孫英

摘 要：經(jīng)濟的全球化和市場化使企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)和競爭，對企業(yè)職工的要求也日益嚴格。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)員工培訓(xùn)也應(yīng)與時俱進，本文從企業(yè)職工培訓(xùn)的重要性和所應(yīng)采取措施出發(fā)，對企業(yè)員工培訓(xùn)提出自己的見解，以期為新形勢下企業(yè)的進一步發(fā)展和員工素質(zhì)的提高能夠盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞：時代要求；形勢發(fā)展；企業(yè)發(fā)展；員工培訓(xùn)

激烈的市場競爭使企業(yè)必須隨時使自身處于更新進步中，而企業(yè)員工是企業(yè)進步的推動力，員工素質(zhì)的提高，除了需要員工自身的奮斗外，更需要企業(yè)的助力，員工培訓(xùn)便是這種助力的顯著體現(xiàn)。培訓(xùn)的重要性和要求是本文的研究重點，期望本文的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工培訓(xùn)意識和方式能有所增強和提升。

一、新時代下企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

1.加強員工培訓(xùn)是助力企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。一個擁有長久生命力的企業(yè)，絕對是懂得對職工投資的企業(yè)，一個有長遠打算、有憂患意識的企業(yè)，必定懂得職工是企業(yè)生命力的來源，職工對業(yè)務(wù)的熟練程度、完成程度與公司利益密切相關(guān)。員工的培訓(xùn)不僅攸關(guān)職工個人職業(yè)生涯，也會提高公司效益，使每一份策劃、每一份工作的完成、每一項決策的執(zhí)行等都能在更加專業(yè)的人手中完成，這在科技和服務(wù)發(fā)展、追求精準化和標準化的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來看，顯得至關(guān)重要。企業(yè)的發(fā)展不是貪圖一時之利，也不是貪求速成之路，只有產(chǎn)品、人力、口碑都優(yōu)時，企業(yè)才有長久立足之地，否則，就算能一時風(fēng)光，也無法長盛不衰，而員工培訓(xùn)就像給企業(yè)時時注入新鮮血液，能永遠保持活力，走在時代前沿。

2.有助于企業(yè)人才隊伍建設(shè)和職工個人素養(yǎng)提升。企業(yè)要發(fā)展，要走在時代前沿，就必須要有精準的頭腦、超強的執(zhí)行力，即有科學(xué)的管理和技藝精準的操作人員，而這一切，企業(yè)雖需要尋找合適的人才，但也需要對人才進行進一步培養(yǎng)，以便更適應(yīng)企業(yè)的需要，充實企業(yè)的人才隊伍，使企業(yè)的管理、實踐、創(chuàng)新能力加強，尤其是高層次人才精英型人才，絕對需要企業(yè)的專門化訓(xùn)練才能進一步發(fā)揮職工潛能，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)，也對員工的職業(yè)生涯有幫助，職工的工作不只是為了薪金，還為了個人增值，員工培訓(xùn)增強職工工作技能，使其個人價值增加，現(xiàn)實來說，也為其能進行更好的職業(yè)嘗試、更完美的職業(yè)表現(xiàn)的墊腳石，而此種行為的后果自然是企業(yè)的效益的提高。人才隊伍的建設(shè)是企業(yè)的血液系統(tǒng)，也是企業(yè)的骨架，是其生命力源泉所在，而人才隊伍和職工個人素養(yǎng)是相輔相成、互相支持、相互促進的兩個方面，都是作用于公司企業(yè)實力增強。

3.能夠使企業(yè)凝聚力和競爭力有質(zhì)的飛躍。改革的深入與發(fā)展警示企業(yè)，要想生存，就必須義無反顧投入到國內(nèi)外的競爭中，并且必須取得勝利，而要取勝，就必須提高自身競爭力。企業(yè)通過培訓(xùn)，提高公司員工的能力和素質(zhì)，就能凝水成海，使企業(yè)在新人才的帶領(lǐng)下走向進步。通過培訓(xùn)增強員工的責(zé)任意識、強化對公司規(guī)章制度的了解與理解、對企業(yè)的認同感和與伙伴的默契，使企業(yè)秩序井然、氣氛融洽，提高團隊精神，提升凝聚力和競爭力，增加員工成就感和工作滿意度，建設(shè)高素質(zhì)團隊，為企業(yè)的運作提供良好的環(huán)境和人力支持，企業(yè)和員工相互促進、相互支持。企業(yè)培訓(xùn)不應(yīng)停留于形式，而應(yīng)該真正對職工、對企業(yè)有促進作用，而不僅是表面功夫、做面子，培訓(xùn)要求一定要嚴格，目標要科學(xué)，專業(yè)應(yīng)該有針對性。

