伊新國(guó)

【摘 要】事業(yè)單位人力資源的有效管理和培訓(xùn)對(duì)于事業(yè)單位的綜合管理具有重要的意義。結(jié)合實(shí)際最大限度的發(fā)展需求，組織改善事業(yè)單位人力資源的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步合理的分析人才的有效利用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方面存在的不足之處，樹(shù)立事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)管理的基礎(chǔ)性理念，全面提升人力資源的綜合有效管理水平，加強(qiáng)建設(shè)創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)建設(shè)效果，完善人力資源的管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的創(chuàng)新管理。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

一、引言

事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是以各種發(fā)展途徑為基礎(chǔ)，通過(guò)分析人力的技術(shù)水平、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)體系結(jié)構(gòu)等各方面的水平，培訓(xùn)適合事業(yè)單位滿足和開(kāi)發(fā)的工作標(biāo)準(zhǔn)需求，達(dá)到提高個(gè)人綜合績(jī)效考核管理的目標(biāo)。受人與社會(huì)的關(guān)系影響，人力資源往往更具有主管能動(dòng)性，人力資源的投資、開(kāi)發(fā)和利用是極其重要的。事業(yè)單位是公益性管理部門(mén)，承擔(dān)著社會(huì)的服務(wù)管理職能，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。事業(yè)單位的管理水平與人力工作人員的技術(shù)水平有直接關(guān)系，良好的事業(yè)單位人力資源管理可以有效的提升事業(yè)單位的管理水平。

二、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的重要意義

事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)重視工作各角度的發(fā)展，培訓(xùn)側(cè)重于員工知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)等方面上的改善，良好的知識(shí)體系提升可以更好的符合工作的基本需求，培訓(xùn)著眼于未來(lái)發(fā)展，可以有效的激發(fā)職工對(duì)未來(lái)工作發(fā)展的認(rèn)識(shí)水平，協(xié)助員工更好的額完成要處理的工作。事業(yè)單位的人力資源管理更重視知識(shí)技能的發(fā)展培養(yǎng)，意圖將事業(yè)單位人員的培訓(xùn)發(fā)展到最大限度，提升單位的管理行為步驟。根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織內(nèi)外的環(huán)境變化進(jìn)行分析，提倡人員的創(chuàng)新資源培養(yǎng)，強(qiáng)化人事資源的開(kāi)發(fā)和利用，確保事業(yè)單位各職工之間工作發(fā)展的有效結(jié)合，提高職工對(duì)單位的歸屬感，更好的額完善事業(yè)單位的績(jī)效考核管理水平。

三、事業(yè)單位培訓(xùn)開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

事業(yè)單位的人才資源管理仍處于初級(jí)階段，大多數(shù)事業(yè)單位的人員管理模式較為單一，在整體上很大的約束了人才能力的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)往往存在較多的問(wèn)題。人力資源培訓(xùn)的匯報(bào)率較低，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)流于形式，沒(méi)有有效的開(kāi)發(fā)和利用標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響人力資源無(wú)法有效健康的發(fā)展起來(lái)，人力資源管理無(wú)法為事業(yè)單位提供良好的智力保障需求。

1 .人才分配管理利用不足

人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人員績(jī)效組織的發(fā)展，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)化，員工需要通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性效果的改變。目前的事業(yè)單位組織管理成金字塔管理形式，這是不利于事業(yè)單位員工之間的有效溝通和交流的，會(huì)直接影響員工的積極性和工作熱情，造成員工綜合素質(zhì)水平不足。在實(shí)際的工作中人力資源管理無(wú)法有效的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，事業(yè)單位人員配置管理模式存在將硬化問(wèn)題，權(quán)利集中化影響民主開(kāi)發(fā)建設(shè)，很大程度上影響人力資源的有效利用，限制人力資源的發(fā)展，更不用說(shuō)開(kāi)展人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)建設(shè)。

2 .人力資源培訓(xùn)耗時(shí)較長(zhǎng)

人力資源的投資往往需要較長(zhǎng)的投資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際人力資源開(kāi)發(fā)和利用時(shí)間，對(duì)事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)進(jìn)行分析，確定符合人力資源開(kāi)發(fā)和持續(xù)利用的標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位的人力資源開(kāi)發(fā)往往存在片面性認(rèn)識(shí)，主觀概念上存在誤區(qū)，這直接影響人力資源的有效開(kāi)發(fā)和利用，造成人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)利用的工作效率較低，嚴(yán)重的影響人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。

