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        工程項(xiàng)目財務(wù)管理問題探析

        2016-05-30 00:28:38蘭永鋒
        今日財富 2016年1期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目財務(wù)管理措施

        蘭永鋒

        摘 要:加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財務(wù)管理工作,并且有效的實(shí)施成本控制,是企業(yè)正常運(yùn)行必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)。對于工程項(xiàng)目來說,進(jìn)行項(xiàng)目管理、個別項(xiàng)目獨(dú)立核算與全面預(yù)算管理等,這些都是有利于施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的控制、提高工程項(xiàng)目資金的使用效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化與使企業(yè)在競爭中立于不敗的地位,并且使企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要舉措。本文針對工程項(xiàng)目中出現(xiàn)相關(guān)的財務(wù)管理問題,進(jìn)行簡要闡述,并提出相關(guān)措施。

        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;財務(wù)管理;問題;措施

        一、工程項(xiàng)目中財務(wù)管理的重要性

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加強(qiáng)工程項(xiàng)目對財務(wù)的管理,有利于保障企業(yè)資金的安全;有利于保障企業(yè)對項(xiàng)目成本的控制與核算以及有利于保障工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的規(guī)范和監(jiān)督,既保護(hù)了資金安全,防止了資金流失或者被個人挪用等,又保護(hù)了企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性,為投標(biāo)的成本報價打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時也為企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力保障。

        二、工程項(xiàng)目中的財務(wù)管理問題

        隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高,使得中國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,國家對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也是越來越重視。工程項(xiàng)目也越來越多,工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、安全竣工和質(zhì)量安全保證等,財務(wù)管理在其中都起了重要作用。目前雖然工程項(xiàng)目的財務(wù)管理制度都很齊全,但在實(shí)際財務(wù)管理中存在的問題仍然不少,以下就項(xiàng)目出現(xiàn)的常見問題進(jìn)行透析:

        1.粗放型的經(jīng)營,財務(wù)管理工作滯后

        對于項(xiàng)目而言,經(jīng)營管理的工作還處在生產(chǎn)型和經(jīng)驗(yàn)型這兩個階段之間,各級管理者,對財務(wù)管理的工作雖然是非常的重視,在口頭上作為重點(diǎn)抓的項(xiàng)目,但是做起來卻成了次要,使得財務(wù)管理中的反映、監(jiān)督與決策的職能在實(shí)際工作中沒有得到足夠重視。

        2.資金的管理不集中,相當(dāng)?shù)姆稚?/p>

        企業(yè)施工的特點(diǎn)就是施工地點(diǎn)多、流水線長、流動性的作業(yè),這使得企業(yè)的資金難以集中性的管理、進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配。雖然在這些年,實(shí)行了工程項(xiàng)目管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制的辦法,但是仍然發(fā)生了資金分流出去、管理資金責(zé)任和權(quán)利分離、管理十分松散的情況,嚴(yán)重的還有就是一些人,利用公司規(guī)章和法律的空隙,挪用資金,造成不必要的損失。

        3.工程的成本核算管理狀況差

        成本核算本是每個施工企業(yè),在工程項(xiàng)目確立之后的首要任務(wù)。從而得出公司是否能在該項(xiàng)目中獲得利潤,以及獲得的利潤多少和公司承擔(dān)的風(fēng)險等,然而,在實(shí)際操作中,在成本的管理和成本核算上,雖然有相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度來約束企業(yè)施工者的行為,但是施工者對成本的管理意識淡薄,約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度在實(shí)際操作中很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。在工程項(xiàng)目中,成本管理的重要性被管理者弱化了,片面的認(rèn)為,企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本,成本控制制度形同虛設(shè),從而致使工程的成本開支范圍不斷地擴(kuò)大,從而也造成項(xiàng)目成本核算越來越不準(zhǔn)確,使得管理者不能明確項(xiàng)目每項(xiàng)工程的實(shí)際成本。

        4.施工人員素質(zhì)有待提高

        現(xiàn)在財務(wù)會計基礎(chǔ)工作不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn),有的會計人員是臨時借調(diào)的,甚至是沒有經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人員,會計工作做的糊里糊涂,賬簿設(shè)置也不合理、不齊全,以及對項(xiàng)目成本核算理解不到位,都會導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本核算不準(zhǔn)確。

