【摘要】隨著市場經(jīng)濟體系的建設和完善，社會發(fā)展逐漸改善并加快，同時，人力資源管理也被越來越多的機關事業(yè)單位所重視，逐漸成為加強機關事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容。但當前機關事業(yè)單位人力資源管理并不完善，且存在諸多不足和問題，人力資源分配不合理、管理者綜合能力偏低、管理意識和專業(yè)知識匱乏、創(chuàng)新不足等，這些都是機關事業(yè)單位人力資源管理普遍存在的現(xiàn)象。人力資源管理要達到創(chuàng)新發(fā)展，機關事業(yè)單位必須提高對人力資源管理的重視度，通過合理利用人力資源提升機關事業(yè)單位管理水平，根據(jù)機關事業(yè)單位人才情況進行科學化分配和崗位編制，充分發(fā)揮出機關事業(yè)單位工作人員的最大優(yōu)勢，將機關事業(yè)單位管理、技術創(chuàng)新和人力資源管理彼此相結合，全面促進機關事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展。

【關鍵詞】人力資源管理；理念創(chuàng)新；機構編制管理創(chuàng)新；技術創(chuàng)新

經(jīng)濟信息時代的來臨，使得國家經(jīng)濟體制建設逐漸完善，機關事業(yè)單位人力資源管理逐漸被機關事業(yè)單位所重視和利用，成為加強機關事業(yè)單位管理的重要方式。一方面，應當通過優(yōu)化人力資源管理和人員分配，實現(xiàn)機關事業(yè)單位管理目標，提高機關事業(yè)單位管理效率；另一方面，合理利用人力資源管理能夠充分發(fā)揮出工作人員的自身優(yōu)勢，科學分配和安排機關事業(yè)單位崗位和職責，提升工作人員自信心，增強工作積極性。

1、新時代機關事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展趨勢

1.1 機關事業(yè)單位人力資源管理概述

人力資源管理主要通過經(jīng)濟管理學與道德品質(zhì)教育為根本，利用合理化工作人員分配和安排，提升工作人員工作積極性，充分發(fā)揮工作人員的自身優(yōu)勢，激發(fā)工作人員創(chuàng)新能力和學習能力。機關事業(yè)單位人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率最大化，通過合理化人力資源管理實現(xiàn)機關事業(yè)單位不斷服務社會的最終目標。

1.2 可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理在機關事業(yè)單位管理中具有重要的地位和作用，并成為機關事業(yè)單位管理的核心內(nèi)容之一。同時，機關事業(yè)單位人力資源管理的合理化和科學化。在信息時代的今天，機關事業(yè)單位運轉(zhuǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R產(chǎn)業(yè)化為核心，以人力資源管理為根本。人力資源管理在機關事業(yè)單位管理中逐漸被重視起來，機關事業(yè)單位對工作人員的專業(yè)培訓和技術學習也越來越多，專業(yè)人員的培養(yǎng)和能力的提升所投成本占機關事業(yè)單位成本比例加大。定期開展機關事業(yè)單位工作人員專業(yè)能力的培訓，實現(xiàn)了人力資源管理，并取得更多的社會經(jīng)濟收益。為機關事業(yè)單位的發(fā)展提供持續(xù)性的人才補給，確保機關事業(yè)單位可以長久穩(wěn)定的發(fā)展，由此可以見人力資源管理是新時期現(xiàn)代化機關事業(yè)單位發(fā)展可持續(xù)的堅實保障。

1.3 戰(zhàn)略型發(fā)展

人力資源管理的不斷完善和提升，使得以往的管理模式難以滿足當前形勢的發(fā)展，戰(zhàn)略型發(fā)展和轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行。各機關事業(yè)單位應當專門成立人力資源管理部門，并讓人資管理和機關事業(yè)單位發(fā)展目標相結合，彼此相互合作、相互促進。除此之外，人力資源部門還應與機關事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間相互交流與合作，通過交流了解并掌握各部門人員自身優(yōu)勢，利用人力資源管理目標，對機關事業(yè)單位工作人員進行合理化分配，最大化發(fā)揮出人力資源管理的不同之處。為機關事業(yè)單位制定的戰(zhàn)略化發(fā)展目標，提供源源不斷的人才，確保機關事業(yè)單位的戰(zhàn)略執(zhí)行力的支持能力，保證機關事業(yè)單位發(fā)展方向的穩(wěn)定。

1.4 情商開發(fā)

隨著信息時代的來臨，機關事業(yè)單位發(fā)展更加重視人才培養(yǎng)和團隊合作。高素質(zhì)工作人員能夠更好的實現(xiàn)機關事業(yè)單位發(fā)展，進而能夠與其他工作人員更好的團結合作。高素質(zhì)、高能力等也表現(xiàn)在情商方面，情商較高的工作人員在處理工作時能夠更加全面且合理，與同事之間營造良好的工作氛圍。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，情商較高的人在工作或創(chuàng)業(yè)過程中較容易取得成功，這主要由于情商較高的人具有主觀能動性，能夠調(diào)動起周圍人的工作熱情，通過自身的能力將身邊的人員團結在一起，進而實現(xiàn)并完成目標。利用人力資源管理，開發(fā)并挖掘機關事業(yè)單位工作人員情商，通過不斷提高工作人員的個人素質(zhì)，確保工作人員在團隊中的團隊意識，以及為團隊與機關事業(yè)單位貢獻能力的決心與信心。

