□柒牌集團有限公司黨委書記 周利

為企業(yè)創(chuàng)造最大價值

□柒牌集團有限公司黨委書記 周利

我叫周利，現(xiàn)任福建柒牌集團有限公司供應鏈采購中心總監(jiān)、公司黨委書記。負責公司的采購工作以及黨委工作。這幾年，在上級黨委的關(guān)懷和公司全體黨員的努力下，我在黨建工作中也取得一些工作進展，通過挖掘紅色動力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大職工為企業(yè)躍升發(fā)展貢獻力量。

發(fā)揮專長

我認為，作為一名非公企業(yè)黨組織書記，能夠發(fā)揮專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，是黨建促進發(fā)展的最有力的說明，為此，我就一直想法子從管理改革上下功夫。服裝市場競爭日益激烈，如何讓供應鏈為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢一直是管理上的難題，面對難題，我根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，在供應鏈管理上進行了多項創(chuàng)新和改進。我所進行的第一項創(chuàng)新工作就是流程制度建設。當很多人把“執(zhí)行制度”當成了“寫制度”，將流程制度作為表面文章的時候，我卻認為流程制度是工作的重中之重，只有科學嚴謹?shù)牧鞒滩拍芨咝?zhí)行和有效防控風險，因此我從制定采購制度、供應商管理、定價流程、采購計劃等方面著手，建立完善的采購管理體系，保持各個部門工作對接的順暢。接下來我積極推行整合供應鏈。我改變傳統(tǒng)企業(yè)管理中供應鏈上的各個企業(yè)互相只把對方視為“買賣關(guān)系”“交易對手”的模式，將整條供應“鏈”看作是一個集成組織，通過“鏈”上各個企業(yè)之間的合作和分工，達到整個“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化與優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。采購作為企業(yè)的重要職能部門，其中一項重要的工作就是成本控制，我又從兩個方面進行管控，首先，做到物料科學采購、合理使用，減少不必要的損耗和浪費，減少庫存浪費，做到精細化管理。僅此一項，就為公司每年節(jié)省上百萬元。其次，又對采購價格進行詳細成本核算。

創(chuàng)新理念

作為黨委書記，除了為企業(yè)創(chuàng)造價值，我在平時的黨建工作中，也非常注重創(chuàng)新黨建工作理念。

如何讓黨員在公司發(fā)揮更大作用，為公司經(jīng)營添磚加瓦，為員工謀取福利？經(jīng)過黨委研討，我們提出“147”文化，即一號四平臺七文化，建立了“ERP建設黨員創(chuàng)新隊”“精益生產(chǎn)黨員教導隊”“安全生產(chǎn)黨員督導隊”“科技攻關(guān)黨員先鋒隊”等四支黨員先鋒隊伍，通過黨員的表率作用，引領(lǐng)廣大職工為企業(yè)盡職盡責、貢獻力量，為企業(yè)創(chuàng)造效益。如公司黨委在西服車間試點建立了“黨員示范車間”，通過黨員帶頭規(guī)范生產(chǎn)流程、遵守生產(chǎn)紀律，生產(chǎn)質(zhì)量提升了7%，產(chǎn)量提高了5%。

經(jīng)過幾年的努力，公司黨委從成立之初的3名黨員發(fā)展到現(xiàn)在80多名黨員，黨組織影響力不斷擴大。在我的積極倡導和爭取下，公司2012年投入1000多萬元，建成一幢6層共1.2萬平方米的黨群文化中心，擁有健身館、乒乓球館、臺球館等眾多活動陣地，并配備黨委、紀委辦公室、黨校培訓師、陽光心理輔導室等，為黨組織開展工作提供場所和有力保障。

2015年1月23日，由我主導的柒牌黨建質(zhì)量管理體系，以“零不合格項”通過國家方圓委專家審核，成為福建省首家（全國第二家）通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證的非公企業(yè)。從此，柒牌集團的黨建告別自上而下、單向部署的傳統(tǒng)模式，而是通過項目化運作，將黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，以精準制度來確立、跟蹤、落實各個黨建事項，讓每個黨建細胞都動起來，有效助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

同時，我還積極拓展社會資源，服務企業(yè)，利用與晉江市教育局機關(guān)黨支部開展結(jié)對機會，促進雙方資源共享、優(yōu)勢互補、合作發(fā)展；與檢察機關(guān)攜手合作共同預防職務犯罪，作為預防職務犯罪聯(lián)系點，在企業(yè)內(nèi)部營造“講正氣、樹新風”的良好氛圍。在全體黨員的努力下，黨委先后榮獲“福建省先進基層黨組織”“泉州市先進基層黨組織”等榮譽。