二、如何進行高效的員工培訓(xùn)

1.培訓(xùn)的轉(zhuǎn)換——課堂式向答疑式。傳統(tǒng)的培訓(xùn)如課堂教育，采用講聽式教學(xué)，但是這樣限制了員工思維的發(fā)散，培訓(xùn)的目的是為了更好地工作，歸根結(jié)底要回歸實踐，因此應(yīng)該從實踐出發(fā)，讓員工自己發(fā)問自己試圖解答，給其更多的思考時間和表達時間，培訓(xùn)的方式轉(zhuǎn)變，是培訓(xùn)要求的重新定位，學(xué)員不是純記憶知識，而是更多的學(xué)會如何運用，培訓(xùn)不是培養(yǎng)博學(xué)人才，而是培養(yǎng)專業(yè)人才，培訓(xùn)不應(yīng)該立足于知識的學(xué)習(xí)，而要著重于技能的掌握。學(xué)會實踐中的操作，這對于即將接手工作的員工來說，幫助會更大， 更能提高工作效益，更加增強了員工的能力，這與培訓(xùn)的初衷亦是一致的。

2.培訓(xùn)應(yīng)具有一致性。具體說來，就是培訓(xùn)內(nèi)容和工作需求一致，理論知識和實踐操作一致。培訓(xùn)是工作的需要，而不是五花八門，比起整體素養(yǎng)，員工的專業(yè)技能更加重要，因此員工培訓(xùn)項目應(yīng)與其工作氛圍具有一致性。培訓(xùn)決不能紙上談兵，必須要實際應(yīng)用，因此培訓(xùn)所學(xué)理論若是與實踐脫節(jié)，則培訓(xùn)完全失了其本來目的，以至于員工浪費了一次機會，沒有學(xué)到實質(zhì)性的有利于工作的事，培訓(xùn)必須與現(xiàn)實接軌，培訓(xùn)內(nèi)容不是大而空泛的理論，而是雪兒有用的技能技巧，可隨時用于其工作的專業(yè)知識和操作。要避免培訓(xùn)紙上談兵，那么就要在培訓(xùn)前好好制定培訓(xùn)計劃，課程針對工作中的問題來設(shè)定，培訓(xùn)才能起到作用。

3.培訓(xùn)必須以選優(yōu)為原則。培訓(xùn)內(nèi)容要優(yōu)選，在這個知識經(jīng)濟的時代，好像任何知識都對人是有用的，但是人的精力是有限的，必須把有限的精力用于最重要的培訓(xùn)內(nèi)容，即員工進行工作所需的知識的精華內(nèi)容，職業(yè)技術(shù)、技巧、技能等與專業(yè)生存密切相關(guān)的知識。培訓(xùn)方式要優(yōu)選，要以最適合培訓(xùn)人員的方式來進行，講授知識技能、親身操作實踐、互相答疑解惑等，可以穿插交替使用，以發(fā)揮培訓(xùn)的最大效能，使員工能最大程度掌握。培訓(xùn)人員要優(yōu)選，要把本來就極為珍稀的資源重點用在培養(yǎng)重點人才上，培訓(xùn)不是普遍撒網(wǎng)，而要精挑細選，選出最優(yōu)秀的人才，培訓(xùn)出企業(yè)最需要的管理型人才、專業(yè)技能型人才、設(shè)計型人才等，必須是在各個領(lǐng)域的精英才能有參加培訓(xùn)，進一步提升的機會。

三、結(jié)語

以上內(nèi)容的分析是從理論上對職業(yè)培訓(xùn)做出的探索與研究，雖不成熟，但對企業(yè)在現(xiàn)實實踐不無作用，企業(yè)若能采納，必定能從現(xiàn)代眾多競爭者中脫穎而出。為何新時代需要培訓(xùn)？如何進行現(xiàn)代培訓(xùn)？本文的分析從理論出發(fā)，做出了自己的判斷和理解，給出了合理的答案，為企業(yè)人才培養(yǎng)和長遠發(fā)展提出了一套科學(xué)的理論。

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