馬林君

摘 要：57年的歲月征程，鑄就新疆油田油氣儲運公司濃厚的文化底蘊，作為展示企業(yè)形象，助推企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，多年來油氣儲運公司始終把推進企業(yè)文化建設(shè)作為增強企業(yè)核心競爭力重要手段。示范點建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一種具體形式，它不僅綜合反映一個站隊或者班組的管理理念、站隊文化、人文精神等優(yōu)秀情況，還能促進、鼓勵站隊或者班組向著更好的方向發(fā)展，在此過程中我們不斷探索、積累經(jīng)驗，創(chuàng)建了具有儲運特色的品牌形象。

關(guān)鍵詞：示范點建設(shè)；儲運特色；經(jīng)驗

油氣儲運公司有17個基層站隊，目前建成示范點的有2個，正在建設(shè)的有2個。這些示范點的選取都各具特色、亮點，沒有重復，他們從不同的角度展現(xiàn)著員工風采、站隊精神、儲運文化。示范點建設(shè)就是要將基層站隊的優(yōu)勢凸顯出來，以點帶面，整體推進，進一步提高了基層站隊的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，在加強基層站隊管理和提高執(zhí)行力有著深遠的意義。

一、示范點建設(shè)的“重要性”

基層站隊是公司全部工作的最后落腳點，是領(lǐng)導和管理的基礎(chǔ)單元。公司發(fā)展的穩(wěn)定與否，最終都是要靠基層站隊去實現(xiàn)?；A(chǔ)牢固，公司穩(wěn)定；基礎(chǔ)不牢，地動山搖。通過規(guī)范化示范點建設(shè)，打造獨具亮點特色的基層站隊，樹立基層站隊的“樣板房”，發(fā)揮示范點的示范、輻射、帶動作用，提升基層站隊整體水平。

二、示范點建設(shè)的“獨特性”

油氣儲運公司是承擔著新疆油田原油、天然氣儲運銷一體化的特色單位。站點多、管現(xiàn)長、分布廣，輸油站點有38個，輸配氣站點有15個，所有交接計量站點有40個。所以在示范點選取過程中要考慮符合公司特色，還要兼顧基層站隊原本特色。

（一）總站——不畏風雨，茁壯成長

總站成立于1958年，是克-獨線的首站，經(jīng)過57年的風雨洗禮，按理說已然是一個隱患不斷出現(xiàn)的老站，但在總站全體員工共同努力下，連續(xù)30多年安全生產(chǎn)無事故?？傉疽恢北帧鞍踩珌碜载熑?，榮譽來自奉獻”這一管理理念，將企業(yè)文化與站隊文化完美融合，總結(jié)出一套屬于自己的管理方法，全站人員從上到下、全心全意、步調(diào)一致、共同進步，創(chuàng)造了不少奪目佳績。不僅如此，總站還是一個多民族的大家庭，民族團結(jié)、站隊和諧是他們一直在做，始終珍惜的大事。作為一個傳統(tǒng)老站，有著厚重的歷史沉淀，有著過硬的人才隊伍，有著難舍的民族團結(jié)。

（二）703站——自動化技術(shù)學以致用

新疆油田已經(jīng)完成“數(shù)字油田”建設(shè)，正大步向“智能油田”邁進。但自動化技術(shù)這個神秘面紗還有很多人不敢掀開，因為它的精密和“脆弱”讓人產(chǎn)生了畏懼感。703站員工卻愿意當“第一個吃螃蟹的人”，在公司相關(guān)科室的支持下，站隊利用空余時間自主搭建自動化模擬平臺，自覺上網(wǎng)學習自動化知識，親自動手去實踐與生產(chǎn)相關(guān)的模擬操作。由入門到出師，703站員工不再畏懼這個神秘的自動化，還能理論與實際結(jié)合，實現(xiàn)了清管器到站報警提示、可燃氣體報警儀與軸流風機自動聯(lián)動等功能，不僅減少了員工的工作量，還大大增加了安全保障。

