李穎

摘要：隨著經(jīng)濟高速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對自己的住房也提出了新的要求，這也是推動著房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的動力，而房地產(chǎn)的發(fā)展也極大地促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展?？墒侨缃駠液暧^調(diào)控政策的出臺和市場觀望情緒的加重給房地產(chǎn)企業(yè)帶來很大的壓力，也使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這樣市場環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)除了找準(zhǔn)自己在市場中的定位并且開發(fā)質(zhì)量優(yōu)良、環(huán)境宜人的居住地外，更要加強成本管理，嚴格控制和盡可能降低成本，以此來提高企業(yè)競爭力。本文在認真分析房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對存在的問題對新經(jīng)濟形勢下的房地產(chǎn)成本管理和控制提出幾點建議，旨在促進房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中保持穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形勢；房地產(chǎn)；成本管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

近幾年來，房地產(chǎn)一直是一個熱門話題。在國家改革開放政策下，經(jīng)濟高速發(fā)展，給房地產(chǎn)發(fā)展帶來了機遇，隨著其不斷發(fā)展，競爭也日益激烈，房地產(chǎn)成本管理越來越引起人們的關(guān)注。想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，加強成本管理，嚴格控制成本就是基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的可靠性保證。可是目前，房地產(chǎn)成本管理的市場環(huán)境并不樂觀，開發(fā)商在進行決策的時候往往只考慮經(jīng)濟效益，嚴重忽視成本控制。

一、新經(jīng)濟形勢下房地產(chǎn)成本管理及存在的問題

（一）忽視對成本進行分攤

毫無疑問，在進行房地產(chǎn)項目的時候，對成本進行分攤是行之有效的成本控制方法。對成本進行分攤不僅能夠有效提高成本管理效率，還能有效保障項目收益?？墒菍嶋H在房地產(chǎn)企業(yè)，卻沒有嚴格執(zhí)行成本分攤，在這一方面的工作并沒有充分重視，分攤審核工作也僅僅是做表面功夫，直接導(dǎo)致后期成本控制工作不能順利開展，嚴重阻礙了項目進行，進而對企業(yè)效益造成不良影響。

（二）成本核算對象的設(shè)定沒有依據(jù)

成本核算是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)成本控制的基本但重要的一項工作，對保證項目正常開發(fā)和運行有積極意義。一般都是在項目開發(fā)之前先根據(jù)相關(guān)規(guī)則確定成本核算對象并對其進行科學(xué)、全面的的分析，為成本控制打下良好的基礎(chǔ)?？墒窃趯嶋H操作過程中房地產(chǎn)企業(yè)在進行核算工作時目標(biāo)往往并不明確，只是隨意確定核算對象和樹立核算目標(biāo)的情況并不少見，最終導(dǎo)致成本失控，影響整個成本管理進程。

（三）未能及時獲取項目成本核算的依據(jù)

房地產(chǎn)企業(yè)在進行工程成本核算的時候，就要有施工單位提供有效的發(fā)票作為憑證。可是有時候雖然項目已竣工，但是投資方并沒有付清營業(yè)稅、附加稅等款項，導(dǎo)致施工單位無法向房地產(chǎn)企業(yè)出示正式的發(fā)票。這就使得成本核算結(jié)果與實際存在偏差，準(zhǔn)確性差，可靠性低。

二、針對以上問題對房地產(chǎn)成本管理提出的幾點建議

（一）在企業(yè)內(nèi)部全面貫徹成本控制管理理念

企業(yè)內(nèi)部設(shè)有成本合約部，但這并不意味著成本管理工作就完全由他們來負責(zé)。他們的工作不僅是完成項目成本管理，更要幫助企業(yè)其他部門樹立“成本管理、人人有責(zé)”的觀念。畢竟企業(yè)成本控制工作需要各部門人員積極參與、相互配合，從預(yù)算到方案再到審核每一個環(huán)節(jié)都不可忽視。只有企業(yè)工作人員都加強成本控制意識并且做好自己的本職工作，及時改進不合理的流程，才能保證房地產(chǎn)成本管理高效順利完成。

（二）建立目標(biāo)成本管理制度

投資估算和預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)上層決策的依據(jù)，可是僅僅進行投資預(yù)算是遠遠不夠的，還要在此基礎(chǔ)上編制項目的目標(biāo)成本。并且為了（防止）成本失控的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要在項目生產(chǎn)和銷售的過程中隨時將目標(biāo)成本與實際成本進行對比。因此，企業(yè)要建立一套健全的目標(biāo)成本管理制度，首先由成本部門根據(jù)各明細成本制定出目標(biāo)成本后由決策層審核，審核通過后，成本部門將目標(biāo)成本分解到各職能部門，制定出目標(biāo)成本控制書。成本部門不僅要負責(zé)監(jiān)督各部門實際執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及時制止并給予警告，還要在項目實際開發(fā)的過程中，根據(jù)實際情況對目標(biāo)成本做相應(yīng)的修改并且通過金蝶EAS系統(tǒng)將目標(biāo)成本與實際成本相對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止成本失控的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)項目完工后，成本合約部門和財務(wù)部門要對項目成本情況進行匯總核算，得出實際成本與目標(biāo)成本的偏差并召集各部門分析結(jié)果，在此基礎(chǔ)上作出總結(jié)，為今后工作提供寶貴經(jīng)驗。

（三）采用科學(xué)的成本管理和控制方式

1.動態(tài)控制方式。此方法就是把一個項目模塊化，在考慮各個模塊及其相互影響的基礎(chǔ)上建立一個模型來得出總預(yù)測成本。在實際運行過程中如果有任一模塊的成本發(fā)生變化就可以根據(jù)模型得出其對總預(yù)測成本的影響，從而判斷其是否在成本可控范圍之內(nèi)。

2.靜態(tài)控制方式。此方法與前者不同的是在把項目模塊化的基礎(chǔ)上對每個模塊的成本做出合理的范圍和市場成本。在實際運行過程中只要成本在設(shè)定的范圍內(nèi)就可認為成本是可控的。

（四）提高成本控制管理人員素質(zhì)

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根到底還是技術(shù)和人才的競爭。想要從事成本管理工作，不僅要有成本控制方面的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，還要有風(fēng)險意識，更要有預(yù)測風(fēng)險和及時對風(fēng)險分析處理的能力。他們要善于從多方面收集信息，對一個項目涉及的方方面面進行考慮，并按照企業(yè)規(guī)定作出方案，還要及時預(yù)測變化所帶來的不確定風(fēng)險并提出處理方案，為企業(yè)決策機構(gòu)提供參考信息，盡量避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

三、總結(jié)

房地產(chǎn)業(yè)雖不是剛發(fā)展起來的行業(yè)，可是它還是尚未成熟，近幾年，在國家宏觀調(diào)控下，正在朝著良好的方向發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)成本控制和管理已引起人們的重視，但還是要不斷加強，在不斷完善成本管理制度的基礎(chǔ)上，提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)，保證這項工作企業(yè)內(nèi)部人員人人參與，相互配合，共同促進房地產(chǎn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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