立政工工作的公眾號，進行新聞的宣傳和思想的引導(dǎo)，切實豐富工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方法。

2.2 切實完善政工工作運轉(zhuǎn)機制

從運轉(zhuǎn)機制的角度而言，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地結(jié)合當(dāng)前政工工作的發(fā)展實踐，進行制度的制定和維護，并且對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)機制進行動態(tài)化的審視，不斷實現(xiàn)利用制度管理政工工作的目標(biāo)，而不是僅僅依賴于舊有的經(jīng)驗進行政工工作的管理。擁有了比較完善的政工工作運轉(zhuǎn)機制，就能夠充分令電力行業(yè)的從業(yè)者認(rèn)識到政工工作的重要意義，保障工作內(nèi)容能夠與企業(yè)的發(fā)展實際相符合，保障電力行業(yè)發(fā)展與管理運轉(zhuǎn)與時俱進。電力企業(yè)的政工工作運轉(zhuǎn)機制樹立，也有助于進行后續(xù)其他工作內(nèi)容的制度維護和建立，在保障工作有效性的同時，提升內(nèi)部人員的工作積極性。

2.3 打造高效的政工工作管理團隊

從管理團隊的角度而言，想要政工工作在電力行業(yè)發(fā)展邁向一個新臺階，就必須打造一個高效的政工工作管理團隊，團隊內(nèi)部知識結(jié)構(gòu)、受教育水平、年齡結(jié)構(gòu)、分工水平都需要實施綜合性的考量。從電力行業(yè)的角度而言，應(yīng)當(dāng)積極引入高精尖的人才，同時，也納入綜合性的管理人才，打造出一支政工工作專業(yè)化的管理團隊，不斷為政工工作注入新鮮的血液。與此同時，應(yīng)當(dāng)對于現(xiàn)有的管理和工作團隊進行科學(xué)的培訓(xùn)，令工作管理團隊更加融入電力行業(yè)發(fā)展實踐當(dāng)中，推動政工工作在電力行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

3 小結(jié)

總而言之，政工工作在當(dāng)前電力行業(yè)發(fā)展實踐中占據(jù)著重要的作用，但是其當(dāng)前的工作水平并不盡如人意。本文總結(jié)出了政工工作仍存在內(nèi)容安排缺乏合理性、管理團隊專業(yè)性有待提升以及工作運轉(zhuǎn)流程不規(guī)范等問題，并且有針對性地提出了豐富工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方法、打造專業(yè)工作團隊等對策，目的是推動政工工作在電力行業(yè)的深入發(fā)展。