陳++優(yōu)

摘 要 兩會期間，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”再次成為熱點話題之一。然而我國當下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的存活率遠遠低于西方國家，成本控制就是影響其中的關鍵因素之一。成本控制是創(chuàng)業(yè)成長發(fā)展的重要基礎，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的總要手段。本文通過論述我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題，提出相關應對策略，對當下眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)及有意圖創(chuàng)業(yè)者都有一定的參考意義。

關鍵詞 創(chuàng)業(yè)企業(yè)；成本控制；應對策略

一、成本控制的定義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期建立的成本管理目標，在生產(chǎn)耗費事前和成本控制整個過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列進行規(guī)劃、預防和調(diào)節(jié)的手段，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。影響成本的因素包括材料消耗、費用成本、工資成本等等?？梢圆扇〉氖侄斡屑皶r糾正偏差，控制成本超支，把實際耗費控制在成本計劃范圍內(nèi)。

二、我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制意識薄弱

創(chuàng)業(yè)者急于收回創(chuàng)業(yè)本金，盡快實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，從而忽視了科學的企業(yè)管理方法和成本控制手段，而這恰恰是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心要素。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，為了盡快占據(jù)現(xiàn)有市場的份額，往往采取低成本壓價格的方式來實現(xiàn)。但是這種直接降低產(chǎn)品成本的控制方法，不僅控制空間狹小，而且常常是以降低自身產(chǎn)品或服務的質(zhì)量為代價來實現(xiàn)，故而必將影響企業(yè)長期的競爭力和成長能力。同時對成本控制范圍、手段的認識的偏差直接導致創(chuàng)業(yè)忽視了隱性成本。隱性成本包括企業(yè)的組織、協(xié)調(diào)成本，創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法應用傳統(tǒng)的成本控制方法對隱性成本進行管理，勢必造成對企業(yè)長遠發(fā)展的不利影響。

2.短期控制嚴重，無法獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢

創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了達到經(jīng)濟規(guī)模效益，通過大幅度提高產(chǎn)量，以分攤單位產(chǎn)品的固定成本，達到成本控制的目的，可是這樣的短期行為不僅沒有考慮到企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，也忽略了市場需求這一重大要素?？陀^而言，因為受自身規(guī)模的限制，創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法像大型企業(yè)一樣享受規(guī)模效益。另一方面，高技術水平對降低成本有著直接影響，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于受自身經(jīng)濟條件的影響， 無法不斷地投入資金提升自身的技術水平，這也限制了企業(yè)達到控制成本的目標。

3.籌資成本較高

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金的主要來源，銀行等金融機構一方面受到保守觀念和相關的政策干預，另一方面也是由于缺乏為創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行貸款服務的專門中介機構和擔保機構，使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)很難從金融機構籌得投資資金。與此同時，創(chuàng)業(yè)企業(yè)信用方面尚未成熟，容易被評定為高風險性，故而銀行即使愿意提供貸款一般利率較高且數(shù)額有限，使得企業(yè)籌資成本較高。

4.成本核算方法不合理

一般而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)往往靈活性比較大，產(chǎn)品以小批、多品種為主要特點。而當下我國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)采用的是品種法。眾所周知品種法適用于單步驟或大量大批的多步驟生產(chǎn)，這明顯不符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本核算特點。另一方面，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)者個人需要快速獲得表面上的經(jīng)營成績，從而隨意選擇成本計算方式甚至人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，導致企業(yè)成本核算嚴重失真。失真的成本信息沒有得到足夠的重視會使得企業(yè)無法進行合理的成本控制，潛在虧損越來越大，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制的應對策略

1.更新觀念，強化意識

創(chuàng)業(yè)企業(yè)都應該清晰認識到成本控制不是簡單地降低產(chǎn)品質(zhì)量從而削減成本，而應在保證質(zhì)量的基礎上降低成本。所以企業(yè)可以采取技術創(chuàng)新促進成本管理，例如在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本。為達到這樣的管理目的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以首先在企業(yè)文化中加入強化成本控制的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以將企業(yè)文化建設中的導向定為以成本核算為基礎的方向。除了提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)全體員工的成本控制意識和觀念，為了達到更好的成本控制效果，創(chuàng)業(yè)企業(yè)還應該分級管理，細分職責，將成功控制的成本費用落實到相應的組織機構。

2.戰(zhàn)略性思想和成本控制相結合

創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要走出一味追求顯性成本降低的誤區(qū)，企業(yè)對其成本控制的對象不應當只拘束于生產(chǎn)加工制造過程中的各項成本費用，同時應該對企業(yè)的協(xié)調(diào)組織成本對成本控制的影響進行充分的考慮。對于這些隱性成本的控制，更應深入企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮，將提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和成本控制聯(lián)結合在一起。因此從長期出發(fā)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應就其成本管理進行全方位的分析研究，其次結合自身特點選擇合適的先進成本管理方法。優(yōu)化價值網(wǎng)絡系統(tǒng)運用，縱向可以顯著降低交易成本；橫向通過分析競爭對手的成本，為企業(yè)自身制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)。

3.完善成本會計監(jiān)督，強化成本分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須嚴格地開展成本分析，這是推動企業(yè)進行成本控制并完成成本控制目標的核心環(huán)節(jié)。對成本進行全方位、動態(tài)的分析，才能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)認清自身經(jīng)營管理的狀況，合理選擇成本核算方式。合適的成本分析，能避免成本控制過程中的主觀性和盲目性。此外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務制度相對欠缺不夠完善，其中恰恰缺少成本會計監(jiān)督制度。建立完善的成本會計監(jiān)督機制，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制活動的基礎。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以考慮設立專門的成本會計監(jiān)督機構，對成本預算及規(guī)劃進行細致深入地管理，追究成本管理問題中的相關責任人，提高成本會計監(jiān)督水平。此外內(nèi)部會計監(jiān)督進還需要進行定期審核，加強企業(yè)內(nèi)部管控，真正達到創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本控制的目標。

四、結語

創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)是企業(yè)初級階段，其明顯特征是規(guī)模小、成本控制弱、管理水平低、技術含量低、創(chuàng)新能力不強。企業(yè)的成本控制往往在創(chuàng)業(yè)初期容易被忽視，企業(yè)管理者往往重視企業(yè)的主營業(yè)務收入額，忽視凈利潤和正常的經(jīng)營現(xiàn)金流，最終導致企業(yè)經(jīng)營困難。因此，企業(yè)管理者應該采取一定措施來有效控制成本，提高企業(yè)的存活率，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

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