【內(nèi)容提要】本文從內(nèi)容視角入手，就今日頭條和澎湃新聞從指導(dǎo)思想、內(nèi)容生產(chǎn)模式、主題選擇原則和內(nèi)容組織及呈現(xiàn)模式等維度進(jìn)行對(duì)比，分析兩大發(fā)展模式的異同，并探析新聞客戶端未來(lái)發(fā)展的可能方向。

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 今日頭條 澎湃新聞

最新一次互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)顯示，截至2015年底，全國(guó)已有過(guò)半居民成為網(wǎng)民，其中又有超過(guò)九成會(huì)通過(guò)移動(dòng)終端接入網(wǎng)絡(luò)①。借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，新聞客戶端成為網(wǎng)民獲取資訊的新渠道，更成為各派力量競(jìng)爭(zhēng)的新高地。其中，互聯(lián)網(wǎng)原生產(chǎn)品今日頭條與傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型產(chǎn)物澎湃新聞各自占據(jù)了一席之地，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)，引發(fā)了廣泛關(guān)注。

基于各自背景，今日頭條和澎湃新聞發(fā)展出了側(cè)重不同而各有千秋的生存模式，就移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的內(nèi)容傳播進(jìn)行了積極探索，前者依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容篩選再傳播渠道以?shī)Z得用戶，并進(jìn)一步贏取商業(yè)優(yōu)勢(shì)；后者則堅(jiān)持新聞專業(yè)主義，以原創(chuàng)嚴(yán)肅時(shí)政內(nèi)容吸引優(yōu)質(zhì)用戶，為傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型蹚出一條具有排他性的可行之路。

一、從內(nèi)容視角看今日頭條

2012年8月上線的今日頭條是互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物，突出體現(xiàn)了新媒體以用戶需求為本的特征，基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)建立起資訊分發(fā)平臺(tái)，超越了傳統(tǒng)資訊類應(yīng)用，提出了“你關(guān)心的，才是頭條”的口號(hào)。

（一）指導(dǎo)思想：以新媒體技術(shù)建設(shè)優(yōu)勢(shì)渠道

信息過(guò)載已經(jīng)成為當(dāng)下網(wǎng)民普遍面臨的境況，他們難以憑一己之力完成信息的篩選及驗(yàn)證工作。以技術(shù)開(kāi)發(fā)者身份起家的今日頭條嗅到了機(jī)會(huì)，試圖建立一條介于用戶與超量信息之間的篩選再傳播渠道，幫助用戶減輕獲取有效信息的壓力。

今日頭條從服務(wù)用戶興趣出發(fā)，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)及個(gè)性化算法來(lái)追蹤、分析用戶喜好，著力于掌握用戶在移動(dòng)應(yīng)用中所體現(xiàn)的關(guān)注邏輯，并在最短的時(shí)間內(nèi)篩選出其所需要的信息，再以定制化、個(gè)性化的方式呈現(xiàn)給他們。這一理念帶來(lái)了成功，為今日頭條贏得了龐大的用戶群，并進(jìn)一步提供了吸引投資者和廣告商的資本。

（二）內(nèi)容生產(chǎn)模式：采集為主，兼顧原創(chuàng)

基于建設(shè)優(yōu)勢(shì)渠道的理念，今日頭條用程序員和服務(wù)器取代了傳統(tǒng)的編輯和記者，將包括傳統(tǒng)新聞網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站在內(nèi)的其他網(wǎng)絡(luò)信源變成自身資源庫(kù)，先利用爬蟲技術(shù)抓取，再使用計(jì)算機(jī)算法分析，將他人生產(chǎn)的內(nèi)容轉(zhuǎn)碼后推送給自家用戶，所謂“只做平臺(tái)，不做內(nèi)容”，這種以采集取代生產(chǎn)的模式成為其最主要的內(nèi)容來(lái)源。

