樊薇薇

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨激烈。為保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，需以法律為基礎(chǔ)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，恪守經(jīng)營(yíng)道德以此發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，真正推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。本文首先闡述了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的意義，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際問題加以研究，進(jìn)而提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要意義；有效策略

一、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，企業(yè)該如何增強(qiáng)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地已經(jīng)逐步成為所有企業(yè)管理層關(guān)注的核心問題。企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效贏得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換言之，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。經(jīng)濟(jì)管理始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據(jù)重要地位。無論企業(yè)類型和規(guī)模大小，只要經(jīng)濟(jì)管理工作到位，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必定會(huì)直線提升。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

（一）經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏

目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏的情況。受落后管理理念影響，企業(yè)多將管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)與銷售兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，而企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理則流于形式。由于經(jīng)濟(jì)管理的缺失，又反作用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，造成各種問題頻頻出現(xiàn)。這就很難保證企業(yè)獲取更高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，更不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視度較低，這不僅降低了經(jīng)濟(jì)管理部門的權(quán)限還造成了職權(quán)劃分不清晰。最終造成經(jīng)濟(jì)管理工作無法順利開展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

由于企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，造成經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中沒有相應(yīng)的制度保障，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以正常開展。經(jīng)調(diào)查可知，企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理制度較之傳統(tǒng)制度未發(fā)生本質(zhì)變化，既有制度已成為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的桎梏。受經(jīng)濟(jì)管理制度缺陷的影響，企業(yè)內(nèi)部職權(quán)劃分既不科學(xué)還不合理，企業(yè)員工嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)，一旦出現(xiàn)問題相互推諉，工作效率十分低下。此外，制度方面的限制也造成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)實(shí)之間存在脫軌，這不僅加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理模式亟待創(chuàng)新

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)代企業(yè)未能從本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變，粗放型管理模式仍大行其道。隨著時(shí)代發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的影響，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已無法滿足社會(huì)發(fā)展的要求。但是，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中未能發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，往往復(fù)制企業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未能充分考量企業(yè)現(xiàn)存問題，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理更為混亂。

（四）組織結(jié)構(gòu)設(shè)施落后

現(xiàn)代企業(yè)多存在經(jīng)濟(jì)管理組織落后的問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后集中體現(xiàn)于如下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)職能管理仍采用直線式組織模式，現(xiàn)階段已無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，從而造成企業(yè)與市場(chǎng)之間的脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)既復(fù)雜又不科學(xué)，無法保證企業(yè)權(quán)責(zé)的合理分配。企業(yè)運(yùn)行時(shí)無章可循，大幅增加了管理難度和管理成本，反之有影響到?jīng)Q策者的準(zhǔn)確判斷；再次，管理的弱化造成員工懈怠，工作效率低下；最后，現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理缺乏顯性效果，管理者的組織管理能力與企業(yè)發(fā)展不相匹配。上述問題是經(jīng)濟(jì)管理組織落后的重要體現(xiàn)，也是揭示了問題實(shí)質(zhì)。

（五）人力資源管理缺乏科學(xué)性

管理者未能充分重視員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低不僅無法提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，也很難吸引員工長(zhǎng)期服務(wù)于本企業(yè)。此外，薪資考核缺乏必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，很難提高員工工作積極性與創(chuàng)造能力。這種無法問責(zé)的人資管理模式也降低了人才的穩(wěn)定性，如沒有健全的人才管理機(jī)制，將會(huì)逐漸侵蝕員工的自信心與積極性，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的發(fā)展能力。

三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

（一）創(chuàng)新觀念，完善制度

企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)期發(fā)展效果，就要求企業(yè)管理者努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，勤思考，并且自覺結(jié)合自身發(fā)展實(shí)力，保證理論與實(shí)踐相結(jié)合，在不斷的實(shí)踐中反思、進(jìn)步。

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要制度保障，是能有效推動(dòng)管理工作順利開展的原動(dòng)力，建立制度的關(guān)鍵在于企業(yè)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)自身特點(diǎn)是否能完美結(jié)合，制度本身是否具備時(shí)代特征，并在推進(jìn)過程中不斷完善更具可操作性。

（二）制定科學(xué)管理模式

為保證經(jīng)濟(jì)管理模式更具科學(xué)有效性，應(yīng)企業(yè)管理者具備較強(qiáng)的洞察力，具備勇于實(shí)踐的精神，在不斷的實(shí)踐中準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。其次，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，才能在日益激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。最后，需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷觀念，通過持續(xù)營(yíng)銷的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。

（三）加經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理力度

大力構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理組織，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的不斷加強(qiáng)。這就要求企業(yè)需要針對(duì)不同的部門、單位及個(gè)人做出明確的分工，將職權(quán)落到實(shí)處。企業(yè)管理層職能的明確十分關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)之上必須改變自上而下的組織構(gòu)成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善，在激發(fā)員工積極性的同時(shí)給予一定的制約，確保工作更具規(guī)范性和科學(xué)性。

（四）提升人力資源管理水平

首先，必須堅(jiān)持以人為本，對(duì)于任意企業(yè)而言，人都是主體，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，在以人為本的基礎(chǔ)上強(qiáng)化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去。其次，完善相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程都能受到科學(xué)合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現(xiàn)象，保證問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改進(jìn)。最后，完善相關(guān)考核評(píng)價(jià)體系，通過定期的考核評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)別的發(fā)放獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程需要面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力，現(xiàn)代企業(yè)如想立于不敗之地，必須通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)久發(fā)展。

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