【摘 要】在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的充足動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在新時(shí)期，只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能為企業(yè)探尋可持續(xù)發(fā)展之路。對(duì)此，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有必要性。現(xiàn)階段，通信行業(yè)在人類社會(huì)生活中越來(lái)越發(fā)揮著重要作用，但其財(cái)務(wù)管理問題仍然相對(duì)較多，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的要求不適應(yīng)，對(duì)通信行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展有不良影響。對(duì)此，本文主要分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及缺陷，并闡述財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和提出互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；通信企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、前言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，為人們提供更為便利的社會(huì)生活環(huán)境，滿足人們及時(shí)獲取信息的需求。對(duì)于通信行業(yè)而言，其發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為重要依托，對(duì)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)管理是通信行業(yè)中的重要管理內(nèi)容之一，對(duì)行業(yè)發(fā)展具有決定性作用，因而為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需求，必須對(duì)通信行業(yè)財(cái)務(wù)管理方式加以轉(zhuǎn)型。對(duì)此，通信行業(yè)人員應(yīng)致力于對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不足問題的研析，以提出更為合理的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及缺陷

1.財(cái)務(wù)管理定位失誤

在社會(huì)發(fā)展中，通信企業(yè)越來(lái)越充分發(fā)揮其作用，而財(cái)務(wù)管理工作更為重要。但是，就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作而言，存在著定位失誤的缺陷，不利于通信企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作開展中，管理人員過于重視事后記錄，并對(duì)某一階段中通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和核算，相對(duì)忽視事前控制、事中控制，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理理念不相符合。在互聯(lián)網(wǎng)思維的作用下，通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)和決策發(fā)揮著重要的參謀性作用。通過事前控制，財(cái)務(wù)管理人員可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本加以預(yù)算，有助于管理人員更好開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作；通過事中控制，能夠?qū)νㄐ牌髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方案及時(shí)調(diào)整，使其滿足通信企業(yè)發(fā)展需求。但是，由于通信企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理定位失誤，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

2.財(cái)務(wù)管理思想觀念相對(duì)較為薄弱

就通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，在工作實(shí)踐中，存在思想觀念薄弱的問題，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作暴露出缺陷，不利于通信企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好開展工作。首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，工作人員未能將通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息充分反映，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)信息可能丟失等，難以為通信企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)。其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，缺乏必要的監(jiān)督，因而財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性得不到確切保障。再次，財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)支撐意識(shí)相對(duì)較為薄弱，未能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作為通信企業(yè)提供參考依據(jù)的作用。最后，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，難以充分發(fā)揮價(jià)值管理理念的促進(jìn)作用，使企業(yè)即便有著良好的發(fā)展前景，但經(jīng)濟(jì)效益水平并非完全提升。

3.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員面臨著更大的挑戰(zhàn)。就傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相脫節(jié)，在一定程度上限制通信企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)財(cái)管工作中，以職能制為基礎(chǔ)的組織框架體系占據(jù)主導(dǎo)地位，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作流程提供條塊化束縛，使工作人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，未能以通信企業(yè)各業(yè)務(wù)部門工作實(shí)際相聯(lián)系，降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，通信企業(yè)應(yīng)善于利用互聯(lián)網(wǎng)思維而開展財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌，能夠使通信企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)善于利用互聯(lián)網(wǎng)思維而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)通信企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為重要依托的商家不斷創(chuàng)新，加劇企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，而通信企業(yè)作為與互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展息息相關(guān)的行業(yè)，只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、方法，才能加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，隨著通信企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)回報(bào)的期望值逐漸提升，通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可以為通信企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐，有助于為通信企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。最后，我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有著更高的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠?qū)⑹虑啊⑹轮?、事后管控有機(jī)聯(lián)系，增強(qiáng)通信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力?？梢?，通信企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有必要性。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理流程加以優(yōu)化整合

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，通信企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，有必要利用互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程加以優(yōu)化整合。根據(jù)莫迪格萊尼、米勒等人提出的資本結(jié)構(gòu)理論和馬克維茨提出的資產(chǎn)組合理論可知，通信企業(yè)優(yōu)化整合財(cái)務(wù)管理流程具有必要性。首先，資本結(jié)構(gòu)理論指出，籌資和財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)系，使不同條件下的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資本成本之間存在著差異性的密切聯(lián)系?？梢?，通信企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，能夠更好協(xié)調(diào)企業(yè)組織框架結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)成本之間的關(guān)系。其次，通過資產(chǎn)組合理論，使通信企業(yè)相關(guān)人員意識(shí)到，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化整合，能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)組織最佳化，不僅有助于企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.重視全面預(yù)算管理工作

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，通信企業(yè)應(yīng)重視全面預(yù)算管理工作，并創(chuàng)新成本管理模式，為通信企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。通過開展全面的預(yù)算管理工作，有助于通信企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并將事前控制、事中控制、事后控制相結(jié)合，可提高預(yù)算管理水平。首先，通信企業(yè)負(fù)責(zé)人，根據(jù)行業(yè)發(fā)展實(shí)際和通信產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)等條件，對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷等系列環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行預(yù)算。其次，對(duì)通信行業(yè)所采用的成本管理模式加以創(chuàng)新，使該模式與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相融合，能夠充分反映通信行業(yè)的各項(xiàng)成本指標(biāo)。在全面預(yù)算管理工作中，應(yīng)注重遵循互聯(lián)網(wǎng)思維而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

3.健全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有必要健全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系。對(duì)于通信企業(yè)而言，在互聯(lián)網(wǎng)下面臨著更為復(fù)雜的環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的重心逐漸發(fā)生偏移，逐漸成為財(cái)務(wù)支撐。在以客戶為中心的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理工作范圍逐漸擴(kuò)大，其管理風(fēng)險(xiǎn)增加，可能降低通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，健全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系具有必要性。首先，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)持以互聯(lián)網(wǎng)思維為主導(dǎo)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，通信企業(yè)應(yīng)樹立更為全面的財(cái)務(wù)管理思想理念，如從源頭而規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患等，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。其次，建立完善的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系，使通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同時(shí)開展，并及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)而清算賬務(wù)，可減少或規(guī)避賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.加快信息化建設(shè)步伐

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，通信企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有必要采取合理的信息技術(shù)手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。對(duì)此，通信企業(yè)有必要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化，以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。對(duì)此，通信企業(yè)相關(guān)人員有必要從兩方面著手：首先，針對(duì)財(cái)務(wù)信息化而制定科學(xué)合理的規(guī)劃，并開展頂層設(shè)計(jì)活動(dòng)。一是對(duì)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程加以整合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，有助于自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算信息內(nèi)容；二是在設(shè)定財(cái)務(wù)信息規(guī)劃方案時(shí)，應(yīng)設(shè)置自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表程序，以最大限度提高財(cái)務(wù)報(bào)表的精準(zhǔn)性。其次，通信企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，有必要開展集約化管理工作，遵循互聯(lián)網(wǎng)思維方式，完成管理體系，不僅滿足通信企業(yè)需求，而且簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)結(jié)算的流程。

五、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，通信行業(yè)發(fā)展速度加快，同時(shí)通信企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?yīng)堅(jiān)持與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，才能提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)通信行業(yè)發(fā)展。由于通信行業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在諸多不足，因而相關(guān)部門人員提出財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，主要有：優(yōu)化整合財(cái)務(wù)管理流程、重視全面預(yù)算管理工作、健全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系、加快信息化建設(shè)步伐等方面。

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作者簡(jiǎn)介：

周華棟（1977—），男，湖南省邵陽(yáng)人，本科，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)；職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師；研究方向：財(cái)務(wù)管理。