陳術(shù)蘭

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的考量越來(lái)越全面而具體，在醫(yī)院的日常會(huì)計(jì)工作中，已經(jīng)將基建的工作轉(zhuǎn)由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理。而基建會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，但是在基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)之中實(shí)現(xiàn)銜接工作又有一定的困難，一個(gè)好的銜接工作思路可以使醫(yī)院會(huì)計(jì)更好更全面的進(jìn)行基建工作，同時(shí)也可以更加全面的進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，完善醫(yī)院內(nèi)部與外部的管理。以下將針對(duì)基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)銜接工作為研究重點(diǎn)展開思考。

【關(guān)鍵詞】基建會(huì)計(jì)；醫(yī)院會(huì)計(jì)；銜接工作；行政事業(yè)單位

一、引言

隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，原有的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法全面的進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部管理，也無(wú)法更加全面的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。而在2012年1月實(shí)行的新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度更加適用于現(xiàn)階段的很多醫(yī)院，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度明確的劃分了可使用的范圍，明確了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各類事宜，同時(shí)也細(xì)化了醫(yī)院會(huì)計(jì)的日常管理。而對(duì)于很多醫(yī)院會(huì)計(jì)而言，基建工作也與醫(yī)院會(huì)計(jì)有著更為緊密的聯(lián)系，但是基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)的銜接又十分重要，所以盡早的完成準(zhǔn)備工作也是新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)行的重要方向。在對(duì)醫(yī)院的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)的并軌運(yùn)行其實(shí)實(shí)質(zhì)是對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一劃分的處理，從而保證在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)信息的全面性，在這種情況下，我們可以看出基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)的銜接并軌對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著積極地意義，可以為管理者提供更全面的信息，從而更好的進(jìn)行管理和控制。

二、基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)銜接工作的思路探析

在進(jìn)行基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)銜接工作的過(guò)程中，我們?nèi)匀徊糠直Ａ粼t(yī)院會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，從而確保在運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)存在信息漏洞的現(xiàn)象，兩種會(huì)計(jì)制度的相互配合可以更好的保證醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的完整性。在基建工作進(jìn)行的過(guò)程中需要將基建工作的相關(guān)賬目放入醫(yī)院的會(huì)計(jì)賬目之中，從而確保醫(yī)院整體會(huì)計(jì)賬目數(shù)據(jù)的完整性，同時(shí)也為基建工作的進(jìn)行提供了一個(gè)更加完整的依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院整體的發(fā)展。由此可見新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行不僅僅需要相關(guān)部門的配合，同時(shí)還需要相關(guān)醫(yī)療管理人員放寬視野，更全面的看待新會(huì)計(jì)制度，合理科學(xué)的完成基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)銜接的工作。

1.更新會(huì)計(jì)管理運(yùn)行模式

在進(jìn)行基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)的銜接工作過(guò)程中，需要完善更新會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)管理思路，全面的看待這一問(wèn)題。醫(yī)院的日常運(yùn)轉(zhuǎn)主要分為兩個(gè)部分，包括醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)院基本設(shè)施的建設(shè)，在這兩個(gè)方面都需要醫(yī)院會(huì)計(jì)的介入。而現(xiàn)階段很多醫(yī)院會(huì)計(jì)已經(jīng)著手管理醫(yī)院的基本建設(shè)工作，但是處理的思維仍然存在一些問(wèn)題。在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，醫(yī)院會(huì)計(jì)的處理比較靈活，對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理也更加全面有效。而在醫(yī)院的基本建設(shè)當(dāng)中，處理方式較為死板，而多數(shù)事宜是以合同為基準(zhǔn)的，但是在醫(yī)院的基本建設(shè)過(guò)程中本身就是一件靈活性較強(qiáng)的事情，處理的不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院的基本建設(shè)工作控制力降低，無(wú)法更加全面的對(duì)醫(yī)院基本建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管和控制。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的推行和使用也需要嶄新的眼光來(lái)看待，對(duì)醫(yī)院基本建設(shè)的管理也需要進(jìn)行更加全面的考量。

2.醫(yī)院會(huì)計(jì)與基建工作之間的融合

在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，基本建設(shè)工作也有著重要的作用。在原有的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度當(dāng)中是將會(huì)計(jì)工作與基建工作進(jìn)行區(qū)分處理的，但是這種處理方式不利于會(huì)計(jì)信息的全面性，有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息混亂的現(xiàn)象。而醫(yī)院的基本建設(shè)本身也是醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)的一部分，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度將醫(yī)院的基建工作與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行一定的融合，建立相應(yīng)的管理流程從而更好的完成醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制。在基建工作進(jìn)行的過(guò)程中有很多流程是可以與醫(yī)院的日常管理工作進(jìn)行融合的，明確細(xì)化基建工作流程，流程的統(tǒng)一化可以有效提升醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性和有效性，同時(shí)也提升了醫(yī)院管理的效率。在進(jìn)行融合的工程中需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部崗位設(shè)置有更加明確的要求，合理的設(shè)置相應(yīng)的崗位人可以更快更好的實(shí)行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化醫(yī)院的管理。

3.提升醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)

將基建工作交由醫(yī)院會(huì)計(jì)人員管理的時(shí)候也需要提升醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，由于在基建工作中會(huì)存在一些醫(yī)院會(huì)計(jì)人員不了解的知識(shí)和操作，想要有效的完成基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)的銜接工作也需要醫(yī)院會(huì)計(jì)人員自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，這樣才能更好地完成相關(guān)的基本建設(shè)管理工作。新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行不僅僅需要管理層的努力，還需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員不斷地提升自身能力，更好的適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而更好的完成相關(guān)會(huì)計(jì)工作，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

有效合理的運(yùn)行新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度不僅僅需要醫(yī)院內(nèi)部的努力，還需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員正確的認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)工作的需要提升自身的素養(yǎng)，強(qiáng)化自身的能力，從而更加全面科學(xué)的完善醫(yī)院的內(nèi)部控制和管理工作，從而推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸正洪，賁能富，劉運(yùn)國(guó).對(duì)基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)銜接的分析與思考.《會(huì)計(jì)之友》.2011年26期.

[2]周蘇仙.新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下計(jì)提固定資產(chǎn)折舊基建會(huì)計(jì)與醫(yī)院會(huì)計(jì)并軌研究.《行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)》.2012年18期.