摘要：本文從企業(yè)人力資源角度出發(fā)，首先分析了人力資源管理的現(xiàn)狀，探討了人力資源管理現(xiàn)狀中存在的問題及原因分析；接著針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀中存在的問題，從人力資源管理觀念、規(guī)劃、招聘人才三個(gè)方面探究了如何對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整與有效對(duì)策；最后客觀地對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，具有一定意義。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；現(xiàn)狀；調(diào)整分析

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-0000-01

經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，使得人力資源管理成為企業(yè)生存發(fā)展和走向成功的重要因素，人力資源有效的配置可以調(diào)動(dòng)人的積極性、提高企業(yè)經(jīng)營策略、促進(jìn)企業(yè)人員的創(chuàng)新意識(shí)。我國企業(yè)人力資源管理起步于20世紀(jì)后期，同發(fā)達(dá)國家相比，我國的人力資源管理起步時(shí)間晚，在管理模式和人員培養(yǎng)方面相對(duì)后落，面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)的人力資源必須不斷創(chuàng)新、改革和調(diào)整，建立一套適合企業(yè)生存發(fā)展的有效人力資源管理模式。

一、人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人力資源管理作為企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，也正在不斷演變和創(chuàng)新，但我國人力資源管理起步時(shí)間晚、發(fā)展緩慢，目前仍存在許多問題有待于解決。

（一）國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的跨時(shí)代發(fā)展，國有企業(yè)在人力資源管理方面取得了顯著成效，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期下，國有企業(yè)普遍采用的是壟斷方法，這給國有經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。

1.思想落后，無法正確認(rèn)識(shí)人力資源管理

隨著社會(huì)的發(fā)展，過去的人事部逐漸演變成現(xiàn)今的人力資源管理，這在很大程度上展示了人力資源管理在企業(yè)中的重要性，但人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)層人物的思想并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化，封建保守的思想使得部分領(lǐng)導(dǎo)嫉妒賢能，不能正確的理解人力資源管理的重要性，忽視了人才對(duì)人力資源管理的重要意義。

2.缺乏規(guī)劃，人力資源管理制度不健全

隨著全球化的進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)，各行各業(yè)都在不斷地改革和創(chuàng)新中，國有企業(yè)相當(dāng)于政府機(jī)構(gòu)，必須跟緊時(shí)代的趨勢，認(rèn)真貫徹黨的十四大思想，勇于擺脫舊的思維方式，將新的思維理念應(yīng)用于人才管理制度中，如建立激勵(lì)制度，一方面可以帶動(dòng)工作人員的積極性，加強(qiáng)人員對(duì)企業(yè)的向往；另一方面也可以讓員工更好的理解和支持企業(yè)目標(biāo)。面對(duì)復(fù)雜的市場，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃，可以使企業(yè)長久的生存發(fā)展。

（二）民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.缺乏科學(xué)的管理方針，人員素質(zhì)不高

隨著社會(huì)和科學(xué)的發(fā)展，我國民營企業(yè)在很大程度上得到了充足的發(fā)展，憑借著自身組織層次少、對(duì)市場的靈活性和敏感性等特點(diǎn)在人力資源管理上占據(jù)優(yōu)勢。但國民企業(yè)多數(shù)是由個(gè)體企業(yè)發(fā)展起來的，因此在管理層次上缺乏紀(jì)律性，不如國民企業(yè)具有高端、科學(xué)的管理經(jīng)營模式和戰(zhàn)略。在人員需求上，民營企業(yè)對(duì)工作人員的要求也相對(duì)較低，由此便造成了民營企業(yè)的部分人員素質(zhì)偏低、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的缺陷。

2.民營企業(yè)人力資源管理制度不健全

人力資源的有效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，總的來說，人力資源管理是一項(xiàng)全方位、科學(xué)地、動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)。企業(yè)人力資源管理需求建立一套科學(xué)地管理制度，但由于民營企業(yè)的起步時(shí)間晚、發(fā)展緩慢，在人力資源管理方面尚未成熟，主要表現(xiàn)有：（1）職工上崗培訓(xùn)過于形式化，由于民營企業(yè)的自身屬性，對(duì)職工的學(xué)歷并未做太高要求，導(dǎo)致部分員工素質(zhì)偏低；（2）員工的績效評(píng)估不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致員工薪酬分配不均，影響員工的積極性。

二、人力資源管理的調(diào)整分析

改革開放以來，我國各企業(yè)快速的發(fā)展，促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，各企業(yè)開始重視人力資源管理的重要意義，并依托人力資源管理進(jìn)行競爭。

（一）樹立正確的人力資源管理觀念

實(shí)施有效地人力資源管理，能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獨(dú)占鰲頭，但由于傳統(tǒng)人力資源的影響，現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)人力資源管理的觀念存在誤差。建立有效地人力資源管理，首先，樹立管理觀念，在現(xiàn)代人力資源管理中應(yīng)認(rèn)真貫徹“以人為本”思想觀念，人性化的管理可以提高企業(yè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源的軟性管理；戰(zhàn)略觀是企業(yè)人力資源管理的核心觀念，在現(xiàn)代的人力資源管理中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思想，分析市場局勢、抓住機(jī)遇，使企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境下，系統(tǒng)地看待整個(gè)人力資源管理工作。

（二）實(shí)現(xiàn)人力資源的規(guī)劃

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，應(yīng)著眼于未來的經(jīng)營戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)充分重視人力資源的規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)人力資源建設(shè)，建立高水平、高層次的人力資源管理模式。人力資源管理是全方位、動(dòng)態(tài)式的管理模式，在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃時(shí)，要將企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)、理念同傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行結(jié)合，研究出適合市場發(fā)展的管理模式。

（三）科學(xué)地招聘人才

工作人員的態(tài)度與責(zé)任意識(shí)直接影響著企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，因此在招聘人才時(shí)需結(jié)合公司的實(shí)際追求進(jìn)行人才招聘，此外還需考慮人員的學(xué)歷、工作態(tài)度、責(zé)任意識(shí)等品格。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)在選拔人才方面都應(yīng)該建立一套科學(xué)的、合理的招聘人才制度，以期提高企業(yè)人員的素質(zhì)和品質(zhì)。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇建立一套屬于自己的人才資源管理模式。本文以社會(huì)形式發(fā)展為背景，首先分析了當(dāng)前人力資源管理的現(xiàn)狀，接著從人力資源管理觀念、人力資源管理規(guī)劃、招聘人才三個(gè)方面對(duì)人力資源的調(diào)整進(jìn)行分析，最后客觀地加以總結(jié)，具有一定的參考價(jià)值。

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作者簡介：周海浪，漢族，江西九江人，本科，邵陽學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系，研究方向：人力資源管理。