錢啟梅

【摘要】行政事業(yè)單位肩負著社會管理職能，必須加強執(zhí)法監(jiān)督，更好的服務于社會公眾，保證社會經(jīng)濟的規(guī)范有序。財務管理是行政事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容，提高財務管理水平，有利于進一步規(guī)范行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動，對行政事業(yè)單位職能的發(fā)揮意義重大。本文通過分析當前行政事業(yè)單位財務管理的主要問題，并提出來行之有效的對策建議。

【關鍵詞】行政事業(yè)單位 財務管理 對策建議

在我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善中，行政事業(yè)單位體制的改革也深入推進，不斷完善了行政事業(yè)單位的職能，并對其財務管理工作提出了更嚴格的要求。尤其是在政府采購、國庫集中支付、部門預算等改革中，極大的增加了行政事業(yè)單位財務管理難度，需要盡快提升會計核算水平。因此，行政事業(yè)單位要引起重視，解決財務管理工作中的不足之處，不斷提升財務管理工作效率，將應有的職能作用充分發(fā)揮出來。

一、行政事業(yè)單位財務管理的主要問題

（一）工作中財務管理觀念不強

一是財務管理制度、資產(chǎn)成本管理制度、財務收支審批制度等不完善，財務處理時不夠完整，隨意性很強，導致無法發(fā)揮出財務管理機制的作用；二是行政事業(yè)單位財務管理人員缺乏豐富的專業(yè)財務知識，很少接受業(yè)務培訓教育，導致各種先進的管理方法很難落實，并存在著串崗、混崗等問題。這樣既提高了行政成本，還影響了資金使用效率；三是由于行政事業(yè)單位具備公共服務與社會管理的職能，在當前社會經(jīng)濟環(huán)境之中，地方政府在國有資產(chǎn)經(jīng)營化中，實現(xiàn)了資金收入的增長，不過隨之也造成了很多風險，在資金使用過程中沒有分析風險，風險防御措施沒有做到位，導致流失了大量財務資金。

（二）財務管理制度執(zhí)行力度較弱

當前，很多行政事業(yè)單位雖然實行了財務管理制度，但是效果不佳，實際中未能嚴格落實相關制度，存在經(jīng)費管理不力、忽視實物資產(chǎn)管理、監(jiān)督力度薄弱等問題。一是一些單位沒有嚴格控制經(jīng)費支出，未能規(guī)范的管理票據(jù)與原始憑證，存在超支浪費的問題，未做到?？顚Ｓ?；二是實物資產(chǎn)管理與核算不力，很多單位沒有定期清盤資產(chǎn)，資產(chǎn)實際運行情況得不到反映，很難妥善處理棄用或閑置的資產(chǎn)。有的單位自行作價處理資產(chǎn)，普遍有著隨意報廢、轉讓與經(jīng)營的情況；三是監(jiān)督管理效果不佳，監(jiān)管部門職能履行不到位，在利用資產(chǎn)、使用資金時，監(jiān)督與考核力度薄弱，導致財務管理制度執(zhí)行力度被削弱。

（三）預算編制和執(zhí)行情況不夠規(guī)范

很多單位不重視預算管理，沒有合理規(guī)劃財務收支。一是預算編制執(zhí)行不合理。一些單位在預算編制中，預算科目分類不統(tǒng)一，沒有深入開展調(diào)查研究工作，影響了預算的可行性[1]。加之一些單位隨意調(diào)整福利發(fā)放、車輛配置使用等經(jīng)費，審批不夠嚴格，頻繁出現(xiàn)追加預算的情況；二是預算管理不到位。很多單位在預算申報中納入預算外資金，資金用途被隨意變更，支出范圍不斷擴大。此外，很多單位在國有資產(chǎn)經(jīng)營下，預算外收入數(shù)額很大，收入與入賬較為混亂，導致預算管理不夠規(guī)范。

（四）單位內(nèi)部控制體制不完善

雖然行政事業(yè)單位內(nèi)部控制意識不斷增強，然而沒有在制度上體現(xiàn)出來，執(zhí)行標準不明確，導致無法實現(xiàn)內(nèi)控目標。一是內(nèi)控范圍越來越廣，管理難度很大。由于行政事業(yè)單位有眾多附屬單位，與各項經(jīng)濟活動密切相關，職能日益多元化，并有著對外經(jīng)營、公益服務、科學研究等各種性質(zhì)的經(jīng)濟實體。內(nèi)部控制制度的不統(tǒng)一，容易造成管理出現(xiàn)混亂，無法控制好行政事業(yè)單位財務活動；二是內(nèi)部控制制度不完善。由于缺乏指導性規(guī)定，很多單位將財務制度作為內(nèi)控制度適用，主要限制了資金使用標準、開支范圍等，只是規(guī)范了財政資金使用方向，很難提升資金的安全。

