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        “一帶一路”如何促進(jìn)金融企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步

        2016-06-04 18:40:55仇耀輝歐陽惠安
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年5期
        關(guān)鍵詞:一帶一路發(fā)展

        仇耀輝+歐陽惠安

        摘 要:伴隨“一帶一路”概念的提出,為金融企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供了全新性的業(yè)務(wù)體系。文章在研究的過程中,將“一帶一路”作為重點(diǎn),對(duì)促進(jìn)金融企業(yè)發(fā)展的策略進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析,旨在通過發(fā)展策略的研究,為金融企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供合理依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:“一帶一路”;金融企業(yè);發(fā)展

        “一帶一路”是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展中提出的創(chuàng)新性理念,其主要是絲綢之路及21世紀(jì)海上絲綢之路綜合性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的簡(jiǎn)稱,習(xí)近平總書記在2013年也對(duì)其創(chuàng)新性的發(fā)展進(jìn)行了策略的分析。通過“一帶一路”政策的題出,可以使我國金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)多邊經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展。由于“一帶一路”的層次化、多樣化,在其運(yùn)行的過程中,需要金融企業(yè)認(rèn)清其利益增長(zhǎng)點(diǎn),通過對(duì)自身企業(yè)現(xiàn)狀的分析,構(gòu)建針對(duì)性的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo),并在合作交流的基礎(chǔ)上,構(gòu)建金融企業(yè)“走出去”的發(fā)展策略,通過對(duì)金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)現(xiàn)狀的分析,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的綜合性提升。

        一、金融企業(yè)中“一帶一路”發(fā)展現(xiàn)狀

        (一)人才儲(chǔ)備的限制

        通過對(duì)現(xiàn)階段金融企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn),人才儲(chǔ)備不足是制約企業(yè)“一帶一路”策略發(fā)展的主要原因。金融企業(yè)中專業(yè)性人才相對(duì)缺乏,使企業(yè)在發(fā)展的過程中,不能合理實(shí)施“一帶一路”的相關(guān)策略,從而為金融企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。與此同時(shí),企業(yè)運(yùn)行的過程中,企業(yè)人員以及資金管理等問題的出現(xiàn),也為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行造成影響,一些金融企業(yè)沒有制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)以及人才管理機(jī)制,從而出現(xiàn)了人才隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)象。

        (二)策略構(gòu)建的深度不足

        金融企業(yè)在發(fā)展的過程中,會(huì)受到政治及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素的制約,導(dǎo)致金融企業(yè)會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。其中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指匯率風(fēng)險(xiǎn)、原料價(jià)格等。隨著匯率的改革,匯率風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸凸顯,這一現(xiàn)象的出現(xiàn)逐漸加大了金融企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、國際貿(mào)易等外匯交流的風(fēng)險(xiǎn),而且,一些項(xiàng)目策略的執(zhí)行深度相對(duì)較弱,導(dǎo)致資金無法順利流入及流出,從而為金融企業(yè)的運(yùn)行造成了制約。[1]

        二、“一帶一路”促進(jìn)金融企業(yè)發(fā)展的策略分析

        (一)構(gòu)建戰(zhàn)略性的人才管理機(jī)制

        在現(xiàn)階段金融企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中,由于人力資源的限制,為“一帶一路”制度的執(zhí)行造成了制約,因此,金融企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一因素,通過專業(yè)性金融人才的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,金融企業(yè)在人力資源管理的過程中,可以借鑒國外先進(jìn)的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建“走出去”的發(fā)展理念,從而使企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升。與此同時(shí),在金融企業(yè)發(fā)展的過程中,也應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,通過專業(yè)性“走出去”政策理念的執(zhí)行,為企業(yè)培養(yǎng)一批適合金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的專業(yè)人才,將基本業(yè)務(wù)融入到金融企業(yè)發(fā)展之中,從而為金融企業(yè)的系統(tǒng)性發(fā)展提供有效依據(jù)。

        (二)實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)制度體系的構(gòu)建

        在現(xiàn)階段金融企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中,應(yīng)該強(qiáng)化政府部門的監(jiān)督力度,構(gòu)建針對(duì)性的政府監(jiān)管機(jī)構(gòu),這一機(jī)構(gòu)的建立,應(yīng)該將制度及政策入手,為金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好依據(jù)。而且,也可以通過經(jīng)濟(jì)以及外交手段的運(yùn)用,構(gòu)建金融企業(yè)“走出去”的發(fā)展策略,逐漸提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在監(jiān)管部門構(gòu)建的過程中,應(yīng)該將對(duì)外投資、商務(wù)、金融管理等內(nèi)容作為協(xié)調(diào)的重點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)境外投資主體及方式等規(guī)范化的調(diào)整。與此同時(shí),政府部門在監(jiān)管政策構(gòu)建中,也應(yīng)該建立專業(yè)性的稅務(wù)、銀行以及海關(guān)等專家咨詢機(jī)構(gòu),引導(dǎo)金融企業(yè)通過專業(yè)手段解決企業(yè)運(yùn)行中所面臨的困難。[2]

        (三)實(shí)現(xiàn)政策審批的簡(jiǎn)潔性

        通過對(duì)現(xiàn)階段金融企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)在運(yùn)行中面臨著審批制度復(fù)雜的現(xiàn)象,因此,在“一帶一路”政策理念的引導(dǎo)下,相關(guān)審批部門應(yīng)該構(gòu)建簡(jiǎn)化的審計(jì)流程,提高金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目審批的效率。金融企業(yè)應(yīng)該將“走出去”作為銀行金融支持的重點(diǎn),構(gòu)建科學(xué)化的政策審批管理機(jī)制,通過多重監(jiān)管審批制度的確立,實(shí)現(xiàn)審批環(huán)節(jié)的合理性。在審批制度構(gòu)建的過程中,其項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括外管局、發(fā)改委以及人民銀行等專業(yè)性的審批機(jī)構(gòu),通過多部門的有效協(xié)調(diào),構(gòu)建間接化的制度管理體系,從而為金融企業(yè)的均衡性發(fā)展提供依據(jù)[2]。

        三、結(jié)束語

        總而言之,在現(xiàn)階段我國金融企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中,通過“一帶一路”策略的運(yùn)用,促進(jìn)源頭企業(yè)及產(chǎn)品投向的有效定位,并針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行的現(xiàn)狀構(gòu)建創(chuàng)新性、拓展性的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制,使金融企業(yè)在發(fā)展的過程中,可以在真正意義上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王雅麗,劉洋.“一帶一路”背景下金融支持企業(yè)“走出去”對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2015,08:144-146.

        [2]本刊編輯部.“一帶一路”戰(zhàn)略下的金融合作與風(fēng)險(xiǎn)防范研討會(huì)綜述[J].金融論壇,2015,11:73-80.

        [3]王璐,蔡穎.“一帶一路”金融支持政策將出重卡企業(yè)面臨機(jī)遇[J].重型汽車,2015,05:5.

        作者簡(jiǎn)介:歐陽惠安博士PlatoAuYeung,男。在新加坡郵政附屬公司(DataPost香港)工作接近十年。學(xué)術(shù)研究方向中國宏觀貨幣政策,畢業(yè)於新加坡國立大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士和電機(jī)工程碩士,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,擁有超過20多年的管理和工作經(jīng)驗(yàn),前職在日本電產(chǎn)株式會(huì)社,新加坡分公司工作十多年。

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