值得注意的是，與搜索引擎不同，今日頭條在用戶與信源之間是可見(jiàn)的，用戶所閱讀到的是經(jīng)其轉(zhuǎn)碼二次加工后的內(nèi)容，原出處只作為鏈接形式存在。就此，部分信源提出了侵權(quán)指責(zé)，隨后今日頭條則改變了早期“不做內(nèi)容”的思路，仿照微信公眾號(hào)模式設(shè)立了“頭條號(hào)”自媒體平臺(tái)，以提供原創(chuàng)資源補(bǔ)充。今日頭條提出要“將頭條號(hào)打造成中文世界最大的創(chuàng)作平臺(tái)”②，依靠風(fēng)險(xiǎn)投資及前期的收益，提供豐厚的報(bào)酬以吸引自媒體創(chuàng)作者，目前平臺(tái)中已有3.5萬(wàn)個(gè)賬號(hào)每天創(chuàng)作3.2萬(wàn)篇內(nèi)容，提供了73%的閱讀量③。

（三）主題選擇原則：以用戶需求為導(dǎo)向

今日頭條創(chuàng)始人張一鳴曾經(jīng)這樣解釋他們選擇內(nèi)容主題的原則：“不應(yīng)該只由編輯部的幾個(gè)人來(lái)決定眾多的讀者該看什么，所以我們用機(jī)器來(lái)決定讀者看什么，傳統(tǒng)媒體是把觀點(diǎn)告訴別人，今日頭條是提供實(shí)用信息?！雹?/p>

因此，今日頭條對(duì)內(nèi)容主題的選擇實(shí)質(zhì)上是由用戶在日常使用中自主做出的。程序會(huì)忠實(shí)地記錄用戶對(duì)不同主題內(nèi)容的點(diǎn)擊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)行為及其在不同頁(yè)面的停留時(shí)長(zhǎng)，進(jìn)而評(píng)估何種主題更易引起用戶關(guān)注，今后則著重推送這些主題內(nèi)容；程序亦會(huì)挖掘分析用戶綁定的社交賬號(hào)所體現(xiàn)的興趣特征，以進(jìn)一步了解用戶的需求。在這樣的模式下，用戶使用今日頭條越多，程序則越“理解”用戶，進(jìn)而提供更貼合其興趣的內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)以用戶需求為導(dǎo)向。

就實(shí)際狀況而言，今日頭條內(nèi)容體現(xiàn)出軟性主題占主流的風(fēng)格，這與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶特征相吻合。當(dāng)下中國(guó)網(wǎng)民中，具備初等、中等教育程度的群體占比近90%；職業(yè)則以學(xué)生、自由職業(yè)者和企業(yè)一般職員為主，共占比近60%；而月收入在5000元以下者則超過(guò)了80%。⑤用戶群的文化程度、接受能力及選擇傾向，推動(dòng)了今日頭條中內(nèi)容以及標(biāo)題極具噱頭的生活、娛樂(lè)新聞為主，間雜段子、都市傳說(shuō)、重復(fù)轉(zhuǎn)載乃至未經(jīng)證實(shí)的消息。

（四）內(nèi)容組織及呈現(xiàn)模式：定制化、個(gè)性化、碎片化

今日頭條為給用戶提供定制化、個(gè)性化的服務(wù)，就內(nèi)容組織模式做了精心準(zhǔn)備，設(shè)置了19大類主題，涉及社會(huì)、本地、娛樂(lè)、科技、體育、時(shí)尚、汽車、財(cái)經(jīng)、軍事等，每一個(gè)主題下面又有更為詳盡的分類，最大可能地迎合不同用戶的興趣點(diǎn)，用戶還可以通過(guò)客戶端中的“+”按鈕隨時(shí)增刪感興趣的主題。

就呈現(xiàn)模式而言，今日頭條客戶端共有3個(gè)板塊：頂部是“主題”列表，以供個(gè)性化組合；中間是“今日推薦”列表，提供少量文字配合圖片、視頻的碎片化短內(nèi)容；底部則有“首頁(yè)”“視頻”“話題”“我的”4個(gè)按鈕，“視頻”板塊多是娛樂(lè)主題，而“話題”板塊則與“熱門微博”模式如出一轍，用戶可以在系統(tǒng)推薦的話題中選擇并發(fā)表觀點(diǎn)。

二、從內(nèi)容視角看澎湃新聞

依托《東方早報(bào)》，澎湃新聞?dòng)?014年7月上線，逐漸成長(zhǎng)為傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表，提出“專注時(shí)政與思想”的口號(hào)，走上了一條以優(yōu)質(zhì)嚴(yán)肅內(nèi)容為核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展道路。