二、加強行政事業(yè)單位財務管理的對策

（一）提高認識，完善財務管理績效考核體系

當前，行政事業(yè)單位及財務管理人員要提供思想認識，不斷提升業(yè)務能力，保障財政資金有較高的使用效益；一是提升財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過定期組織開展專業(yè)技術培訓、財務法規(guī)制度教育，加快隊伍建設步伐。要增強財務管理人員的風險防范意識，有效規(guī)避各種風險；二是完善財務管理績效考核體系，為讓財務資金收支管理更加規(guī)范，要根據(jù)資本成本與價值，在績效考核指標中納入財務指標，將財務管理人員工作積極性調(diào)動起來，有效減少財務管理成本[2]。

（二）加強預算管理，提高財務管理執(zhí)行能力

在信息時代下，行政事業(yè)單位加強預算管理，提升財務管理執(zhí)行能力，有利于發(fā)揮出社會公共服務職能作用。所以要合理編制預算，統(tǒng)籌資金安全，降低行政成本。一是創(chuàng)新預算編制方式，明確編制內(nèi)容與程序。要由“零基預算”替代“基數(shù)法”，科學預算并分析單位各項財務活動，并且對預算批復程序和預算科目加以細化，統(tǒng)一預算支出標準，實現(xiàn)編制水平的提升；二是增強預算執(zhí)行能力，避免預算編制與執(zhí)行出現(xiàn)脫節(jié)。監(jiān)管部門要全程跟蹤預算收支狀況，尤其是應加大專項資金監(jiān)督力度，確保專項資金用到實處，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，最大限度減少行政成本，發(fā)揮出行政事業(yè)單位應有的公共服務職能。

（三）高效配置國有資產(chǎn)，加強國有資產(chǎn)信息化管理

一是實行專項設備的專業(yè)化集中管理，資產(chǎn)管理工作由統(tǒng)一管理機構負責，確保合理調(diào)配國有資產(chǎn)，實現(xiàn)專項設備使用效率提升[3]。要盡快整合閑置資產(chǎn)，合理流動與優(yōu)化組合資產(chǎn)，以此獲得置換資金，將存量資產(chǎn)激活，將資產(chǎn)管理與資金管理充分結合起來；二是加快國有資產(chǎn)信息化建設，建立網(wǎng)絡信息平臺。要不斷完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，掌握資產(chǎn)占有與使用狀況、閑置資產(chǎn)的分布與數(shù)量狀況，防止資產(chǎn)被隨意處置，對固定資產(chǎn)實行動態(tài)化與信息化管理，提供信息化程度。

（四）加強內(nèi)部控制與外部監(jiān)管體制建設

一是將內(nèi)部監(jiān)督體系作用發(fā)揮出來，不斷完善內(nèi)部控制制度，創(chuàng)設出良好的內(nèi)控環(huán)境。在現(xiàn)金管理、支出審批、收入審核等工作中，要實行授權審批制度，建立起完善的內(nèi)部財務管理方法，減少行政成本，防止人、財、物被浪費。此外，要加大內(nèi)部審計力度，將相關財務制度落實；二是政府與社會要參與監(jiān)督中，確保銀行與證券機構履行好監(jiān)督責任，嚴格監(jiān)督檢查賬戶情況，防止出現(xiàn)多開戶頭、公款私存的現(xiàn)象。政府主管部門要從各單位實際情況出發(fā)看，明確財政資金使用規(guī)范與支出標準，加強日常監(jiān)督，糾正不合規(guī)支出現(xiàn)象。

三、結語

總之，行政事業(yè)單位要提供重視，切實加強財務管理工作，要合理編制單位預算，嚴格執(zhí)行預算，控制費用支出，健全財務制度，加大財務監(jiān)督力度，實現(xiàn)資金使用效益。行政事業(yè)單位要從財務管理現(xiàn)狀問題出發(fā)，盡快采取相應的措施，提高財務管理水平，實現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]羅立華.加強行政事業(yè)單位財務管理的思考與建議[J].管理觀察.2014.（14）：95-96.

[2]遲玉新.行政事業(yè)單位財務管理中的問題及對策[J].中國市場.2014.（30）：168-169.

[3]朱艷平.國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務管理的影響及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務.2014.（36）：31-32.