郭哲++邱宏達

[摘要]文章針對建筑工程造價的相關(guān)內(nèi)容進行了研究，對其定義和意義進行了簡單的介紹；同時對建筑工程造價動態(tài)管理和控制的原則進行了分析；最后在本文的末端提出了具體性的操作要點。希望通過本文的研究和分析，能夠?qū)ㄖこ唐髽I(yè)在工程造價的控制上有所幫助。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；工程造價；動態(tài)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621194

1建筑工程造價管理的定義與意義

11建筑工程造價管理的定義

建筑工程造價指的是在建筑施工的全過程，對建筑項目工程造價進行科學(xué)化的管理。建筑工程造價管理是當前建筑企業(yè)為了加強自身實力，不斷提升企業(yè)在市場上的地位而采取的戰(zhàn)略手段。工程造價管理工作的發(fā)展使得建筑企業(yè)的成本得到合理地控制，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分提高對工程造價管理和控制工作的重視力度。

12建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價在投資方控制以及成本的合理管理工作當中占有重要的作用。首先工程造價對于衡量企業(yè)的管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀十分有幫助；其次工程造價使得企業(yè)成本控制在合理的范圍，吸引了更多的投資方和大量資金；最后建筑工程造價有助于幫助企業(yè)提升知名度和競爭力，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

2建筑工程造價動態(tài)管理的原則

在建筑工程造價動態(tài)管理和控制過程中，需要掌握一些基本原則從而更好地服務(wù)于企業(yè)。尤其是要將原則落實在具體的工作實踐當中，例如全方位管理原則、全生命周期控制原則、全過程控制和管理原則、全要素管控原則等。只有這樣才能夠更好地促進工程造價管控工作進一步發(fā)展和提高。

21全方位

建筑工程造價在管理和控制時需要做到全方位的基本原則，這主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)上下部門及人員要共同參與到造價動態(tài)控制工作當中。即負責工程造價動態(tài)管理的相關(guān)部門和人員應(yīng)相互配合實現(xiàn)資源共享。若是建筑工程成品時間越長，那么涉及的材料價格、人工成本以及機械設(shè)備成本都會發(fā)生變動，因此監(jiān)督部門應(yīng)加強對成本動態(tài)的實時反饋。一旦偏離造價成本的目標時就要及時反映給上級部門，上級部門接受預(yù)警后快速做出解決。

22全生命周期

工程初始階段工程結(jié)束期間所消耗的所有成本都屬于工程造價，而在工程造價動態(tài)管理的過程中需要對建設(shè)前期、中期、使用期以及拆除期等過程加強控制。建筑工程的不同階段應(yīng)制訂不同的管理計劃，尤其是針對某些不確定性因素需要加強控制和管理工作。全生命周期動態(tài)管控需要企業(yè)上下共同參與到其中，尤其是對設(shè)計方案的設(shè)計和選取、投資方案的設(shè)計和選取等方面加強管理。

23全過程

全過程原則要求建筑施工企業(yè)在進行工程造價動態(tài)管理工作時，對建筑項目施工的整個過程進行動態(tài)監(jiān)控。必要時要建立科學(xué)的預(yù)警機制，對于出現(xiàn)的突發(fā)狀況以及會影響到工程造價的相關(guān)因素，企業(yè)管理部門應(yīng)及時制定預(yù)防方案。全過程工程造價管理方案需要建筑企業(yè)做到事無巨細，即工程造價動態(tài)管理工作需要貫穿整個建筑施工項目的始末。例如前期的決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工等，都需要加強管理和控制。

24全要素

全要素控制管理工作需要針對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、工期、環(huán)境等，因此在實行全要素管理原則時要充分做好要素的管理和控制工作，避免要素之間相互影響從而對建筑施工項目的進度產(chǎn)生惡劣的影響。做好全要素管控工作就要認識到各個要素對整個建筑施工有著怎樣的影響，從而對可能發(fā)生的情況做好預(yù)防和準備工作，其次還要平衡好各個要素之間的關(guān)系從而進一步提高動態(tài)管理的工作質(zhì)量。