（一） 指導(dǎo)思想：“內(nèi)容為王”的新聞專業(yè)主義

澎湃新聞旨在以新聞專業(yè)主義理想蕩滌人們?cè)谛畔蕵?lè)熱潮中日漸浮躁的心靈，宣揚(yáng)“提供真正有價(jià)值的信息與見(jiàn)解，促進(jìn)民智的成熟與社會(huì)的發(fā)展”⑥。按照澎湃新聞的思路，只有專注于生產(chǎn)高質(zhì)量、有深度的內(nèi)容，才能吸引到具有較強(qiáng)社會(huì)影響力的用戶，成為真正有力的議程設(shè)置者，進(jìn)而對(duì)社會(huì)發(fā)展起到切實(shí)影響。其試圖走“四兩撥千斤”的路線，以較少的優(yōu)質(zhì)用戶實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)影響力，進(jìn)而構(gòu)建起自身的議價(jià)能力，吸引投資者及廣告商，為未來(lái)盈利打下基礎(chǔ)。

澎湃新聞的理念與其強(qiáng)大的支持陣容是分不開(kāi)的：上海報(bào)業(yè)集團(tuán)提供了時(shí)政新聞采編權(quán)，賦予它輿論監(jiān)督的合法性；政府財(cái)團(tuán)提供的資金支持，則使其初期生存壓力大大減輕；《東方早報(bào)》團(tuán)隊(duì)的積淀更成為其創(chuàng)作高質(zhì)量新聞作品的天然優(yōu)勢(shì)。這些因素為澎湃新聞提供了優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)，助其以深度內(nèi)容擔(dān)起新聞專業(yè)主義的理想。

（二）內(nèi)容生產(chǎn)模式：原創(chuàng)為主，專業(yè)與業(yè)余相結(jié)合

澎湃新聞的內(nèi)容生產(chǎn)模式以原創(chuàng)為主，堅(jiān)持自建專業(yè)采編團(tuán)隊(duì)，整個(gè)項(xiàng)目成員中有超過(guò)六成直接生產(chǎn)內(nèi)容⑦，對(duì)于被視為核心命脈的時(shí)政新聞主題報(bào)道更是堅(jiān)持自采及深入調(diào)查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，目前澎湃新聞的內(nèi)容總原創(chuàng)率保持在50%以上⑧。堅(jiān)持原創(chuàng)使得澎湃新聞迅速成長(zhǎng)為網(wǎng)絡(luò)媒體在時(shí)政議題領(lǐng)域中的意見(jiàn)領(lǐng)袖，同時(shí)在普遍不大重視版權(quán)保護(hù)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中顯得尤為突出，對(duì)其維持品牌形象及用戶忠誠(chéng)度均有積極意義。

在專業(yè)團(tuán)隊(duì)之外，澎湃新聞還積極吸納業(yè)余用戶生產(chǎn)內(nèi)容（UGC）。首先，其建立了評(píng)論與追問(wèn)機(jī)制，鼓勵(lì)用戶針對(duì)新聞?wù)归_(kāi)討論，并將點(diǎn)贊較多的評(píng)論整理發(fā)布在“熱評(píng)論”專欄；同時(shí)，仿照Quora及知乎模式開(kāi)設(shè)了“問(wèn)吧”板塊，覆蓋時(shí)政、商業(yè)、思想、投資等多個(gè)領(lǐng)域，讓所有人問(wèn)所有人，將自媒體創(chuàng)作者、意見(jiàn)領(lǐng)袖、事件當(dāng)事人以及行業(yè)精英、專家學(xué)者等用戶變成內(nèi)容生產(chǎn)者為己所用，服務(wù)于提供高質(zhì)量?jī)?nèi)容的大目標(biāo)。

（三）主題選擇原則：時(shí)政報(bào)道為主，重視思想爭(zhēng)鳴

澎湃新聞將自身對(duì)主題的選擇原則總結(jié)為“時(shí)政報(bào)道為主，重視思想爭(zhēng)鳴”。重點(diǎn)呈現(xiàn)的每日精選所選入的焦點(diǎn)新聞及相關(guān)文章中大部分是時(shí)政報(bào)道，時(shí)事板塊也是子欄目最多的一個(gè)板塊，有專注于反腐報(bào)道的“打虎記”，報(bào)道中央政治局常委動(dòng)向的“中南?！?，主打法制報(bào)道的“一號(hào)專案”等，每個(gè)欄目每日均更新大量?jī)?nèi)容。

