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        對“情感待遇”在企業(yè)工會思想政治工作中的認(rèn)識

        2016-06-03 18:36:00王麗娟
        科教導(dǎo)刊·電子版 2016年11期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)工會認(rèn)識思想政治工作

        王麗娟

        摘 要 工會領(lǐng)導(dǎo)要善于洞察職工的情緒變化,在工作、生活交往中體現(xiàn)情感的價值,要友好地向職工投送架設(shè)“感情線”,根據(jù)職工個人性格以及出現(xiàn)不同的情緒、情感,針對性地采取措施,消除情感負(fù)面作用,善用情感交流,達(dá)到提高情感待遇的最終目的。

        關(guān)鍵詞 企業(yè)工會 情感待遇 思想政治工作 認(rèn)識

        中圖分類號:F123.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        情感待遇,就是領(lǐng)導(dǎo)者以真摯的情感,增強領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的情感聯(lián)系和思想溝通,平衡他們的心理需求,形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。加強新形勢下情感待遇在油田企業(yè)工會思想政治工作的作用,要求我們工會領(lǐng)導(dǎo)者(組織)辦事公道,以誠待人,以情感人,努力營造一種積極向上、和諧融洽的人際關(guān)系和良好氛圍,使大家心情舒暢地工作。筆者就注重情感待遇管理談一點粗淺認(rèn)識。

        1領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范對職工要客觀公正

        首先,各級油田企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,充分認(rèn)識情感待遇在隊伍建設(shè)中的特殊位置和重要作用,充分肯定職工對工作的貢獻(xiàn)和成績,一旦將職工的情感調(diào)動起來,就會產(chǎn)生一種情感共鳴,團隊就會有一種激情,在這樣的壞境下,做好思想工作就會起到事半功倍的效果。注重以情感人,消除職工在艱辛工作后“得不到” 的怨言,讓職工從心理上感受到踏實,從而迸發(fā)出更大的工作激情;其次,要樹立“干群一致、同甘共苦”的管理理念和工作作風(fēng),堅決克服單一的、教條式的思想政治工作模式,把重視情感待遇的理念扎根于腦海;再者,油田企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)干部要從從嚴(yán)要求自己,率先垂范,時時表現(xiàn)出公平公正,事事表現(xiàn)出講道理,要重視各種非權(quán)利因素對職工的影響,要善于發(fā)現(xiàn)問題,敢于暴露問題,勇于解決問題,敢于承擔(dān)責(zé)任,讓職工“無令則從”,以人格魅力感召職工,勤于溝通,營造舒心環(huán)境。

        關(guān)懷是人際關(guān)際的融合劑,也是相互鼓勵的一個基石,以偏概全處理問題的方式和一味地全盤否定只會加深誤解和矛盾。領(lǐng)導(dǎo)對職工首先應(yīng)該首先應(yīng)肯定其的成績,給予他們更多的關(guān)懷和鼓勵,對于犯錯誤的同志不要一棍子打死,“懲前毖后、治病救人”,深刻分析和幫助其查找出現(xiàn)問題的原因,從根本上解決問題。

        2加強感情溝通,善用情感管理隊伍

        (1)要關(guān)心生活,溫暖心靈。工會領(lǐng)導(dǎo)在處理組織與職工的關(guān)系時,在日常的工作生活中,如果恰如其分地將情感融入其中,可以大大縮小組織與職工的心理距離。

        (2)要發(fā)端于心,熱誠待人。情感管理,管理者要有熱心,“情”中帶有親切感,領(lǐng)導(dǎo)者熱情對待職工,就會很快打開員工的心扉,對員工的管理就能猶如春風(fēng)化雨“潤物細(xì)無聲”。在與干部職工的接觸中,言行一定要發(fā)端于心,加強感情溝通,培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系,建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)善于進(jìn)行充滿人情味的情感管理,就是為組織注入減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“潤滑劑”。

        (3)要互相理解。領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的親和感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎(chǔ)上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對方的思維,才能理解對方的行為,溝通才可以有效,誤會才可能減少。積極實行“管理透明化”,堅持“公開、公平、公正”的管理原則,坦誠地與職工溝通,最大限度地調(diào)動他們的工作積極性。