2、機關事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 人力資源管理理念應有創(chuàng)新突破

一方面，機關事業(yè)單位應當制定以人為本戰(zhàn)略理念。充分意識到人力資源管理在機關事業(yè)單位的重要性，對人才培養(yǎng)加大投資力度，并通過人才培訓和能力培訓，提升機關事業(yè)單位服務能力。將人才培養(yǎng)與人力資源管理相結合，機關事業(yè)單位在聘用人才時，應當采用招聘或選拔的方式，根據(jù)公開、公平、公證原則，對人才選聘提高重視，聘用有能、有才之人，對有能力的給予重用，而對無能力者則進行解聘處理，實現(xiàn)人力資源管理突破，增強人員流動性，努力留住人才、留下人才。另一方面，機關事業(yè)單位應當提升人力資源開發(fā)理論創(chuàng)新。實現(xiàn)人才培養(yǎng)與機關事業(yè)單位發(fā)展并行，充分發(fā)揮人力資源重要作用。機關事業(yè)單位發(fā)熱管理和發(fā)展主要取決于內(nèi)部人才，機關事業(yè)單位應當根據(jù)經(jīng)濟體制現(xiàn)狀對人力資源管理理論重新定義，從實現(xiàn)機關事業(yè)單位發(fā)展為原點，逐漸實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新和改革，重視人才能力和專業(yè)水平，協(xié)調(diào)與人才的統(tǒng)一發(fā)展。同時，還要細化人力資源管理，定期開展相關專業(yè)能力學習，實現(xiàn)人資管理科學連續(xù)性。

2.2 組織機構與人員編制要創(chuàng)新

人力資源管理主要是對機關事業(yè)單位組織機構的調(diào)整和人員崗位分配的編制，實現(xiàn)機關事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展，應當重新規(guī)劃機關事業(yè)單位組織機構，根據(jù)實際管理情況，制定具有針對性的機構體系。規(guī)范機關事業(yè)單位人員崗位編制，制定相應規(guī)章制度，把機關事業(yè)單位管理模式實現(xiàn)規(guī)范化。人員崗位編制應當根據(jù)工作人員實際工作規(guī)劃，基層管理人員應當以培養(yǎng)專業(yè)知識能力為主，讓工作人員在不同崗位上充分發(fā)揮其作用，進而提升工作效率。操作人員應當以培養(yǎng)操作水平為主，通過員人能力提升來加強產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品市場競爭力。人員崗位編制和職責，在人力資源管理中應當制定合理化組織模塊、部門和崗位職責等，進而完善機關事業(yè)單位工作環(huán)節(jié)合理化和組織結構規(guī)范化。

2.3 加強技術創(chuàng)新

人力資源管理主要是對機關事業(yè)單位知識、技術和人才三個方面的管理，這三個方面彼此之間相互合作、相互協(xié)調(diào)并相比互促進。知識實現(xiàn)技術發(fā)展，技術體現(xiàn)人才價值，對產(chǎn)生技術實現(xiàn)全面創(chuàng)新，發(fā)揮出人才的價值和作用。機關事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新，對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術等方面進行了全面的創(chuàng)新。技術是產(chǎn)品生產(chǎn)主動力，通過利用專業(yè)知識提升技術水平，需要有較高綜合能力的專業(yè)型人才，將自身專業(yè)能力與機關事業(yè)單位相融合。技術創(chuàng)新不能充分發(fā)揮其主要作用，則會降低知識利用和機關事業(yè)單位人力資源管理，影響機關事業(yè)單位的整體發(fā)展。同樣，人和資源管理和知識的充分利用，也能大大的提升機關事業(yè)單位技術的創(chuàng)新。

3、結束語

在當前經(jīng)濟信息時代下，人才是確保機關事業(yè)單位發(fā)展的源動力。以培養(yǎng)人才為重點，規(guī)范機關事業(yè)單位人力資源管理，合理分配崗位職責，加強工作人員專業(yè)能力培訓，是實現(xiàn)發(fā)展的重要方面。機關事業(yè)單位應當提升整體管理水平，從人力資源管理抓起，營造良好的工作環(huán)境與氛圍，提升工作人工作人員作積極性和熱情，進而使機關事業(yè)單位在當前經(jīng)濟形式下占據(jù)重要地位。

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作者簡介：

杜娟，（1983～），女，河南省清豐縣人，濮陽市人力資源和社會保障局經(jīng)濟師，本科，研究方向： 人力資源管理。