重視思想爭(zhēng)鳴則可以從澎湃新聞對(duì)UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）的重視看出。首先，獨(dú)立作者的評(píng)論及觀點(diǎn)文章構(gòu)成了一大主要內(nèi)容來(lái)源；其次，用戶的“熱評(píng)論”也會(huì)得到編輯力推；第三，“問(wèn)吧”板塊中充滿了飽含思想火花的“熱回答”。例如在2016年年初引起熱議的《一個(gè)農(nóng)村兒媳眼中的鄉(xiāng)村圖景》，澎湃新聞在授權(quán)轉(zhuǎn)載的同時(shí)，還將作者黃燈邀請(qǐng)到“問(wèn)吧”中來(lái)，與其他用戶就鄉(xiāng)村話題展開(kāi)互動(dòng)、問(wèn)答、交流以及辯論。值得注意的是，即便對(duì)于有爭(zhēng)議的話題，澎湃新聞中的辯論也鮮見(jiàn)人身攻擊或語(yǔ)言暴力，用戶發(fā)言多體現(xiàn)出就事論事的原則，而意見(jiàn)表達(dá)的條理及深度也更為突出。這些實(shí)踐證明了澎湃新聞的理念得到了廣泛認(rèn)同，冷靜深入的交流使之成為一個(gè)寬容的意見(jiàn)自由市場(chǎng)。

（四）內(nèi)容組織及呈現(xiàn)模式：服務(wù)主題，深度全面

目前澎湃新聞?chuàng)碛?個(gè)新聞板塊、共50個(gè)子欄目，分別為時(shí)事（22個(gè)）、財(cái)經(jīng)（8個(gè)）、思想（10個(gè)）和生活（10個(gè)），構(gòu)建起規(guī)模龐大、分類清晰的資訊池。用戶可以通過(guò)“訂閱”功能選擇自己感興趣的欄目，獲取多元化的新聞信息的同時(shí)滿足自己個(gè)性定制的需求。

澎湃新聞以服務(wù)主題、深度全面來(lái)導(dǎo)引內(nèi)容呈現(xiàn)模式，界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔清晰而又重點(diǎn)突出，為用戶閱讀深度長(zhǎng)文提供了無(wú)干擾的環(huán)境。其還建立了基于主題的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，在文末根據(jù)主題推薦相關(guān)欄目供用戶訂閱，同時(shí)附上4篇同類話題文章鏈接，更提示用戶選擇“新聞跟蹤”以獲取話題最新進(jìn)展的實(shí)時(shí)推送。澎湃新聞將自身分散的信息內(nèi)容與欄目板塊組織起來(lái)，充分滿足用戶對(duì)信息的深度需求，提高了用戶黏度。

在圖文新聞之外，澎湃新聞還開(kāi)發(fā)了對(duì)重點(diǎn)話題的視頻跟蹤直播，在春運(yùn)時(shí)上線“千里騎行回家過(guò)年”專題，全程跟蹤摩托返鄉(xiāng)大軍；此外還應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)推出“全景現(xiàn)場(chǎng)”，幫助用戶立體感知新聞場(chǎng)景。

三、不同模式帶來(lái)的啟發(fā)

今日頭條和澎湃新聞，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)思維下土生土長(zhǎng)的產(chǎn)物，另一個(gè)則是傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品，二者均是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新媒體邏輯指導(dǎo)下的新式內(nèi)容傳播平臺(tái)，又在多個(gè)方面呈現(xiàn)出側(cè)重點(diǎn)的不同。但正所謂尺短寸長(zhǎng)，不論是今日頭條還是澎湃新聞，在收獲掌聲的同時(shí)各有其必須面對(duì)的局限和隱憂。