3建筑工程造價動態(tài)管理和控制要點

31提高動態(tài)管理與控制的意識

首先企業(yè)應(yīng)充分認識到建筑施工工程造價動態(tài)管理的重要性，因此在調(diào)動企業(yè)有關(guān)部門和人員時可以做到科學(xué)合理。動態(tài)管理和控制工作對于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大，因此建筑施工企業(yè)要積極開展企業(yè)動態(tài)管理工作。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更加需要對工程造價動態(tài)管理工作給予支持，對于工程造價動態(tài)管理的監(jiān)督和控制工作也要充分結(jié)合施工的實施情況。

32高效率決策的必要性

高效率決策的制定對于企業(yè)造價管控有著十分重要的作用，因此企業(yè)在實施具體的動態(tài)管控工作前，尤其是管理層需要加強對企業(yè)各個施工階段的決策制定。每個階段的工程造價管控需要結(jié)合當時企業(yè)的實際情況，例如生產(chǎn)和技術(shù)管理水平等，都要與項目的可行性和科學(xué)性相結(jié)合。因此管理層應(yīng)做好對各個項目階段的決策的制定，并嚴格要求施工團隊按照相關(guān)決策和規(guī)定開展工作。對于資金預(yù)算的嚴格把握對于工程造價管控工作十分重要，尤其是在相關(guān)信息的收集和整理上更是要確保其準確性。

33控制工程設(shè)計階段造價

工程設(shè)計階段工程造價管理對于整個建筑施工過程非常重要，因此企業(yè)在初期工程的設(shè)計工作中就要顧全大局，對整個施工項目和過程加強控制和管理。工程設(shè)計是整個施工過程的核心內(nèi)容，因此需要企業(yè)加強對施工設(shè)計階段的投入。通過科學(xué)合理的設(shè)計保證工程造價在規(guī)定的范圍內(nèi)充分發(fā)揮作用，同時也是為了對建筑施工結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和改良，利用工程設(shè)計階段的造價控制能夠進一步提高建筑企業(yè)的管理水平。

34把握工程結(jié)算進程

通過對工程造價結(jié)算階段的控制可以在很大程度上提高工程造價動態(tài)管理的整體質(zhì)量，對于一個優(yōu)質(zhì)的工程施工項目來說，工程竣工階段并不意味著工程的結(jié)束。工程的合理結(jié)算對于實現(xiàn)工程成果驗收和投資方的檢驗工作都有著指導(dǎo)的價值，其包括了對材料的購買、工資的結(jié)算以及相關(guān)開銷，最終保證整個結(jié)算過程的科學(xué)性和合理性。

35管理人才的培養(yǎng)

加強企業(yè)建筑工程造價動態(tài)管理的人才培養(yǎng)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說意義非凡。因此企業(yè)應(yīng)加強對人才的培養(yǎng)和再教育工作，尤其是在人員的招錄上更是要看重其管理才智。對于一些具備管理技術(shù)和能力的人員，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選取和錄用。企業(yè)管理的工作人員也要不斷提升自己的實力和水平，因此應(yīng)積極參與到企業(yè)培訓(xùn)和管理的工作之中。

4結(jié)論

建筑工程造價的控制和管理對于企業(yè)發(fā)展來說有著重要的意義，但是很多企業(yè)尚未樹立工程造價動態(tài)管理的意識，而只是一味地追求企業(yè)效益。但是從長遠角度來看做好企業(yè)工程造價動態(tài)管理，在無形當中給企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)應(yīng)當充分重視建筑企業(yè)工程造價的動態(tài)管理和控制，從而更好地幫助企業(yè)降低成本、增加收益。在管理和控制工作當中要注重對造價的動態(tài)管理，從全方位、全生命周期、全過程和全要素等方面進行考慮和著手操作。

參考文獻：

[1]劉荷花建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015（3）：258-259

[2]張波淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建筑與預(yù)算，2014（12）：21-23

[3]黃莉莉淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].門窗，2015（3）：85

[4]戴敏簡析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].經(jīng)營管理者，2014（21）：307