潘春燕

摘 要：伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)的在經(jīng)營過程中不確定的因素也在隨之增多，電網(wǎng)企業(yè)的全面風險管理逐漸的成為了保證電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要關鍵，電網(wǎng)企業(yè)的全面風險管理可以從全部業(yè)務的風險進行識別、評估及預警，對內部的控制手冊進行編輯，來達到電網(wǎng)企業(yè)對風險意識的有效提升和管控能力的有效提高，為電網(wǎng)企業(yè)對全面的風險管理控制的構建提供了有利的條件進行實踐分析、研究、創(chuàng)新及應用[1]。

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；全面風險管理；研究；創(chuàng)新

一、電網(wǎng)企業(yè)的全面風險管理理論體系制度

目前對于風險的定義主要有兩個觀點：第一是凈態(tài)學派，它是著名的學者威利特提出的，他把風險管理當作一些不確定的事件，這是從保險關系的角度與風險管理的角度為出發(fā)點來進行分析的，是以概念的角度來對風險管理進行定義的；第二個就是動態(tài)學派，他是賽因斯和威廉姆斯所提出的，他們覺得，風險其實就是在一定的條件下可能產生的結果變動，這其實就是預期的結果與實際的結果相差異，所以，我們可以說這種變動幅度越大，風險也就越高。而對于電網(wǎng)企業(yè)來說，全面風險管理就是由一些不利因素所產生的并且對企業(yè)造成的實際損失，導致了電網(wǎng)企業(yè)無法實現(xiàn)預期的目標，或者對目標效率的降低，電網(wǎng)企業(yè)的風險可以分為戰(zhàn)略風險，財務風險，日常經(jīng)營的管理風險以及政策風險這四大類。電網(wǎng)的全面風險管理是最近新研究出來的風險管理成果，實際上是指電網(wǎng)企業(yè)圍繞著企業(yè)的總體經(jīng)營的任務和目標，然后通過電網(wǎng)企業(yè)的風險管理的環(huán)節(jié)來執(zhí)行全面風險管理的過程，其中包括建立風險的理財措施，建立風險管理的策略，建立風險管理的組織職能，建立風險管理的信息系統(tǒng)以及建立風險管理的內部控制系統(tǒng)這五大方面，從而實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)對全面風險管理的工作[2]。

二、電網(wǎng)企業(yè)加強全面風險的管理必要性

風險的存在讓電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營的方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)和不確定性，所以，電網(wǎng)企業(yè)對風險的防范，識別以及控制，逐漸的受到了重視，而且全面風險管理也逐漸的成為了，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理項目的重要組成部分，電力是現(xiàn)代社會經(jīng)濟全面發(fā)展的領導者，它關系的不僅僅是經(jīng)濟發(fā)展，還有國計民生等方面的問題，電網(wǎng)企業(yè)不僅僅是有加強企業(yè)經(jīng)營管理，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益及對國有資產的保值增值等方面的職責，還在于對電子建設的加強，對電力供應的保證，為發(fā)展社會經(jīng)濟提供了堅實有力的基礎，體現(xiàn)了社會的經(jīng)濟效益，所以，加強全面風險管理，保證電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展不單單是鞏固企業(yè)自身的經(jīng)營成果的重要手段，還是保證電力供應，社會經(jīng)濟的發(fā)展的必要前提，全面加強風險管理是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理的重要核心和任務。

三、目前電網(wǎng)企業(yè)所面臨的風險

（一）電網(wǎng)企業(yè)的外部主要風險

近幾年，國家對電力的體制進行了改革，這讓電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面臨著許多不確定的因素，在如今不斷的變化和發(fā)展的形勢下，電網(wǎng)企業(yè)如何對全面風險管理進行有效的實施成為了一項重要的問題。電網(wǎng)企業(yè)是屬于天然的壟斷企業(yè)，獨占了龐大的經(jīng)濟市場，同時還屬于經(jīng)濟拉動型的企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟需求是依賴國民經(jīng)濟的增長情況的，因此，市場的需求情況對于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也存在著一定的影響，所以，市場的不確定因素對電網(wǎng)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關重要又無法掌控的。