（一）今日頭條：版權(quán)、質(zhì)量與盈利之間如何維持平衡

受制于投資方對(duì)盈利能力的要求，作為商業(yè)產(chǎn)物的今日頭條必須保證用戶的平臺(tái)黏性，這就使其不得不采取各種手段來(lái)提供符合用戶口味、能夠吸引眼球的內(nèi)容。事實(shí)上，對(duì)用戶興趣的過(guò)度追求已使今日頭條的內(nèi)容戰(zhàn)略產(chǎn)生失衡，偏離了其內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的本初目的，為其發(fā)展前途埋下了隱患。

首先，今日頭條的抓取——轉(zhuǎn)碼——呈現(xiàn)模式在為其引來(lái)用戶、創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，也構(gòu)成了它的“原罪”，對(duì)內(nèi)容和用戶的截取在信源看來(lái)無(wú)疑是一種雙料“盜竊”。事實(shí)上，相較今日頭條獲取的流量及利益，原作者從其轉(zhuǎn)碼發(fā)布行為中所能獲取的收益可謂微乎其微⑨，這種做法也引發(fā)了伴隨今日頭條整個(gè)發(fā)展史的侵權(quán)指控及訴訟。

此外，程序和算法沒(méi)有思想，如果完全不加以干涉，只憑用戶興趣組織內(nèi)容的話，受用戶構(gòu)成影響，今日頭條所提供的主題則會(huì)越來(lái)越呈現(xiàn)靠噱頭和低級(jí)趣味迎合、吸引大眾關(guān)注的小報(bào)特征?，F(xiàn)實(shí)中已有大量用戶反映其內(nèi)容日趨同質(zhì)化、庸俗化、淺薄化。⑩而原本為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容而設(shè)立的“頭條號(hào)”平臺(tái)中也出現(xiàn)了大量的營(yíng)銷文及軟廣告，尤以家居、汽車、美食等生活主題為甚。對(duì)這一狀況的放縱，勢(shì)必拉低今日頭條整體的內(nèi)容質(zhì)量，損害其品牌形象。

（二）澎湃新聞：高大上如何支撐生存之本

對(duì)于內(nèi)容質(zhì)量的堅(jiān)持使得澎湃新聞不需面對(duì)今日頭條所遇到的問(wèn)題，但“內(nèi)容為王”策略在塑造了澎湃新聞高大上形象的同時(shí)，也大大增加了其生存壓力。

生存壓力首先來(lái)自于維持內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)方面。對(duì)于原創(chuàng)的堅(jiān)持，使得澎湃新聞不能單靠《東方早報(bào)》的支持，其必須投入大量人力物力自建內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)被吊高了胃口的用戶難以容忍質(zhì)量下滑，亦等不及澎湃新聞自建團(tuán)隊(duì)的完善，這一境遇迫使其采取擴(kuò)建采編團(tuán)隊(duì)與吸納UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）相結(jié)合的對(duì)策，而這一對(duì)策的實(shí)現(xiàn)又受限于投資規(guī)模，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)則受限于其自身盈利能力。

盈利能力則成為澎湃新聞生存壓力的另一來(lái)源。就當(dāng)前而言，澎湃新聞并沒(méi)有建立行之有效的盈利模式，在政府及財(cái)團(tuán)投資之外，主要依靠以內(nèi)容吸引流量、再以流量換取廣告收入的傳統(tǒng)模式。然而，由于定位高端精英路線，其用戶數(shù)及流量均不高，廣告收益如何目前仍不明確，可以肯定的是遠(yuǎn)不能與今日頭條2014年便已突破月入千萬(wàn)元相比。巨大的投入和有限的收入，使得澎湃新聞事實(shí)上陷入了一個(gè)并不理想的循環(huán)，而只靠情懷和理想難以維持生存發(fā)展，如何靠自己的力量實(shí)現(xiàn)收支平衡乃至盈利依然是其亟待突破的難關(guān)。

（三）發(fā)展方向：取長(zhǎng)補(bǔ)短

對(duì)比今日頭條和澎湃新聞并不是要分出優(yōu)劣高下，而是通過(guò)對(duì)其實(shí)踐及效果的分析，來(lái)看清移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新媒體發(fā)展的新規(guī)律和遇到的困難，進(jìn)而為更好地適應(yīng)客觀規(guī)律，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推動(dòng)新媒體發(fā)展提供一些參考。