        三、工程項(xiàng)目中的財務(wù)管理問題的具體解決方案

        1.工程項(xiàng)目中應(yīng)實(shí)行獨(dú)立的財務(wù)管理體制

        項(xiàng)目獨(dú)立的財務(wù)管理體制是指從項(xiàng)目接手到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)的過程,一直到工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理體制。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工特點(diǎn)、核算力量和項(xiàng)目地理位置等,實(shí)行獨(dú)立的核算財務(wù)管理體制,責(zé)任明確到個人,并授予相應(yīng)人員一定的權(quán)利,進(jìn)行獨(dú)立的績效評價,每個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都必須為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。這樣不僅可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),而且可以更好的利用人才,減少人才浪費(fèi),從而達(dá)到高效率的要求,提高資源利用率和公司盈利的最優(yōu)化。

        2.工程項(xiàng)目中的資金應(yīng)當(dāng)實(shí)行預(yù)算管理

        在獨(dú)立核算財務(wù)管理的體制下,通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、和考核規(guī)范資金使用情況。對工程項(xiàng)目資金的使用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行項(xiàng)目資金的需求預(yù)算,減少資金的浪費(fèi)和損失,在保障工程項(xiàng)目施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,提高資金在項(xiàng)目中的使用效益,降低資金的占用率,提高資金的流動性。在工程項(xiàng)目建設(shè)中,要盡可能的避免浪費(fèi)、減少周轉(zhuǎn)、節(jié)省成本,為籌集和投入資金提供基本保障。當(dāng)意外情況發(fā)生時,應(yīng)該及時的調(diào)整資金的預(yù)算,必須嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行,新的預(yù)算必須要經(jīng)過項(xiàng)目部行政辦公會議討論最終決定,并且后續(xù)要將執(zhí)行的情況,及時的向主要負(fù)責(zé)人或主管部門匯報。財務(wù)管理負(fù)責(zé)人要每天對資金的預(yù)算,進(jìn)行審查和平衡,然后上報相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)和資金的撥付。

        3.工程項(xiàng)目在財務(wù)管理活動中的注意要點(diǎn)

        工程項(xiàng)目具有價值大、周期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn),因此,在每個工程造價時存在著很多不可預(yù)見的因素。為避免造假失控現(xiàn)象出現(xiàn),就要建立一套完整的、科學(xué)的、有效的工程項(xiàng)目財務(wù)管理控制措施貫穿在項(xiàng)目建設(shè)之中。由此,著重需要注意以下幾個要點(diǎn):

        (1)在設(shè)計階段,財務(wù)控制要嚴(yán)格執(zhí)行。對于科技發(fā)展的中國,在發(fā)展潮流中仍然堅(jiān)持的企業(yè),必定在發(fā)展的過程中,不斷革新,因此,設(shè)計作為項(xiàng)目建設(shè)中提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要條件,只有抓住設(shè)計階段的造價控制工作,就抓住了整個工程建設(shè)的造價控制的核心。

        (2)必須要建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸集管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體制,逐步培養(yǎng)和建立起一支具有高素質(zhì)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。從而逐漸建立一整套的財務(wù)管理體質(zhì),依靠制度來規(guī)范工程建設(shè)開支,依靠監(jiān)督來約束管理者在工程中預(yù)算和實(shí)際的開支。

        (3)要運(yùn)用科技的發(fā)展,科學(xué)的優(yōu)化和配置資產(chǎn)和人員,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中,有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的最優(yōu)化使用。

        四、結(jié)語

        面對社會的發(fā)展,科技創(chuàng)新是必不可少的條件,財務(wù)管理的手段也需要隨之不斷創(chuàng)新。雖然我國目前在項(xiàng)目建設(shè)財務(wù)管理中存在著諸多的問題,只要我們在不斷地實(shí)踐和開拓的過程中積累經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段,就能克服財務(wù)管理中的各種問題。從而使得項(xiàng)目財務(wù)管理水平上一新臺階,為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳劍.代建制下財務(wù)管理相關(guān)問題研究——基于福廈高速公路擴(kuò)建工程的實(shí)證探析[J].交通財會,2011-11-05.

        [2]安靜.淺談工程造價的全過程管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2010-10-04.

        [3]田系久.公路施工企業(yè)負(fù)債管理初探[J].財會通訊,2007-02-11.

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