3. 培訓(xùn)方面的問(wèn)題

人力資源的培訓(xùn)往往存在系統(tǒng)科學(xué)有效的管理分析流程，這直接導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容缺乏規(guī)范性的安排。事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)的課程存在盲目性，缺乏有效的針對(duì)性特點(diǎn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容往往集中在基礎(chǔ)理論、思想掛念的培訓(xùn)上，不重視潛在的人事開(kāi)發(fā)和利用，培訓(xùn)方法較為單一，缺乏有效的互動(dòng)過(guò)程，很難有效的調(diào)動(dòng)人員的整體積極性作用。事業(yè)單位的培訓(xùn)不足，職工培訓(xùn)的有效表現(xiàn)和培訓(xùn)期望存在較大的差距性問(wèn)題。員工在實(shí)際的實(shí)踐工作中無(wú)法有效的實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的效果，工作實(shí)際的技術(shù)無(wú)法得到有效運(yùn)用。事業(yè)單位人力資源的開(kāi)發(fā)關(guān)于與實(shí)際的工作需要之間存在較大的差距性問(wèn)題，這一定程度上形成了惡性循環(huán)問(wèn)題，家居培訓(xùn)過(guò)程的片面性問(wèn)題，是不利于培訓(xùn)工作正常開(kāi)展的。

4 .開(kāi)發(fā)和利用

人力資源管理中只重視資源的開(kāi)發(fā)，而不重視人才的引進(jìn)和利用，忽視人才潛在的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有對(duì)各科室的相關(guān)人才進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)配置，人力資源開(kāi)發(fā)缺乏有效的規(guī)律性管理，沒(méi)有有效的依據(jù)，無(wú)法根據(jù)實(shí)際事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定符合實(shí)際人才長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求標(biāo)準(zhǔn)。這些問(wèn)題導(dǎo)致開(kāi)發(fā)不具有針對(duì)性，短期開(kāi)發(fā)過(guò)度，開(kāi)發(fā)滯后問(wèn)題，嚴(yán)重的影響事業(yè)單位的自身發(fā)展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位綜合發(fā)展的基本需求。

5 .事業(yè)單位建設(shè)培訓(xùn)

事業(yè)單位的培訓(xùn)建設(shè)開(kāi)發(fā)存在滯后性，這很大程度的影響人力資源的綜合開(kāi)發(fā)管理，造成人力資源培訓(xùn)出現(xiàn)無(wú)序性和低效率性。根據(jù)事業(yè)單位的培訓(xùn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)培訓(xùn)建設(shè)水平進(jìn)行有效的分析，研究人力資源培訓(xùn)的重要性意義，建立符合實(shí)際事業(yè)單位管理的標(biāo)準(zhǔn)，提升事業(yè)單位的培訓(xùn)建設(shè)有效性。

四 、提升事業(yè)單位培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的對(duì)策方案

我國(guó)的事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)正處于長(zhǎng)期發(fā)展階段，積極推進(jìn)事業(yè)單位的改革開(kāi)發(fā)發(fā)展，從實(shí)際出發(fā)，從傳統(tǒng)人事管理出發(fā)，分析適合現(xiàn)代人力資源規(guī)劃管理的轉(zhuǎn)變方法，提高事業(yè)單位人力資源的長(zhǎng)效發(fā)展水平，進(jìn)而保證事業(yè)單位培訓(xùn)的有效性，對(duì)事業(yè)單位開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，事業(yè)單位要主動(dòng)認(rèn)識(shí)，及時(shí)有效的反思，積極探索適合內(nèi)部發(fā)展變化的職業(yè)培訓(xùn)方法，確保開(kāi)發(fā)利用機(jī)制建設(shè)完善的有效性和合理性，為單位不斷開(kāi)發(fā)多元化、高素質(zhì)的人才，提高人才支撐和發(fā)展，確保人才資源符合事業(yè)單位的發(fā)展需求。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)具有重要意義，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展需求，對(duì)人才進(jìn)行有效的培訓(xùn)和管理，建立符合事業(yè)單位發(fā)展的基本需求結(jié)合實(shí)際情況，逐步提高事業(yè)單位發(fā)展水平，進(jìn)而有效提升事業(yè)單位的人才資源的綜合利用效率，確保我國(guó)事業(yè)單位的有效發(fā)展。

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