今日頭條目前的內(nèi)容策略雖然能迅速吸引人氣，但并不是一條正途。其對(duì)版權(quán)的忽視勢(shì)必引起原創(chuàng)者反感，在受到法律制裁的同時(shí)，也會(huì)挫傷優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)者的積極性，亦與設(shè)立“頭條號(hào)”這樣的原創(chuàng)平臺(tái)的初衷背道而馳。雖宣稱自己并非媒體，但其行為卻有媒體之實(shí)，這就不能忽視由此帶來(lái)的社會(huì)影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一味為迎合大眾而提供“上不了臺(tái)面”的內(nèi)容，不僅有損公共利益，亦會(huì)限制今日頭條自身的可持續(xù)發(fā)展。

而澎湃新聞問(wèn)題的根源在于其對(duì)新媒體規(guī)則的不完全適應(yīng)，新的傳播邏輯對(duì)內(nèi)容的數(shù)量與更新速度提出了更高的要求，用戶的閱讀習(xí)慣也趨于碎片化，均同澎湃新聞所秉承的深度原則難以兼容。這一方面使其難以擴(kuò)大用戶規(guī)模，另一方面對(duì)投入提出了更高的要求，如果不能實(shí)現(xiàn)自我造血，澎湃新聞將會(huì)在實(shí)現(xiàn)理想之前首先面臨生存危機(jī)。

由此看來(lái)，二者各自的優(yōu)勢(shì)恰恰是對(duì)方的弱勢(shì)所在，今日頭條能吸引大眾但格調(diào)不高，澎湃新聞立志高遠(yuǎn)但局限在小眾范圍難以獲利，二者欲在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則必須取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。前者若能在繼續(xù)改進(jìn)算法的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)侵權(quán)、低俗和虛假內(nèi)容的管控，則可以重塑當(dāng)下已經(jīng)受損的品牌形象，更好地發(fā)揮自身已有的優(yōu)勢(shì)；而后者則需要改變傳統(tǒng)以報(bào)人為中心的內(nèi)容生產(chǎn)思維，更好地滿足用戶需求，完善社交化的用戶內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，積極拓展用戶群，探索新的盈利點(diǎn)，以期改變當(dāng)下叫好不叫座的境遇，將自身打造成能持續(xù)發(fā)展的“新主流媒體”，追求理想和社會(huì)責(zé)任的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自食其力。

注釋：

①CNNIC：第37次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告[EB/OL]，http：//www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/201601/t20160122_53271，htm，2016年1月22日

②韓佩.今日頭條想成為最大的創(chuàng)作平臺(tái)，用“重金補(bǔ)貼”吸引作者入住[EB/OL]，鈦媒體，http：//www.tmtpost.com/1435244.html，2015年9月8日

③參見(jiàn)中華人民共和國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局：今日頭條推原創(chuàng)將版權(quán)放“頭條”[EB/OL]，http：//www.sipo.gov.cn/mtjj/2015/201509/t20150918_1177531.html，2015年9月18日

④張一鳴（口述）、謝鵬（采訪整理）.今日頭條創(chuàng)始人張一鳴：信息接收能力決定你的競(jìng)爭(zhēng)力[N].南方周末，2015年8月6日

⑤CNNIC：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告[EB/OL].http：//www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/201601/P020160122444930951954.pdf，2016年1月

⑥關(guān)于澎湃[EB/OL]，http：//www.thepaper.cn/about_paper.jsp

⑦本刊編輯部.“澎湃新聞”的彼岸與濤聲——“刺猬公社”對(duì)話澎湃新聞產(chǎn)品總監(jiān)孫翔[J].中國(guó)傳媒科技，2014（16）

⑧陳昌鳳.媒體融合中的全員轉(zhuǎn)型與生產(chǎn)流程再造——從澎湃新聞的實(shí)踐看傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新[J].新聞與寫作，2015（10）

⑨參見(jiàn)《“今日頭條”犯眾怒》[J].IT時(shí)代周刊，2014.6.20

⑩參見(jiàn)知乎：《你覺(jué)得今日頭條能做得下去嗎？》[EB/OL]，https：//www.zhihu.com/question/35483342

作者簡(jiǎn)介：張凌霄，中國(guó)傳媒大學(xué)傳播研究院傳播學(xué)博士研究生

編輯：孟凌霄