陳菊英

【摘 要】隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力設(shè)備制造企業(yè)面臨的市場競爭也更加激烈，這就使得企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須積極采取措施不斷提高企業(yè)的市場競爭力。而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可優(yōu)化企業(yè)資金管理質(zhì)量、有助于降低各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、有利于市場競爭力的提升。但是，當(dāng)前電力設(shè)備制造企業(yè)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中還存在一些問題，阻礙了其積極作用的充分發(fā)揮。本文總結(jié)了電力設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部控制制度中存在的一些問題，并有針對性地探究了一些應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部控制制度；現(xiàn)狀問題；有效對策

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，是指企業(yè)為了高質(zhì)量落實(shí)發(fā)展計(jì)劃、提高資產(chǎn)安全性、增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、優(yōu)化經(jīng)營成效，在企業(yè)管理方面采取的諸多協(xié)調(diào)、評價(jià)、控制、約束等一系列措施與方法。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可為企業(yè)制定各種發(fā)展計(jì)劃、方針政策提供真實(shí)、可靠、科學(xué)的信息與數(shù)據(jù)，可幫助企業(yè)規(guī)避各種管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化配置，最終切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭力、最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度中的現(xiàn)狀問題

筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前電力設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中存在一些問題，制約了內(nèi)部控制成效的顯著提升，不利于企業(yè)整體管理質(zhì)量的優(yōu)化?，F(xiàn)將這些問題總結(jié)如下：①內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識不足。當(dāng)前，我國很多電力設(shè)備制造企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識較低，他們對內(nèi)部控制在企業(yè)管理與經(jīng)營活動(dòng)中的積極作用沒有充分的認(rèn)識。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全、內(nèi)部控制工作一直處于無序與混亂狀態(tài)，最終造成電力設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制活動(dòng)成效不夠理想。②管理與監(jiān)督工作不到位。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的主體是審計(jì)人員，他們的主要職責(zé)是對會(huì)計(jì)人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督。但是，在大多數(shù)企業(yè)中，尚未建立健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)，并且在人員配備與相關(guān)職能定位方面也存在很多不完善的地方。另外，企業(yè)的審計(jì)部門獨(dú)立性不強(qiáng)，很多都依附于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這就不利于其監(jiān)督作用與功能的充分發(fā)揮。③會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低。在現(xiàn)代企業(yè)背景下，雖然企業(yè)的會(huì)計(jì)人數(shù)有明顯增加，但是綜合素質(zhì)普遍不高，突出表現(xiàn)為職業(yè)道德有問題、業(yè)務(wù)能力不高、專業(yè)知識缺乏等，甚至有些電力設(shè)備制造企業(yè)的會(huì)計(jì)人員憑借手中的權(quán)利，弄虛作假，這就不利于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度各項(xiàng)內(nèi)容的高效、順利執(zhí)行、有礙于企業(yè)內(nèi)部控制成效的大幅提升。

二、健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施

依據(jù)上文總結(jié)的當(dāng)前電力設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中存在的一些問題，筆者在全面分析出現(xiàn)這些問題原因的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身多年電力設(shè)備制造企業(yè)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有針對性地探究了一些應(yīng)對措施，供各位同仁參考。

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識

電力設(shè)備制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度各項(xiàng)內(nèi)容能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵影響因素。因此，想要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的積極作用，就需要先提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的認(rèn)識。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想上充分認(rèn)識會(huì)計(jì)控制的作用與價(jià)值，才能使其不斷增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識，從而制定出一系列促進(jìn)會(huì)計(jì)控制制度內(nèi)容順利執(zhí)行的政策與方案，進(jìn)而以身作則發(fā)揮表率作用，最終推動(dòng)企業(yè)全體職工高度認(rèn)同與擁護(hù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)與帶動(dòng)下，企業(yè)職工的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識才會(huì)不斷提升，并逐步加深對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性的理解，從而自覺地用企業(yè)制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度相關(guān)內(nèi)容指導(dǎo)與約束自己在工作中的行為，進(jìn)而大幅提高電力設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，最終形成企業(yè)全體職工積極參與企業(yè)內(nèi)部控制的良好局面。因此，在電力設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，應(yīng)從增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識入手，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，以形成自上到下自主維護(hù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度權(quán)威性的理想形勢，從而為電力設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部控制制度的高效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

