摘 要：在企業(yè)管理過(guò)程中，存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，只有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素有效控制，特別是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常生存和發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析，針對(duì)性地提出企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策，旨在為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，它具有普遍性、客觀性和不確定性，它往往是潛伏存在的，在企業(yè)管理過(guò)程中也存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。在這些風(fēng)險(xiǎn)中，最常見的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，需要企業(yè)管理人員對(duì)可能存在或潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析測(cè)定，并根據(jù)分析測(cè)定結(jié)果采取措施加以防控和干預(yù)，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失或少受損失。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本分析

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)計(jì)、控制的企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的效益型降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面不利結(jié)果的可能性。[1]對(duì)于企業(yè)而言，之所以或出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與下列因素有關(guān)。一是企業(yè)面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸被新經(jīng)濟(jì)取代并占據(jù)主導(dǎo)地位。特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境，這無(wú)疑會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生巨大的沖擊，使企業(yè)面臨難以控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是資本范圍的逐漸拓寬使資本結(jié)構(gòu)改變。這是由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊使得知識(shí)資本成為戰(zhàn)略資源，決定企業(yè)的興衰存亡。三是風(fēng)險(xiǎn)投資所占比重提高，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)將大量資本投入到新型的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之中，這些產(chǎn)業(yè)同樣面臨著較高的投資風(fēng)險(xiǎn)。四是企業(yè)內(nèi)部管理體制也增大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。如道德風(fēng)險(xiǎn)的存在使得經(jīng)營(yíng)者為了自身利益給所有者造成利益蒙蔽。五是企業(yè)面臨著因籌融資時(shí)機(jī)不當(dāng)和資金數(shù)額的不適量而不可避免的籌融資風(fēng)險(xiǎn)。六是因企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資金未能合理地進(jìn)行配置，使企業(yè)陷入內(nèi)外部投資風(fēng)險(xiǎn)中。七是面臨著資金回籠帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于外部的資金不能按時(shí)收回，使得企業(yè)會(huì)承受較大的資金壓力，財(cái)務(wù)成本提升，還會(huì)因資金不能全部回籠，導(dǎo)致壞賬、呆賬的存在，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。針對(duì)企業(yè)面臨的這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，首先需要對(duì)現(xiàn)金流指標(biāo)高度關(guān)注，根據(jù)現(xiàn)金流情況進(jìn)行深入分析。然后，要研究設(shè)計(jì)出符合本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法。最后，要積極建立一套科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供幫助。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析

針對(duì)企業(yè)可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，筆者認(rèn)為應(yīng)積極建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，也要針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型采取具體的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

一是合理設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須具備明確的目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控也需要具有鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向性。企業(yè)要根據(jù)自己的規(guī)模和可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小為自己的風(fēng)險(xiǎn)防控工作設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)。最直接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)即是對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抑制，對(duì)已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將其 “扼殺”在萌芽狀態(tài)，使其喪失擴(kuò)散的可能，這樣就能夠在一定程度和一定范圍內(nèi)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失降為零或者降到最低。在明確的防控目標(biāo)指導(dǎo)和掌控下，企業(yè)的才能更加明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的方向，有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理擺在重要的議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立以一把手為總負(fù)責(zé)人的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門各司其職，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)更加明確，人員責(zé)任更加到位，根據(jù)職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行財(cái)務(wù)信息反饋，避免推諉扯皮，并能及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)響應(yīng)，避免企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)利益損失。

三是建立信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)所設(shè)定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，通過(guò)有效地風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)測(cè)定，對(duì)比，做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。這就要求企業(yè)根據(jù)目前信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展形勢(shì)，建立一套適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)，將整個(gè)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按路線傳遞，確保信息順暢地傳遞，及時(shí)送達(dá)和快速反饋。這種高效的信息化系統(tǒng)，能為企業(yè)提供更多有效、準(zhǔn)確的信息，能使企業(yè)最大限度地降低經(jīng)濟(jì)損失。

四是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作人員發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。這些工作人員是否具備開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的專業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德、高度的責(zé)任心，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作能否順利進(jìn)行、能否收到實(shí)效。這就要求企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)措施，切實(shí)提高工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、反饋的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要具備高度的責(zé)任心，主動(dòng)投身到這項(xiàng)工作之中，使他們?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控做出更積極、更大的貢獻(xiàn)。

五是建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制最有效的手段之一是開展內(nèi)部審計(jì)。建立內(nèi)部審計(jì)制度的主要目的是為了防止舞弊和錯(cuò)誤的產(chǎn)生，從而提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，為企業(yè)增加更多價(jià)值。在企業(yè)嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度的監(jiān)督下，企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門、工作人員就會(huì)增強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，降低財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而收到較好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效果。除了內(nèi)部審計(jì)制度，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步嚴(yán)明財(cái)務(wù)制度，層層審批、把關(guān)、簽字，使每一環(huán)節(jié)都受到制度的約束和控制，以有效的內(nèi)控制度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，需要風(fēng)險(xiǎn)防控人員嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度，最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、籌融資風(fēng)險(xiǎn)等所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效最大限度地靠近預(yù)期目標(biāo)，免受不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張年勝.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)警系統(tǒng)研究.華中科技大學(xué).2004年畢業(yè)論文.4.

[2]李莉.論企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制.企業(yè)經(jīng)濟(jì).2012年第3期（總第379期）：55.

作者簡(jiǎn)介：馮廣瑞（1965.03-），漢族，河北玉田縣人，本科，教授，研究方向：企業(yè)管理。