這幾個站點都從不同方面展現(xiàn)了油氣儲運的特點，并且示范帶動作用強、基礎(chǔ)設(shè)施健全、員工素質(zhì)較高，還有其他站隊沒有的特色。

三、示范點建設(shè)的“帶動性”

（一）總站——傳承經(jīng)典、繼往開來

2011年6月確定將總站建設(shè)為示范點，將它的歷史、榮譽、經(jīng)驗、精神傳播出去，讓外界都知道總站這個老牌站隊在經(jīng)歷50多年的風雨兼程還是一個堅忍不拔標桿站隊。連續(xù)10年獲公司級“雙文明先進班組”；2008年新疆油田公司先進班組；2011、2012、2014年油田公司“標桿五型班組”； 2011年克拉瑪依市工人先鋒號；2011年自治區(qū)級“質(zhì)量信得過班組”、全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。組織QC活動、挖潛和修舊利廢活動120次，共完成142項、650件，創(chuàng)造價值1000萬元，完成1個國優(yōu)QC成果、4個集團公司級QC成果、2個自治區(qū)QC成果，還有1項發(fā)明、5個實用新型專利技術(shù)正在申報過程中。參與新疆油田公司員工技能培訓教材系列叢書編寫，完成教材編寫達150萬字，出版教材4本，并完成多媒體教材腳本初稿編寫。2013年，總站被命名為油田公司標桿站隊、集團公司基層建設(shè)示范站隊，被確立為公司的廉政建設(shè)、民族團結(jié)、歷史傳統(tǒng)教育的示范站隊；2014年，總站成為油田公司“廉潔文化教育點”。它更是一面旗幟，它所經(jīng)歷的、奉獻的、獲得的都是值得其他單位去學習、去追趕。他們將繼續(xù)以榮譽和成績?yōu)榍斑M的新動力，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

（二）703站——自編教程、傾囊相授

2014年公司決定將703站打造成“油氣儲運公司PLC自動化實訓基地”。實訓基地的建設(shè)是為了滿足公司的發(fā)展需求，讓員工能了解站隊PLC系統(tǒng)原理和工作方法，提高員工PLC現(xiàn)場操作水平。2015年公司安排了10期培訓班，站隊根據(jù)生產(chǎn)實際需要，編寫了通俗易懂的入門教程，要求學員對PLC的基礎(chǔ)知識進行深刻理解，學會簡單實用的PLC接線知識和程序設(shè)計等。實訓基地主要側(cè)重對培訓學員操作技能的掌握，以及處理現(xiàn)場常見故障的能力，通過對模塊實物的認知，拓寬在工作中的運用思路，學到最實用的自動化知識，更好的指導工作生產(chǎn)實踐。通過自動化培訓學員們將這積極的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、質(zhì)樸的工作精神帶回各自的站隊繼續(xù)發(fā)揚光大。

四、結(jié)束語

示范點建設(shè)的過程是基層站隊不斷標新立異、彰顯個性、發(fā)掘潛能的過程，在此過程中班組執(zhí)行力得到強化，員工隊伍綜合素質(zhì)得到提高。不論是站隊還是員工個人，都能從中受益。隨著一個個優(yōu)秀示范點的建立，一方面為其他戰(zhàn)隊樹立了標桿，帶動其在建設(shè)的路上不斷前行，另一方面打造了油氣儲運專屬品牌，增強了公司的企業(yè)競爭力，助推了公司的全面發(fā)展。油氣儲運人將以構(gòu)建站隊文化為切入點，深入開展示范點創(chuàng)建活動，發(fā)揮示范點引領(lǐng)作用，狠抓基層建設(shè)，強化基層管理，提升基本能力，在打基礎(chǔ)、抓管理、創(chuàng)品牌的道路上越走越遠。