齊銅梅

摘 要：煤礦企業(yè)安全文化是社會(huì)文化與企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期結(jié)合形成的一種特有的文化產(chǎn)物，是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中形成的安全理念、管理制度、群體意識(shí)和行為規(guī)范的綜合反映，是以全體煤礦職工為對(duì)象，運(yùn)用科學(xué)的理念、方法等手段，對(duì)職工的思想和行為加以影響和規(guī)范，最大限度地提高職工安全素質(zhì)的重要途徑。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全文化建設(shè)

據(jù)我國(guó)事故統(tǒng)計(jì)表明，80%以上事故是由于職工不安全行為所致。美國(guó)安全工程師海因里希經(jīng)過(guò)大量的研究，提出了事故分類(lèi)“88102”規(guī)律，即100起事故有88起純屬人為，10起為“人和物”的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起是難以預(yù)防的。由此看出，加強(qiáng)職工安全意識(shí)、規(guī)范安全行為已經(jīng)成為安全生產(chǎn)管理迫切需要解決的問(wèn)題。

就目前來(lái)講，規(guī)范人的行為主要由兩個(gè)途徑：一個(gè)是用制度來(lái)約束人；再就是用文化來(lái)引導(dǎo)人。前者具有明顯的缺陷，不但制度本身不能保證其恒久的先進(jìn)性，還會(huì)造成約束對(duì)象產(chǎn)生下意識(shí)的抵觸情緒。因此，構(gòu)建一個(gè)適合煤礦企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的安全文化體系，營(yíng)造出強(qiáng)大濃郁的安全文化氛圍，用文化引導(dǎo)人的安全行為，就成了杜絕安全事故，提高礦井安全管理水平的必然選擇。

安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和全體職工的積極參與，才能使安全文化成為保障企業(yè)安全的常青藤。結(jié)合煤礦工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就如何做好安全文化建設(shè)，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、注重本質(zhì)型安全理念的滲入

以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是本質(zhì)型安全文化建設(shè)的靈魂。通常而言，追求安全、健康是人人皆有之的基本需求?？墒菫槭裁础叭`”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。所以，我們要在破除錯(cuò)誤觀念，樹(shù)立正確的安全理念上下功夫，從實(shí)際解決不利于安全生產(chǎn)的怪現(xiàn)象中下功夫，徹底杜絕拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)視不安全不生產(chǎn)制度的行為。

二、做牢與職工群眾的情感連線

從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的，但是安全教育大多是“你說(shuō)你的，我聽(tīng)我的”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問(wèn)題，還要注重情感投入，采用親情教育法。所以我們企業(yè)在強(qiáng)化已往有效做法的同時(shí)，更要探索更為有效的形式，如：召開(kāi)情感教育會(huì)、懇談會(huì)、兄弟交心會(huì)，開(kāi)展為職工過(guò)生日、送警句、節(jié)假日送溫暖等活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

三、做好管理者素質(zhì)的提高

職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴(lài)的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段使職工遠(yuǎn)離“三違”是不現(xiàn)實(shí)的。特別個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，動(dòng)不動(dòng)就斥責(zé)、謾罵，或者不聲不響，為完成指標(biāo)，就等著抓違章，使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。所以，安全管理者應(yīng)加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)，掌握工作技巧和方法。管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)違章員工處罰后進(jìn)行談心疏導(dǎo)的方法，讓職工明白錯(cuò)在什么地方，今后怎么辦，及時(shí)解決管理矛盾，消除抵觸情緒。

四、重視文化環(huán)境的優(yōu)化

“樹(shù)木擇地而繁榮，名花適土而獨(dú)秀”。共同的生活群體能產(chǎn)生一種共同的心理追求，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，有利于強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高安全水平。一是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。通過(guò)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，可以使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動(dòng)情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，又可以通過(guò)加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，保障安全生產(chǎn)。二是強(qiáng)化安全意識(shí)教育，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“軟環(huán)境”。安全生產(chǎn)執(zhí)行不力、落實(shí)不下去，一個(gè)重要的原因就是少部分職工不講文明生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)存有僥幸心理，工作中耍大膽，使重復(fù)性違章屢見(jiàn)不鮮。因此，必須加大安全教育力度，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)事事敲警鐘；建立健全互相監(jiān)督與約束機(jī)制，形成互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助的生產(chǎn)軟環(huán)境。三是正確處理好安全生產(chǎn)與職工收入的利益關(guān)系，優(yōu)化職工內(nèi)心的“小環(huán)境”，使職工的積極性沿著正確的取向發(fā)展。實(shí)踐表明，物質(zhì)利益的誘惑也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一，正確處理好安全與利益的關(guān)系有利于提高安全生產(chǎn)系數(shù)，確保職工內(nèi)心“小環(huán)境”的平衡。

總之，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境和建立有效安全事故預(yù)防機(jī)制的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的重要途徑，是引導(dǎo)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展方向的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓，必須作為企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)抓好，就能有力促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況再上一個(gè)新臺(tái)階。