劉成飛

當(dāng)前，石油鉆井行業(yè)面對(duì)新常態(tài)、低油價(jià)、市場(chǎng)化等為顯著特征的新形勢(shì)，如何持續(xù)在思想政治工作中開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力尤為重要。近年來(lái)，西部鉆探吐哈鉆井公司緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，緊跟思想政治工作要求，充分發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育凝聚人心、鼓舞干勁的作用，注重發(fā)揮“80”“90”后“勞動(dòng)模范”帶動(dòng)特色和優(yōu)勢(shì)，善借勢(shì)，巧借力，有機(jī)統(tǒng)一講給誰(shuí)、講什么、誰(shuí)來(lái)講、怎么講，促進(jìn)了形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)久久為功，呈現(xiàn)出把方向、鼓干勁，凝人心、聚力量，保穩(wěn)定、促發(fā)展的生動(dòng)局面。

一、基層單位開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講存在的主要問(wèn)題

（一）“大道理、大任務(wù)”宣講成硬指標(biāo)

常年來(lái)，“領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上講，員工臺(tái)下聽(tīng)”宣講形勢(shì)，曲高和寡，多數(shù)基層員工有“不想聽(tīng)，不愿聽(tīng)，不得不聽(tīng)”現(xiàn)象，宣講形勢(shì)固定老套，影響了活動(dòng)的力度、熱度，成效逐漸消弱。

（二）員工個(gè)性發(fā)展受環(huán)境影響大

受新興媒體傳播快、信息量大等特點(diǎn)，員工喜好廣泛，個(gè)性突出，各行業(yè)工作待遇、福利等對(duì)比直接明顯，影響了其工作熱情和進(jìn)取心。

二、基層單位開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講的準(zhǔn)確定位

（一）“大眾話”宣講接地氣

宣講活動(dòng)對(duì)象、主體、落實(shí)都在基層，活動(dòng)重在誰(shuí)來(lái)聽(tīng)、誰(shuí)來(lái)講、講什么、怎樣講，就要善于發(fā)揮典型影響力，改變灌輸式、強(qiáng)壓式宣講模式，使宣講變成員工愿意聽(tīng)、主動(dòng)聽(tīng)、積極問(wèn)的常態(tài)。

（二）“聊家?！爆F(xiàn)身說(shuō)教入腦入心

言傳不如身教。宣講員要把宣講的大道理化為小常理，把深刻性化為通俗性，在潤(rùn)物無(wú)聲中，實(shí)現(xiàn)理論指導(dǎo)與任務(wù)傳遞入腦入心。

三、新形勢(shì)下基層單位開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講的有效途徑

（一）增添“草根”宣講員

宣講員來(lái)自基層、熟悉基層，宣講成效更顯著。近年來(lái)，公司工會(huì)為推出新典型，不丟老典型，勞模按員工總數(shù)4%選樹(shù)，“80”“90”后司鉆、機(jī)房大班等勞務(wù)用工勞模占總數(shù)35%，打破了勞模評(píng)選崗位高高在上、身份限制死板的慣例。2015年，由“80”“90”后勞模王俊凱、魯忠擔(dān)任宣講員，通過(guò)“家常話”以自身的“小故事”講述“大任務(wù)”、“大目標(biāo)”，50618、40672等員工學(xué)習(xí)后，紛紛表示身邊的人宣講句句都講在了心坎上、自己的故事和語(yǔ)言愛(ài)聽(tīng)也愛(ài)學(xué)，宣講實(shí)現(xiàn)了從“說(shuō)教式”向“引導(dǎo)式”、“融入式”和“激發(fā)式”轉(zhuǎn)變。

（二）擴(kuò)大“流動(dòng)式講堂”

公司生產(chǎn)點(diǎn)多面廣，宣講前，公司開(kāi)設(shè)宣講網(wǎng)頁(yè)，錄制宣講視頻，編發(fā)專題彩報(bào)，組建宣講微信圈，精心設(shè)計(jì)專題講座；宣講中，公司特意把總認(rèn)為形勢(shì)任務(wù)宣講與自己關(guān)系不大的人組織到一起，積極拓展覆蓋面，實(shí)施走動(dòng)式、互動(dòng)式的宣講流動(dòng)講堂，勞模以活潑輕松的身邊事和情真意切的通俗語(yǔ)，著重將用工身份轉(zhuǎn)變、勞資薪酬待遇、榮譽(yù)評(píng)選鼓勵(lì)等內(nèi)容同講道理、講事跡結(jié)合，直抵人心，催人奮進(jìn)；面對(duì)面談在鉆井艱辛環(huán)境下，怎樣把平凡的事做到不平凡，勇于擔(dān)當(dāng)，積極有為，競(jìng)相貢獻(xiàn)，使員工深入了解了公司巨大成就、清晰發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)清了發(fā)展新形勢(shì)、新變化和新使命。同時(shí)，結(jié)合自身家庭、生活等趣事，講述了怎樣搭建好家庭與工作間的橋梁，員工愿意聽(tīng)、聽(tīng)得懂，感同身受，引發(fā)了思想呼應(yīng)和情感共鳴。

（三）踐行“先實(shí)戰(zhàn)后宣講”

宣講中，結(jié)合井隊(duì)當(dāng)天工作，勞模創(chuàng)新了“先實(shí)戰(zhàn)后宣講”的宣講途徑。在西部70093隊(duì)，王俊凱根據(jù)井隊(duì)搬安工序，立刻同員工實(shí)戰(zhàn)“套搬”模式，手把手傳授，鉆井二班泥漿循環(huán)系統(tǒng)搬遷提前兩小時(shí)高效完成。在三塘湖50638隊(duì)，員工請(qǐng)勞模圍繞怎樣更好更快提升技能出主意、談想法、提建議；在“標(biāo)桿鉆井隊(duì)”40671、40678隊(duì)宣講中，勞模深入班組、崗位，發(fā)現(xiàn)隊(duì)站現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備使用、文化落地等亮點(diǎn)，形成簡(jiǎn)短內(nèi)容在其他井隊(duì)分享，使宣講活動(dòng)煥發(fā)出新的生命力。

（四）推廣“勞模標(biāo)準(zhǔn)”助推生產(chǎn)時(shí)效

在每年公司形勢(shì)任務(wù)集中宣講中，公司宣講團(tuán)結(jié)合公司生產(chǎn)在三塘湖、鄯善、塔里木等作業(yè)區(qū)，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)奔赴各作業(yè)區(qū)塊宣近30場(chǎng)，受教員工覆蓋面達(dá)92%以上，各隊(duì)?wèi)?zhàn)在學(xué)習(xí)貫徹的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)愛(ài)崗敬業(yè)的勞模精神，積極推廣精準(zhǔn)高效的勞模標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)安全優(yōu)質(zhì)的勞模效應(yīng)，改變了一線員工對(duì)鉆井工作從干活“機(jī)器”到新時(shí)期“鐵人”的認(rèn)識(shí)。2015年，公司克服井深增加、區(qū)塊轉(zhuǎn)移、特殊工藝井增多影響，平均鉆井周期縮短14%，刷新指標(biāo)50項(xiàng)，公司提前45天完成進(jìn)尺任務(wù)，綜合業(yè)績(jī)位居西部鉆探前列。