【摘 要】新時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和完善的背景下，醫(yī)院在提升醫(yī)療服務(wù)過程中，為了在競爭激烈的市場環(huán)境下處于核心地位，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期下，應(yīng)當(dāng)對采取管理工作有充分的認(rèn)知，醫(yī)院通過大力開展財(cái)務(wù)管理工作，使得其能夠穩(wěn)定、有序的運(yùn)營以及發(fā)展。但是，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作期間，尚存在一些問題，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此，本文針對新經(jīng)濟(jì)時(shí)期下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了探究，并提出提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的對策，從而為醫(yī)院的長足發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)期；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理工作

經(jīng)濟(jì)水平的提升促進(jìn)了社會(huì)發(fā)展，因而人們對健康有了更加充分的認(rèn)知，因而醫(yī)院為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)管理模式下，醫(yī)院為了積極完成任務(wù)，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，通過探索全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)對其的科學(xué)管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而為醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)期下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

1.管理理念和管理模式相對陳舊

醫(yī)院在從事醫(yī)療服務(wù)過程中，以公益性服務(wù)為主，所以長期在傳統(tǒng)理念下，導(dǎo)致在開展財(cái)務(wù)管理工作期間，管理理念和管理模式相對陳舊，并且一些醫(yī)院對于財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，未能對財(cái)務(wù)管理方法和相關(guān)理論等進(jìn)行深入分析，對財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制不夠熟悉。同時(shí)，在稅收調(diào)控期間，對財(cái)務(wù)沒有予以全面控制，在一定程度上，造成財(cái)務(wù)信息失真，從而限制了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序?qū)嵤?/p>

2.財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制未能有效開展

通常情況下，醫(yī)院在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作過程中，常常存在著財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制未能有效開展的狀況，在有關(guān)政策不斷調(diào)整的條件下，部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)管理工作期間，由于內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致未能對內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)控制。同時(shí)，預(yù)算不夠全面，從而財(cái)務(wù)分配不合理，降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.資金運(yùn)用不合理

一些醫(yī)院在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，存在著資金運(yùn)用不合理的現(xiàn)象，因而降低了資金的利用率，對財(cái)務(wù)管理工作的有序開展產(chǎn)生了不良影響，限制了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)期下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

1.對資金進(jìn)行優(yōu)化配置

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期下，醫(yī)院為了在競爭激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，并促進(jìn)醫(yī)院在開展各項(xiàng)工作時(shí)，都能夠順利實(shí)施，必須對財(cái)務(wù)管理工作予以充分認(rèn)知，通過大力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，從而提高資金利用率，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基層。

為了進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)施開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要采取科學(xué)的手段對財(cái)務(wù)管理時(shí)面臨的問題加以解決，因而必須對資金進(jìn)行優(yōu)化配置，從而為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施發(fā)揮重要作用。

在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對資金管理有所認(rèn)知，為了使得各項(xiàng)資金得到合理利用，要從對資金的優(yōu)化配置入手，從而有助于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院對要對資金管理工作進(jìn)行全面考慮，通過構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的具體情況，對資金管理模式加以完善，進(jìn)而為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展起到舉足輕重的作用。

在競爭激烈的市場環(huán)境下，醫(yī)院為了在市場上占有一席之地，需要通過對資金進(jìn)行優(yōu)化配置，繼而有利于經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)對資金的科學(xué)配置，應(yīng)當(dāng)健全資金結(jié)構(gòu)，因而對拓寬資金來源渠道具有重要意義。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院針對具體情況，合理的投資，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。

2.創(chuàng)新管理模式

醫(yī)院在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理期間，為了提升財(cái)務(wù)管理的效能，必須創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院內(nèi)部的有效控制。在對成本進(jìn)行控制時(shí)，需要結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營范圍，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，明確醫(yī)保成本，從而促進(jìn)成本合算更加真實(shí)可靠。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員每年都要清查醫(yī)保賬目，將各個(gè)賬目進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)明，尤其是做好基本統(tǒng)籌和離休統(tǒng)籌等工作，當(dāng)沒有問題時(shí)，才能實(shí)施轉(zhuǎn)賬編制，并由財(cái)務(wù)人員對其處理。

3.加大全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制

醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，為了提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，要加大全面預(yù)算管理力度，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部的控制。為了確保預(yù)算管理和內(nèi)部控制能夠取得良好的效果，要建立健全的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在以上制度的指導(dǎo)下，使得財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠有法可依，對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是將不相容職務(wù)加以分離。同時(shí)，完善監(jiān)督制衡機(jī)制，將各個(gè)部門和崗位等的權(quán)責(zé)予以明確，對醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行考核和審計(jì)，對工作人員的責(zé)任予以明確，加大對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，從而為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量做好鋪墊。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，醫(yī)院為了提升核心競爭力，必須對財(cái)務(wù)管理工作予以高度認(rèn)知，通過采取合理的手段解決存在的問題，并提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)資金的利用率。同時(shí)，確保財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，因而對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用?？傊瑸榱舜_保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要做好財(cái)務(wù)管理工作。

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作者簡介：

岳華（1974—），女，河南省南陽市，南陽市第一人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科，初級(jí)職稱，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。