朱培華：看看咱們的“高大上”紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠復(fù)烤車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)

朱培華在進(jìn)行設(shè)備檢修

47歲的朱培華是紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠復(fù)烤車間的生產(chǎn)班組長(zhǎng)。作為一名共產(chǎn)黨員，他愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)、任勞任怨，始終以“樹立良好職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)”作為工作準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持思想政治上求“正”、業(yè)務(wù)水平上求“精”、服務(wù)質(zhì)量上求“高”，以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)著自己的青春。

高，高要求身先垂范

從2009年朱培華擔(dān)任復(fù)烤車間甲班生產(chǎn)班組長(zhǎng)的第一天起，面對(duì)新的崗位、面對(duì)重重困難，他沒有絲毫退縮，而是把壓力變成動(dòng)力，始終以“立足崗位、建功立業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的精神，全身心投入到班組管理工作中，形成了“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，鑄造團(tuán)隊(duì)精神”為主線的班組管理模式，使本班組的各項(xiàng)工作邁上制度化和規(guī)范化的道路。在他的帶領(lǐng)下，班組先后獲得了“工人先鋒號(hào)”及“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。在車間多年的班組考核評(píng)價(jià)中，生產(chǎn)甲班多項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，為車間實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

在多年的生產(chǎn)過程中，朱培華帶領(lǐng)班組員工 “以規(guī)范求管理、以精益求創(chuàng)新”的管理理念，在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，推陳出新，參與完善了車間一系列的管理制度，如《車間毀形設(shè)備煙灰、煙塊及衛(wèi)生煙灰定量包裝的管理規(guī)定》、《車間預(yù)處理投料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及電腦錄入的相關(guān)規(guī)定》等，多措并舉促使車間的各項(xiàng)管理更加有序化和規(guī)范化。

“工欲善其事，必先利其器”，作為一名生產(chǎn)班組長(zhǎng)，他深知設(shè)備對(duì)實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”目標(biāo)的重要性。因此，無(wú)論是白天還是黑夜，無(wú)論是炎炎夏日還是數(shù)九寒冬。他總是提前到崗，換好工作服，然后從備料庫(kù)到成品堆碼處認(rèn)真查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行情況，并逐個(gè)點(diǎn)地檢查指導(dǎo)設(shè)備衛(wèi)生的保養(yǎng)，切實(shí)做到未雨綢繆，他用自己的一言一行踐行著“山高人為峰”的企業(yè)精神。

大，大膽創(chuàng)新成果豐

針對(duì)操作人員普遍反映的梗含葉率較大、難以通過正常操作控制手段有效控制的問題，朱培華積極組織相關(guān)人員制定烤前梗含葉率工藝測(cè)試方案，反復(fù)進(jìn)行了多種工藝測(cè)試。通過測(cè)試，找到了梗中含葉率高的“癥結(jié)”，對(duì)原裝進(jìn)口設(shè)備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)提出質(zhì)疑，同時(shí)提出了降低烤前梗含葉率的設(shè)備技術(shù)改造方案。在征得廠設(shè)備技術(shù)科和工藝質(zhì)量科的專家同意下，團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造。從設(shè)備技術(shù)改造后檢測(cè)的數(shù)據(jù)看，烤前梗含葉率較改造前有了很大程度的降低。

在深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、六源、精益、規(guī)范等管理活動(dòng)中，他帶領(lǐng)班組員工們深入調(diào)研，查找生產(chǎn)中存在的問題和短板，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，通過不斷開展實(shí)施QC活動(dòng)和精益管理等課題，來(lái)解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題，并處處營(yíng)造節(jié)約一度電、一片煙葉、一滴水等“既抱西瓜又撿芝麻”的氛圍。其帶領(lǐng)組織完成的精益課題多次獲得集團(tuán)及中煙公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、云南省質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，多個(gè)成果申報(bào)國(guó)家實(shí)用新型專利，并獲得認(rèn)證。

針對(duì)復(fù)烤車間“出片率”指標(biāo)低這一難點(diǎn)問題，他深入實(shí)際調(diào)研后提出了“優(yōu)化打葉機(jī)參數(shù)”的精益管理課題，通過對(duì)打葉機(jī)生產(chǎn)中的參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整后，該課題實(shí)施取得了較好的成效。

以精益管理促產(chǎn)品質(zhì)量的提升，他提出了“提升制造精度”的管理理念，對(duì)車間現(xiàn)行在線生產(chǎn)設(shè)備及各崗位操作人員的操作技能進(jìn)行深入的調(diào)研，結(jié)合車間實(shí)際情況將烤機(jī)水分的標(biāo)偏值納入考核，以減少水分的波動(dòng)，同時(shí)還將煙梗、碎片的水分考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，提出了高于工廠考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部考核，提升了制造精度。

上，以人為本“幫扶帶”

他重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)“以人為本”的思想，不斷增強(qiáng)各崗位員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境。通過師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班組素質(zhì)上水平。作為班組長(zhǎng)，他認(rèn)為自己有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手，他認(rèn)為自己有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，作為班組長(zhǎng)和技術(shù)高手的他在班組管理中，在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他帶領(lǐng)班組員工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，建立崗位練兵平臺(tái)，開展互學(xué)、互助、結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升本班組各崗位人員的技術(shù)水平。如今，“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手”成了全班組員工的共識(shí)。

同時(shí)，在帶好團(tuán)隊(duì)方面他也深深知道車間各班組是割裂不開的一個(gè)整體，都是打葉復(fù)烤這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，各班組一榮俱榮，一損俱損。因此，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，不僅體現(xiàn)在他帶領(lǐng)的班組，也同樣體現(xiàn)在與另兩個(gè)班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，始終把加強(qiáng)班組與班組之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)，將各班組相互學(xué)習(xí)、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的思想貫穿于日常工作中。

在車間開展的捐資助學(xué)、愛心送考、無(wú)償獻(xiàn)血、抗震救災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)中，朱培華帶領(lǐng)班組員工積極參與其中。尤其是“捐資助學(xué)”活動(dòng)，不僅在形式上與特困生結(jié)成“對(duì)子”，更在情感上結(jié)成“對(duì)子”，讓受助孩子深切感受到了社會(huì)和企業(yè)的溫暖。在日常生活中，誰(shuí)家遇到困難，他更是積極伸出援手，給予幫助，成了同事們心中最熱心的好班長(zhǎng)，他用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著一名煙草人、一名共產(chǎn)黨員的承諾。

朱培華始終在平凡的崗位上默默耕耘著，在平凡的生活中默默奉獻(xiàn)著，用一項(xiàng)項(xiàng)工作業(yè)績(jī)?cè)忈屃艘环莶黄椒驳囊饬x，以一顆赤誠(chéng)之心塑造著一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的動(dòng)人形象。

朱培華進(jìn)行崗位技術(shù)練兵小結(jié)