2.健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)管體系

健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)現(xiàn)代化的主要標(biāo)志，也是企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作開展的依據(jù)。但是，在電力設(shè)備制造企業(yè)中，只有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度各個(gè)內(nèi)容被高質(zhì)量執(zhí)行后才能充分發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部控制方面的積極作用。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的持續(xù)監(jiān)督與管理，努力構(gòu)建出一套科學(xué)而全面的內(nèi)部控制監(jiān)管體系，從而使得電力設(shè)備制造企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有法可依、有章可循，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)順利、高效開展。而將內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，有利于內(nèi)部控制制度各項(xiàng)內(nèi)容的順利執(zhí)行。因此，電力設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部審計(jì)在監(jiān)督方面的積極作用，在實(shí)際操作中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①提升審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位。要想充分發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督作用，必須將其擺放到高于其他部門的位置以切實(shí)提高其權(quán)威性，從而確保其在監(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)控制各項(xiàng)工作時(shí)，有足夠的權(quán)利去約束其他部門中不利于內(nèi)部控制的各種行為，從而為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利開展保駕護(hù)航。②積極利用內(nèi)部審計(jì)在電力設(shè)備制造企業(yè)管理與經(jīng)營中的積極作用。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的主要職責(zé)是預(yù)防舞弊及差錯(cuò)問題的出現(xiàn)，而在現(xiàn)代企業(yè)背景下，應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)的各種管理與經(jīng)營工作做出檢查、監(jiān)督、評價(jià)及分析上來，從而高質(zhì)量監(jiān)督電力設(shè)備制造企業(yè)中個(gè)人、部門或單位是否嚴(yán)格落實(shí)了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的相關(guān)內(nèi)容，從而確保企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)制度作用的充分發(fā)揮，進(jìn)而最大限度優(yōu)化電力設(shè)備制造企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)效，最終為企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

3.積極提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

在電力設(shè)備制造企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作者是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的直接執(zhí)行者，其自身素質(zhì)的高低直接影響了控制成效的優(yōu)劣。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者應(yīng)充分重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)對內(nèi)部控制質(zhì)量的巨大影響作用，從而積極為他們提供與創(chuàng)造提高綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)與平臺。比如，電力設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況，為他們量身定制培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期為他們舉辦專業(yè)知識培訓(xùn)會(huì)；有新的會(huì)計(jì)政策出臺后及時(shí)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；要求專家到企業(yè)中為會(huì)計(jì)人員舉辦專題講座；企業(yè)會(huì)計(jì)人員定期舉辦經(jīng)驗(yàn)研討與分享會(huì)；選派優(yōu)秀的青年會(huì)計(jì)代表到內(nèi)部控制示范企業(yè)學(xué)習(xí)深造等。另一方面，電力設(shè)備制造企業(yè)還應(yīng)積極吸納名校會(huì)計(jì)專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生或其他機(jī)構(gòu)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，加入到企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中來，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。并且，企業(yè)還應(yīng)重視采取管理工作者綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的提升，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者對內(nèi)部控制制度的全面認(rèn)識，從而大大優(yōu)化對會(huì)計(jì)人員的管理與教育實(shí)效。只有這樣，才能不斷提高電力設(shè)備制造企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力及思想素質(zhì)，從而使得他們在企業(yè)內(nèi)部控制工作中都能借助自身高超的業(yè)務(wù)能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、高尚的職業(yè)道德切實(shí)提高內(nèi)部控制質(zhì)量，最終為企業(yè)的健康、快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

總而言之，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，電力設(shè)備制造企業(yè)在獲得新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨更大競爭壓力。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，并借助提高領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識、健全監(jiān)管體系、增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)等措施，促使電力設(shè)備制造企業(yè)更好地符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，最終切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭力。

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