林梅

摘 要：近年來，我國積極開發(fā)石油企業(yè)黨群建設(shè)工作，黨群工作長效機制在石油企業(yè)中發(fā)揮了不可一世的作用。對于目前的新情況、新問題，石油企業(yè)黨群工作將面臨新挑戰(zhàn)。黨組織將進一步加強建設(shè)，擴大群眾組織凝聚企業(yè)力量使其進一步提升。石油企業(yè)黨群工作長效機制是企業(yè)工作需要的長效制度，要想加強石油企業(yè)的發(fā)展，就必須加強黨群工作的長效機制建設(shè)。本文將對石油企業(yè)黨群工作長效機制建設(shè)進行探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；黨群工作；長效機制

為了發(fā)展石油企業(yè)的科學(xué)發(fā)展建設(shè)，就必須要加強黨群工作長效機制建設(shè)，才能保證載體、隊伍、載體、監(jiān)督等方面的穩(wěn)定的發(fā)展。在黨群工作的長效機制建設(shè)中，必須堅持正確領(lǐng)導(dǎo)方向；必須貼合實際情況；必須認識傳統(tǒng)和創(chuàng)新之間的密切關(guān)系。這樣才會使石油企業(yè)工作得到長效機制的發(fā)展。

一、對黨群工作的重視

黨群工作的核心：群眾工作是黨群工作的核心，黨群工作要對群眾的工作有所認識。

黨群個工作的目的：就是集中黨群的全部力量取得各項支持實現(xiàn)工作的最大化，從而達到工作的最終目的。

黨群工作的制度：對黨群人員的要求嚴(yán)格，必須堅持黨的正確指導(dǎo)，走社會主義路線，充分運用黨的先進性和長遠目標(biāo)發(fā)展從而達到工作目標(biāo)。

二、創(chuàng)建黨群工作長效機制的主要內(nèi)容

在現(xiàn)代石油企業(yè)的制度下，單單的靠執(zhí)政員工的小發(fā)展是不可能融入現(xiàn)代的發(fā)展形勢的。我們一定要積極的探索發(fā)現(xiàn)黨的發(fā)展必須要實施雙向的發(fā)展。也應(yīng)定期制作思想政治工作的目標(biāo)、規(guī)劃和措施等，一定要做到條理清晰，井而有序，賞罰分明，分工明確。既要堅持精神效果又要堅持物質(zhì)效果、個人效益和整體效益的整體發(fā)展，又要重視黨的發(fā)展路線，運用科學(xué)的方法對黨群工作的實踐結(jié)果進行分析和評估，最后變成直接的效益。

對于黨群工作我們應(yīng)及時作出針對性的思想措施和制度，要做好對員工的管理，調(diào)節(jié)好員工與上級之間的關(guān)系，對各項突發(fā)事件和矛盾的產(chǎn)生，通過黨群工作把問題變成解決問題的方法。同時還應(yīng)該重視思想政治工作，不光要把黨群的思想工作搞上去還要把群眾的思想搞上去，使黨群工作長效機制得到升華。

三、強調(diào)“大黨建”思想

想要發(fā)展黨群工作長效機制建設(shè)，就必須強調(diào)“大黨建”思想。一是工作理念的創(chuàng)新。以黨群工作為首，把工、團工作收入到黨的工作范疇并做到同步推進和規(guī)劃。每年都會召開一次群眾會議，納入工團和各組織的匯報，從而研究出新情況、新思想來統(tǒng)治黨的工作格局。我們要根據(jù)企業(yè)的需要和黨建人員的具體情況，加強組織建設(shè)。二是要加強資源的整合，將黨建工作建設(shè)為有針對性的優(yōu)秀黨組織建設(shè)工作。同時要完善黨的預(yù)警措施，保障黨建的安全發(fā)展，開展黨群內(nèi)部人員的“三會一課”的活動，不斷豐富黨群載體，創(chuàng)建優(yōu)秀黨群模范平臺，將“黨員先鋒崗”“青年突擊隊”進行細致化、久遠化的管理。對于石油企業(yè)的黨群工作長效機制建設(shè)，我們必須要推出創(chuàng)新，不斷取得進步病穩(wěn)定發(fā)展。

四、踐行實際調(diào)查探究之風(fēng)

在黨群工作中，黨群領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)積極探索進行實際的調(diào)查工作，實行“走出辦公室，走進實際工作中去”的政策，凝聚民心、納取建議、創(chuàng)新思維，這也是檢驗一個黨群干部的良好方式。最為典范的就是習(xí)主席領(lǐng)導(dǎo)的新面貌，走到群眾中去，深入民眾調(diào)查，考察地方官員，訪問基層百姓，對廣大人民群眾噓寒問暖，切身實地的去體會基層百姓生活，問計于民，考察于民，體驗于民。真正做到了用實際行動走出黨的一切從實際出發(fā)的基本路線，為我黨和群眾做出了鮮明的表率。我黨也在不斷開展實踐活動，將群眾都比較關(guān)心的話題即把黨群工作作為一個長期的長效工作穩(wěn)定下來，對于一些重要的項目工作我們應(yīng)努力完善先考察調(diào)研再進行實施決策的制度模式。建立良好的考研之后再將調(diào)研考察結(jié)果匯總整理，將其交給相應(yīng)的審批機構(gòu)。還有一些比較重要的風(fēng)險評估制度，我們應(yīng)從源頭抓起，從源頭進行防患和管理使其避免更多的矛盾生成，這將是黨群關(guān)系工作中的新突破。同時黨中央也在不斷的強調(diào)學(xué)習(xí)風(fēng)和調(diào)研風(fēng)，強調(diào)黨員干部要敢于嘗試學(xué)習(xí)新知識、新政策、新改革。要把群眾提的建議當(dāng)成一項考察工作，認真仔細深入的去考察和反思，最后生成新的制度。從群眾的切身利益出發(fā)，勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)展長效機制的黨群工作。

五、強化培訓(xùn)機制建設(shè)

強化黨群工作的培訓(xùn)，就要從黨群干部的自身開始。強化黨群干部的作風(fēng)建設(shè)，黨群干部要發(fā)揚實事求是的精神，從實事求是的角度看問題、解決問題、處理問題。認真做好自己的本職工作。不斷加強黨群干部長效機制建設(shè)，伴隨著企業(yè)發(fā)展的需要，逐步選拔和培養(yǎng)出一批善于管理、善于經(jīng)營、勤奮工作的人才，這正是當(dāng)今時代企業(yè)所需要的。與此同時我們也應(yīng)重視黨群工作的培訓(xùn)建設(shè)，我們應(yīng)對黨群干部進行定期的培訓(xùn)和實習(xí)，讓黨群干部擁有更多的知識，然后在進行自我加工，形成一定的制度，再對廣大的人民群眾實施這項制度。就這樣不斷強化，不斷創(chuàng)新，我當(dāng)很快就會走向石油企業(yè)長效機制管理的新巔峰。

六、小結(jié)

總而言之，石油企業(yè)對黨群工作來說，要發(fā)展創(chuàng)新手段，就要不斷創(chuàng)建新型的長效工作機制理念。不斷提高員工的自身價值和自身素養(yǎng)，從傳統(tǒng)的工作管理模式走向新型的長效機制工作管理模式，這不僅是石油企業(yè)的創(chuàng)新，更是對社會的創(chuàng)新，更要建好黨和群眾之間的“紐帶”，讓每項工作都更貼合群眾，為群眾辦好事、辦實事。讓各項黨群工作都實施長效機制的建設(shè)。

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