        (4)要開誠布公。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真傾聽職工的意見,創(chuàng)造機會讓職工充分發(fā)表意見。隊伍建設(shè)和工作進(jìn)展是與每個職工又戚戚相關(guān)的,隊伍的每一步發(fā)展都要讓每個職工理解,職工只有知情明理,才能立足崗位,全身心地投入到工作中去。同時,建立完善快捷的意見建議反饋渠道和機制,職工心中有不快之事,有建議要提,可直接向領(lǐng)導(dǎo)反映,工會組織對職工的意見或建議,都要落實處理。

        3以情感待遇力量促團結(jié)和凝聚力形成

        凝聚力出活力、出生產(chǎn)力。如果一個團隊,一盤散沙,沒有凝聚力,就難以激發(fā)活力、形成戰(zhàn)斗力。近年來,隨著油田生產(chǎn)環(huán)境的變化,油田企業(yè)職工的工作壓力越來越重,工作強度越來越大,在此情況下,積極探索隊伍管理新模式,善于運用現(xiàn)代管理理念,注重職工的情感待遇的確非常必要。

        關(guān)心和關(guān)懷就是體現(xiàn)一種工友情,讓這種情誼在企業(yè)團隊延續(xù)中,形成一種互幫互助互愛的局面,不僅讓每一個職工感受到家一般的溫暖,更讓職工們都感覺到每個工友勝似兄弟姊妹。這樣的情誼如同一根繩,將每一個職工緊緊的捆在一起。因此,單位領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好“家長”,注重情感待遇就要從關(guān)心職工生活做起,了解并從隊伍力所能及的角度解決職工的實際困難。比如在隊伍中適時的調(diào)查職工的家庭情況,建立檔案。對配偶下崗的,可以通過和有關(guān)部門協(xié)調(diào)爭取一些政策、資金上的支持,減少職工的經(jīng)濟壓力;與學(xué)校等單位聯(lián)系,在不違反政策、法規(guī)的前提下解決職工的子女的上學(xué)、就業(yè)問題;開展困難職工走訪慰問,單位工會領(lǐng)導(dǎo)干部可利用公休日和平時下班時間,對有困難的職工和家庭進(jìn)行慰問,帶去組織的關(guān)懷,同時對家屬的支持表示感謝,有效激發(fā)職工的工作熱情從而使職工信任單位,消除職工的遠(yuǎn)慮近憂,形成一個團結(jié)的整體,以此促進(jìn)工作的發(fā)展。

        4健全完善獎勵機制確保職工情感待遇滿足

        在隊伍建設(shè)中,是否重視情感待遇問題不是短暫的時間就能解決,我們應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)匕严嚓P(guān)機制引入到工作中來,以強有力的制度作保證,才能增強工作的實效性和長期性。當(dāng)前油田企業(yè)各單位工會中把各項工作都納入規(guī)范化發(fā)展的軌道,建立健全各種機制加以保障,可獨缺情感待遇。例如,針對有關(guān)人員對評先授獎職工獎勵不兌現(xiàn),造成有的職工產(chǎn)生失落感的消積現(xiàn)象,能否制定評先授獎時限制,為表現(xiàn)突出、在工作中有重大貢獻(xiàn)的職工及時兌現(xiàn),獎勵,在職工當(dāng)中建立合理的激勵機制,讓職工在精神上切實感受到滿足感。再如,針對油田企業(yè)工會從保護(hù)職工的角度出發(fā),盡力避免和減少職工的傷殘,使職工的情感待遇得以落實。

        油田企業(yè)隊伍建設(shè)工作之未來任重而道遠(yuǎn),在做好從嚴(yán)管理隊伍、從優(yōu)善待職工的同時,把重視、提高情感待遇與否關(guān)系到隊伍建設(shè)成敗這一高度來看待,情感留人、工作留人。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 李慶仙.淺談企業(yè)工會組織如何做好思想政治工作[J].改革與開放,2013(10).

        [2] 張彩虹,張育紅.做好職工思想政治工作是工會組織的重要責(zé)任[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報,2006(04).

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