耿崇

【摘 要】“營改增”是當前我國稅收改革的主要表現(xiàn)形式，同時也是稅收改革的重要內(nèi)容。“營改增”的實行對社會上很多行業(yè)均產(chǎn)生了很大影響，建筑行業(yè)就是其中一個。因此在當前建筑企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部財務管理人員應當充分認識到“營改增”對企業(yè)財務管理所產(chǎn)生的影響，選擇有效途徑及對策進行積極創(chuàng)新，從而使建筑企業(yè)財務管理取得更好效果，促進建筑企業(yè)財務管理進一步發(fā)展。

【關鍵詞】“營改增”；建筑企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新對策

“營改增”是當前我國稅收制度改革過程中的重要手段，對稅收制度的改革有著重要影響?！盃I改增”稅收制度的實施對現(xiàn)代建筑企業(yè)的財務管理產(chǎn)生很大影響，作為建筑企業(yè)內(nèi)部財務管理人員，應當對“營改增”產(chǎn)生的影響進行科學全面分析，并且要在此基礎上選擇有效方法應對，從而使企業(yè)財務管理得以創(chuàng)新，使企業(yè)管理質量及水平得以提高，為建筑企業(yè)發(fā)展更好服務。本文就“營改增”影響下建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新進行分析。

一、“營改增”在建筑企業(yè)內(nèi)實施的必要性分析

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中實施“營改增”能夠使企業(yè)經(jīng)濟效益得到進一步提高。這主要是因為稅收在提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及促進企業(yè)進一步發(fā)展方面均屬于重要影響因素，在一定程度上來說，稅收會導致建筑企業(yè)增加其經(jīng)濟負擔，并且對于企業(yè)而言，稅收無法使企業(yè)產(chǎn)生任何經(jīng)濟效益，因此，在建筑企業(yè)實際發(fā)展過程中，為能夠使稅收所產(chǎn)生影響盡可能降低，很多企業(yè)都會選擇利用納稅籌劃這一方式降低稅費支出。但是，從實際情況來看，企業(yè)利用這種方式不但未能夠較大程度降低稅費支出，同時需要投入一定人力及物力，反而對提升企業(yè)經(jīng)濟效益以及促進企業(yè)進一步發(fā)展均產(chǎn)生不利影響。然而，在建筑企業(yè)財務管理方面，通過實施“營改增”能夠使企業(yè)內(nèi)存在的納稅籌劃問題得到有效解決，這樣一來，在納稅籌劃方面企業(yè)便不必投入過多人力及物力，從而使得企業(yè)經(jīng)營管理過程中更多資源能夠得以有效利用。另外，通過“營改增”的實施，企業(yè)納稅費用不但得以有效降低，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而且在很大程度上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)內(nèi)實施“營改增”十分必要。

二、“營改增”對建筑企業(yè)財務管理所產(chǎn)生影響

1.“營改增”對建筑企業(yè)財務管理的有利影響

第一，“營改增”對企業(yè)預算及決算產(chǎn)生影響。對于建筑企業(yè)而言，由于其自身特點，實施“營改增”必然會顯著影響其預算模式與決算模式。根據(jù)當前實際情況來看，很多建筑企業(yè)在計算及確定其收入方面仍缺乏協(xié)調性。對于建筑企業(yè)而言，其收入計算以及確定的依據(jù)為施工進度，然后依據(jù)完成工程量與時間原則對業(yè)主提供中期結算證書及發(fā)票進行確定。

第二，對建筑企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響。就當前稅收實際情況而言，稅務機關在征稅時應該根據(jù)建筑企業(yè)在完工之后收入百分比征收。但是，在建筑企業(yè)實際施工過程中，通常情況都是預先繳納稅款，在施工完成之后，根據(jù)預繳稅款數(shù)目通過多退少補方式清算。然而，從實際情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)回收工程款與施工進度相比較而言存在滯后性，在工程項目施工過程中企業(yè)自身需要墊付大量資金，同時需預先繳納稅款，從而造成企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流困難的情況。但是，在“營改增”實施之后，依據(jù)增值稅相關條款，對于其應繳稅款，企業(yè)可在得到工程款之后進行計算及繳納，這樣一來，可在很大程度上使企業(yè)現(xiàn)金流困難情況得到有效改善。

第三，對管理及使用發(fā)票產(chǎn)生影響。在“營改增”實行之后，政府部門推廣使用增值稅專用發(fā)票，該發(fā)票與增值稅征收有著直接關系，同時其使用能夠使納稅工作保證有效性，所以在管理上也就相對比較嚴格。管理及使用發(fā)票的嚴格化，一方面而言，可使市場秩序更加規(guī)范，并且能夠促進“營改增”政策的更好實施；另一方面而言，其導致財務管理難度有所增加，為管理發(fā)票新形式的出現(xiàn)奠定基礎。

