史林松：“帥”的進行時紅塔集團玉溪卷煙廠卷包二車間軟甲班組長

史林松仔細查驗設(shè)備狀態(tài)

在紅塔集團玉溪卷煙廠卷包二車間，有這樣的一位班組長。他當(dāng)過十年的團支部書記，當(dāng)過十五年的班組長，在生產(chǎn)一線一干就是二十年，從年輕時的帥小伙成長為成熟的基層班組管理人員。他，就是紅塔集團的優(yōu)秀班組長，卷包二車間軟甲班組的史林松，班組里的同事們都親切地稱他為“史帥”。

二十多年前，史林松光榮應(yīng)征入伍。當(dāng)其他戰(zhàn)友帶著大包小包的行李去部隊時，他卻提著兩捆書走進了軍營。熱愛學(xué)習(xí)的他引起了部隊首長的重視，為他提供了不少學(xué)習(xí)機會。在部隊的那些年，他不僅在軍事技能、身體素質(zhì)上嚴格要求自己，在知識儲備上也從未懈怠。這些經(jīng)歷對他后來的職業(yè)生涯大有幫助，無論是卷包操作還是包裝修理，無論是黨團活動還是班組建設(shè)，每一樣工作他都能從容應(yīng)對，出色完成，始終展現(xiàn)出生產(chǎn)一線最飽含工作激情的“帥”。

軍人“帥”

確實，在部隊的成長經(jīng)歷讓軍人的率性、正氣深深嵌入史林松的骨子里。幾十年的職業(yè)生涯，仍然保持著那份當(dāng)兵人的“型”和“范”兒，強大執(zhí)行力正是這種“軍人范”的具體體現(xiàn)。

早在參加工作的第一天，他就以超強的執(zhí)行力被同事們傳為佳話。當(dāng)時，班組長安排他清洗機臺旁的幾只煙支周轉(zhuǎn)盤，他帶著一名同事硬是在車間忙碌了十多個小時，以最快的速度完成了除那幾只煙支周轉(zhuǎn)盤外，共一萬多只周轉(zhuǎn)盤的清洗工作。

為了保證生產(chǎn)運行高效，他緊盯設(shè)備狀態(tài)，碰上設(shè)備故障，便迅速協(xié)調(diào)修理工搶修……工作中的任何小細節(jié)，“史帥”都親力親為，真正做到了身先士卒，身體力行。

“‘史帥’最大的特點就是有激情，有執(zhí)行力，身上總是有那種軍人氣質(zhì)?！卑嘟M里的一位顧師傅打趣地說道。

“安排史林松工作從不會打折扣，他總是能圓滿完成任務(wù)?！?卷包二車間生產(chǎn)主任說道。

作為紅塔集團人員最多、產(chǎn)量最高的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，軟甲班組以優(yōu)異的效益和質(zhì)量完成了一個個艱巨的任務(wù)，從沒有發(fā)生過延誤生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量事故和安全事故。班組多次榮獲“優(yōu)秀班組”、“工人先鋒號”、“質(zhì)量信得過班組”和“全國優(yōu)秀QC小組”等稱號。

五星“帥”

忙碌的生產(chǎn)現(xiàn)場總有“史帥”的身影。玉溪卷煙廠卷包二車間作為紅塔集團工業(yè)旅游的主要參觀車間，保持車間現(xiàn)場的整潔美觀，是一項非常重要的工作。按照玉溪卷煙廠“1346”精益管理目標和卷包二車間創(chuàng)建全國“五星級”現(xiàn)場的工作要求，“史帥”和他的班組參與了精益現(xiàn)場的規(guī)劃設(shè)計和日常維護。為了在機器高速運轉(zhuǎn)中保持高質(zhì)量的現(xiàn)場水平，他每天親自到班組每一個角落監(jiān)督檢查，動手將紙箱、原輔材料堆放整齊。在“五星級”現(xiàn)場申報工作中，他和他的同事們從一個清晨忙碌到另外一個清晨，始終飽含著工作的熱情。

班組里一位員工介紹說，2016年的一個大夜班里，在現(xiàn)場不停忙碌著錯過夜點用餐的“史帥”累得滿頭大汗，由于體內(nèi)血糖過低已接近虛脫。“史帥”走到生產(chǎn)機組問同事有沒有補充體能的食物，這位職工將僅有的一小包板藍根沖劑拿給他，只見“史帥”泡水喝完后又不停歇地繼續(xù)投入新的工作中。

創(chuàng)新“帥”

善于學(xué)習(xí)的“史帥”，非常注重各類工作的經(jīng)驗積累和方法創(chuàng)新。他建立完善了班組溝通激勵機制和班組信息公開機制，努力打造敢打硬仗、敢于克服困難的“生產(chǎn)靠得住”班組。軟甲班組結(jié)合實際首創(chuàng)的班組建設(shè)“三個一”模式，曾被多個部門和班組推薦學(xué)習(xí)。他開展常態(tài)化的質(zhì)量學(xué)習(xí)和班組文化建設(shè)，努力打造“我生產(chǎn)、我負責(zé)”的“質(zhì)量信得過班組”。在人才培養(yǎng)方面，他設(shè)立青工成長督導(dǎo)員，重點培養(yǎng)多技能型、復(fù)合型人才，并在班組宣傳板里專門設(shè)置班組明星員工的展示欄和喜報欄。在“史帥”的帶領(lǐng)下，班組里涌現(xiàn)出具備五種、四種、三種、兩種設(shè)備操作能力的員工分別為4人、5人、11人和75人，綜合性操作人才培養(yǎng)初見成效。同時，班組每年都定期開展青工技能競賽活動，并將D區(qū)1號機臺定為“青工操作機臺”試點，加快“未來操作師”的培養(yǎng)計劃，將班組打造成為員工學(xué)習(xí)成長的平臺。

溫情“帥”

軟甲班組現(xiàn)場管理員張師傅說：“有一天，‘史帥’突然找到我，告訴我烈士親屬可以減稅。那時我還有些詫異，心想他是怎么知道我父親的情況的，他又為何對國家政策這么了解。我后來才知道，他非常關(guān)心班組員工的特殊情況，每一位員工的困難他都放在心上。能和他共事，真的很幸福?！?/p>

2008年，一位同事家里遭遇不幸，“史帥”如家人般地陪伴支持，幫助這位員工走出了低谷，重新面對新生活?！盁o論家里發(fā)生什么事，他都問寒問暖，我的心里滿滿的是溫暖和感動?！边@位員工說道。

在這份濃濃的班組兄弟情后面，更是史林松的家人對他的理解、支持與付出。

“這么多年要謝謝家人的理解和支持?！薄笆穾洝闭f，“讓我在工作中可以全身心地投入，等忙完眼前的工作，我要陪兒子完成早就答應(yīng)他的畫展之旅，陪著老母親回老家看看那黃燦燦的油菜花……”

史林松與操作工進行現(xiàn)場交流