陳靜

【摘 要】本文以我國集團財務公司分支機構財務管理的現(xiàn)狀為基礎，對其存在的問題進行分析，并提出相應的風險防范策略，其目的是提高集團公司對其分支機構財務管理的關注度，使其具有風險防范意識，希望對公司的發(fā)展不僅具有理論借鑒意義，也有其現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】集團公司；分支機構；財務管理

一、集團分支機構財務管理存在的問題

集團分支機構財務管理方面問題的出現(xiàn)會制約著集團的持續(xù)健康發(fā)展，甚至會為其帶來發(fā)展危機，因此，集團公司分支機構的財務管理存在的問題應該加以重視，集團公司分支機構的財務管理問題出現(xiàn)的原因主要包括主觀方面和客觀方面。

1.主觀方面

財務管理不當必然會引起財務風險，而財務、資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，財務風險的出現(xiàn)必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來危機，集團分支機構財務管理出現(xiàn)的問題主觀原因主要有3個方面：

其一，集團總部對分支機構的財務管理和財務監(jiān)管不到位，實質(zhì)上，企業(yè)的發(fā)展要有一個總體的目標，財務管理方面亦是，但由于集團總部對分支機構財務監(jiān)管沒有相應的重視，其管理不到位，就會導致分支機構不能有效的踐行集團總部財務管理的政策，甚至其分支機構為了其自身的利益，不考慮集團的總體發(fā)展目標，在財務監(jiān)管力度不夠的情況下，最大限度的發(fā)揮自身的主觀性，導致財務方面出現(xiàn)危機。其二，集團公司總部與分支機構財務管理目標不統(tǒng)一。企業(yè)的健康發(fā)展，無論是經(jīng)營目標、還是財務管理目標都要保持一致性，但隨著發(fā)展過程中，分支機構為了其自身的利益，忽視集團公司財務的總體目標，按照自行的意愿和計劃任其發(fā)展，導致與集團總部的總體目標脫節(jié)，而總部對其財務信息和經(jīng)營狀況不能及時的進行全面的了解，導致財務問題的出現(xiàn)。其三，集團管理主體決策的局限性，由于決策人員的精力和知識有限，不能對任何事務作出正確的、理性的判斷，往往會出現(xiàn)決策失誤的情況，導致公司財務風險情況的發(fā)生還有其企業(yè)員工自身素質(zhì)。無論是 集團的高層人員，還是底層員工，即使他們的業(yè)務能力較強，但如果自身素質(zhì)較低，沒有對公司的責任感，往往會引起企業(yè)的財務風險。

綜上所述，分支機構的財務管理存在的問題不僅與自身方面有很大的關聯(lián)，與其集團總部的監(jiān)管存在著密切的聯(lián)系。

2.客觀方面

企業(yè)集團分支機構的財務管理存在的問題主要是受企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境的影響。集團公司和其分支機構在社會的大環(huán)境和市場中生存和發(fā)展，因此企業(yè)的發(fā)展必然會受到各種經(jīng)濟波動、市場動蕩、社會等環(huán)境因素的影響，而這種影響也往往是不可避免的，外部環(huán)境的波動與不確定性會給企業(yè)的財務管理帶來風險，企業(yè)不能總作出科學的判斷和及時的反應，因此對企業(yè)的財務管理上會造成很大的波動；其次，分支機構的財務管理問題是企業(yè)組織形式引起。集團企業(yè)的規(guī)模較大，子公司和母公司之間存在著緊密的聯(lián)系，在財務管理和融資方面都密不可分，這種組織形式在集團經(jīng)營方面可能會分散風險，但會加大財務風險，因為子公司的發(fā)展必然會和母公司有緊密的財務往來，如果融資鏈出現(xiàn)問題，必然會“一榮俱榮、一損俱損”，引發(fā)財務危機，給企業(yè)發(fā)展帶來損害。

分支機構的財務管理問題會對企業(yè)的經(jīng)營管理和集團利益造成損害，因此，無論是分支機構本身，還是企業(yè)集團都要重視其財務管理。

二、集團分支機構財務管理的完善和對策建議

1.集團公司加大對分支機構的財務監(jiān)管

所謂財務控制體系就是企業(yè)集團重視對母公司和子公司財務關系的處理。集團公司與其分支機構在發(fā)展的過程中必然存在著緊密的財務聯(lián)系，企業(yè)面對客觀的環(huán)境無法改變，但可以加強對企業(yè)自身的管理，即財務控制體系的建立和完善需要企業(yè)建立完善的財務管理模式，企業(yè)對各部門的責任和職能進行分配，使它們各司其職，對自己的工作行為，以更好的減少財務風險的出現(xiàn)。

企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，各部門的職權和責任也不斷擴大，而防止職權的濫用，財務上出現(xiàn)漏洞就離不開監(jiān)督機制的完善的財務監(jiān)督機制的建立要堅持全面性和客觀性的原則，無論是對企業(yè)的管理高層，還是對分支機構的員工的監(jiān)管都要有一致的制度，不能區(qū)別對待。財務監(jiān)督機制的建立需要專業(yè)的人才，對財務方面的理論有充分的認識，財務監(jiān)督機制的建立能夠使各部門的工作有效的運行，提升工作的質(zhì)量和效率，在規(guī)避財務風險的同時也能夠提高員工和企業(yè)管理人員的責任意識和風險意識。

2.集團企業(yè)及分支機構要具有財務風險意識

企業(yè)的經(jīng)營必然會存在風險，及時的規(guī)避風險需要企業(yè)能夠把風險的處理和防范納入企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略之中，即在企業(yè)的各種經(jīng)濟活動和經(jīng)營活動中都要充分的考慮風險存在，這樣才能充分的防止財務風險的發(fā)生和充分的做好準備解決風險。

3.企業(yè)集團及分支機構應重視對員工財務管理意識的培養(yǎng)

企業(yè)集團的分支機構應重視對企業(yè)員工責任意識的培養(yǎng)，提升企業(yè)管理人員和工作的人員的自身素質(zhì)，防止投機取巧的行為出現(xiàn)，引發(fā)財務危機，因為在企業(yè)的經(jīng)營中，時常會有員工攜款潛逃等行為的出現(xiàn)給企業(yè)帶來不可彌補的損失，因此，企業(yè)也應重視對員工的管理、激勵機制的完善，控制道德風險的出現(xiàn)。

集團公司的分支機構的財務管理與集團公司的穩(wěn)定發(fā)展存在著密切的聯(lián)系，因此，要重視對分支機構的財務管理，使其財務管理目標保持一致性，使分支機構的財務管理真正的實現(xiàn)其作用，確保公司正常運轉。

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