2.“營改增”對建筑企業(yè)財務管理的不利影響

“營改增”實行對建筑企業(yè)利潤以及收入會產(chǎn)生一定影響。在合同談判過程中，由于主動權由業(yè)主掌握，所以在“營改增”實施之后，對于同一標的合同而言，在價格方面并不會出現(xiàn)較大變化，然而在合同中包括的增值稅負擔方為建筑企業(yè)，因此企業(yè)收入必然會有所降低。另外，在實際施工過程中，有些地坪材料供應商提供的發(fā)票缺乏正規(guī)性，造成企業(yè)可抵扣的實際進項稅與理論數(shù)額相比較而言比較小，所以企業(yè)所繳納增值稅會有所增加，進而導致其收入及利潤均有所降低。

三、“營改增”影響下建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新對策

1.積極健全財務管理體系

“營改增”的實行是當前建筑企業(yè)財務管理人員必須要面對的一個事實，在稅收籌劃及納稅管理方面均出現(xiàn)全新知識及業(yè)務。在實際工作過程中，財務管理人員應當對“營改增”相關政策認真進行學習，從而能夠較好實現(xiàn)過渡，同時在稅務以及發(fā)票方面均應當加強管理，在稅務籌劃方面要配備專門稅務科室，積極普及收稅相關知識，在整個企業(yè)內(nèi)部對稅收籌劃應當積極鼓勵，還應當積極鼓勵增值稅專用發(fā)票的使用。此外，從當前實際情況來看，我國企業(yè)正處于融資困難時期，在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)應當合理實施稅收籌劃，對于企業(yè)資金應當有效管理及運作，努力開源節(jié)流，這是當前建筑企業(yè)管理中的重要任務。建筑企業(yè)應當積極建立財務管理體系，并且不斷健全，從而使完整財務管理體系能夠得以形成，實現(xiàn)層層控制，最終使企業(yè)能夠實現(xiàn)最大化利益。

2.積極增強員工整體素質

在“營改增”實施之后，納稅使用發(fā)票與計算應納稅額方法均在不同程度上出現(xiàn)變化，并且會計核算方法也有一定變化出現(xiàn)，對于當前建筑企業(yè)財務管理人員而言，為能夠適應當前社會發(fā)展趨勢，應當對自身知識及時進行更新。所以，在建筑企業(yè)內(nèi)部為能夠使“營改增”得以更好實施，使企業(yè)財務管理得以創(chuàng)新，一項必要任務就是對企業(yè)內(nèi)部有關財務管理人員加強培訓，可利用定期進行授課以及講座等相關方式使相關工作人員增加了解增值稅有關業(yè)務，并且將其熟練掌握，從而使相關工作人員專業(yè)素質得以有效提高。另外，在建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間應當增強協(xié)作，從而使企業(yè)各項經(jīng)營活動能夠得以有序進行，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.有效運用績效管理

在建筑企業(yè)財務管理過程中，通過科學合理績效考核可以使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而共同努力，并且也能夠對員工潛力進行有效挖掘，使其在工作過程中創(chuàng)造更大價值，并且可對員工起到積極激勵作用，使其在工作過程中能夠更加努力。在實際工作過程中，為能夠有效運用績效考核管理，可從以下方面作為入手點：第一，在對員工等級進行評定過程中，可將員工總體績效作為依據(jù)，對于在連續(xù)考核中均得到優(yōu)秀評價的員工可安排其升職，對于排名持續(xù)靠后員工，應當適當給予降職降級處分；第二，在安排員工崗位時以員工性格特點及特長為依據(jù)，要能夠做到揚長避短，從而在最大程度上調動員工積極性；第三，使財務管理人員能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)應當積極組建學習型、組織型以及創(chuàng)新型團隊，從而使員工專業(yè)水平及業(yè)務技能能夠得到不斷提升，從而使財務管理人才隊伍能夠更加具有創(chuàng)造力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.有效規(guī)范建筑項目施工建設

就目前情況而言，建筑企業(yè)在將工程承接之后，通常都是臨時組建項目經(jīng)理部，項目施工隊伍也都是臨時組建，因此整個建設項目中有很多不可控因素存在，依據(jù)項目建設需求，在施工過程中除需要一些主材料之后，還可能需要臨時購買相應的輔助材料、周轉材料，而這些不可控因素所導致的責任，必須由建筑企業(yè)自身承擔，因此，在建筑企業(yè)施工過程中，在支付各種款項時必須要求相關人員提供合同書及正規(guī)發(fā)票等，從而有效防止不必要增值稅出現(xiàn)。

四、結語

“營改增”的實施是當前社會發(fā)展及稅務改革發(fā)展的必然趨勢，在建筑企業(yè)管理過程中，為能夠使財務管理得以更好進行，相關財務管理人員應當對“營改增”在企業(yè)財務管理方面所產(chǎn)生的影響進行科學分析，并且針對所產(chǎn)生的這些影響采取有效創(chuàng)新對策，使建筑企業(yè)財務管理水平得到進一步提高，使企業(yè)財務管理在“營改增”實施之后得以更好發(fā)展。

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