（二）電網(wǎng)企業(yè)的內部主要風險

電網(wǎng)企業(yè)的內部風險主要是內部的控制風險，電網(wǎng)投資的風險，債務的風險，多元化投資的風險以及電費回收的風險，電網(wǎng)企業(yè)的內部主要風險影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益的發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)可以通過積極的溝通與協(xié)作，來為企業(yè)自身的發(fā)展取得良好的外部的環(huán)境，從而對外部政策的風險進行合理的、有效的防范及化解；還可以通過對管理界面進行理清，建立一個合理的授權平臺機制，以達到對企業(yè)內部風險的控制，同時也可以通過對電網(wǎng)建設的投資進行分析，避免資金不足和投資過度等方面的風險發(fā)生。

四、電網(wǎng)企業(yè)對全面風險管理的研究對策

電網(wǎng)企業(yè)要根據(jù)風險性質的不同，對全面風險的管理也要制定不同的對策，對于企業(yè)的外部風險，由于其自身所處的環(huán)境的不確定的因素，電網(wǎng)企業(yè)無法對其獨立的消除，無法完全的避免其發(fā)生，只能加強外部的溝通協(xié)調管理工作，同時還需對企業(yè)自身經(jīng)營管理工作進行加強，提高企業(yè)自身的經(jīng)理效益，盡量減小外部風險對電網(wǎng)企業(yè)的負面影響，而對于內部風險來講，它是源于企業(yè)內部管理的環(huán)節(jié)，電網(wǎng)企業(yè)通過有效的，合理的全面風險管理的機制，電網(wǎng)企業(yè)對于內部風險的全面控制和管理，可以有效的對內部風險進行控制，防范和化解，電網(wǎng)企業(yè)通過結合實際經(jīng)濟情況，對于全面風險進行有效的管理，以達到電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟和效益的全方位發(fā)展[3]。

五、電網(wǎng)企業(yè)對全面風險管理的創(chuàng)新與應用

綜合以上論述，電網(wǎng)企業(yè)對全面風險管理需要頂層設計并應用創(chuàng)新，當前應著重做好以下四個方面工作：一是風險的全面識別與科學預警機制，二是風險責任明晰與立體聯(lián)動體系，三是風險的系統(tǒng)排查與動態(tài)防治，四對全面風險管理的研究對策。當前，風險管理在國際社會中己趨向常態(tài)，風險管理的方法與技術廣為應用到電網(wǎng)企業(yè)體系當中.基于此，電網(wǎng)企業(yè)需強化風險管理，一方面學習借鑒國際先進的經(jīng)驗與做法，另一方面加強本土化的頂層設計與應用創(chuàng)新，加強人才培訓和軟件設施投入，多元化的經(jīng)營理念，避免風險的發(fā)生。

六、結論

電力是當今社會的經(jīng)濟全面發(fā)展的領導者，它關系著國家的國計民生問題，電網(wǎng)企業(yè)加強全面風險的管理，不僅僅可以對企業(yè)本身經(jīng)營成果得到鞏固，對經(jīng)濟效益得到提升的有利手段，還可以對電力供應進行有效的保障，并且對社會經(jīng)濟的發(fā)展提供了堅實有利的條件和基礎，所以，電力企業(yè)對于全面風險管理的分析和研究對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，是電網(wǎng)企業(yè)當今所必須要做的重要課題就是全面風險管理的創(chuàng)新與應用。

參考文獻：

[1]李路，春英.電網(wǎng)企業(yè)全面風險管理與內部控制體系的構建及應用[M].2011，07，21.

[2]楊偉龍，孫春陽，張坤山，張東，劉新，郭錦燕.電網(wǎng)企業(yè)的風險管理[J].中國電力報，2010，04.

[3]黃懷澤.電網(wǎng)企業(yè)風險管理初探[J].廣東水利電力職業(yè)技術學院學報，2010，03.