魏西峰 郭敏

【摘 要】隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源在各企業(yè)中都發(fā)揮著重要作用。本文以國(guó)網(wǎng)河南新蔡縣供電公司的人力資源部門為例，提出幾點(diǎn)存在的問題及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；問題

一、前言

我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了提高我國(guó)人民的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展，在各企業(yè)人力資源管理上進(jìn)行了不斷的創(chuàng)新研究。近些年來，我國(guó)的電力企業(yè)人力資源規(guī)模越來越大，出現(xiàn)的問題也越來越多，我們需要對(duì)這些問題進(jìn)行及時(shí)改正，對(duì)人力資源管理政策進(jìn)行不斷的改進(jìn)，從而提高我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)新上劃縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并做出了相應(yīng)的對(duì)策。

二、縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)機(jī)制

目前我國(guó)各縣級(jí)供電企業(yè)缺乏對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，公司人才培養(yǎng)機(jī)制沒能滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，在人力資源管理上仍處于傳統(tǒng)模式。各企業(yè)都在提升員工的整體素質(zhì)，企業(yè)人才數(shù)量才有所上升。但是企業(yè)對(duì)提升人力資源管理的理念還是不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)比較落后，企業(yè)和員工并沒有為企業(yè)的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。還有就是，企業(yè)在培養(yǎng)人才過程中，把不同層次、文化素質(zhì)的人放在一起進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)槿伺c人不同導(dǎo)致了企業(yè)的培訓(xùn)效果不佳。

2.人才激勵(lì)機(jī)制單一

縣級(jí)供電企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理政策已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段的人力資源管理政策，不能夠好的將企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在激勵(lì)人才的過程中過于單一，雖然工作不低，但是還是無法滿足員工的需求，不能有效的激勵(lì)員工提高積極性，導(dǎo)致員工工作效率下降。企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)不合理，并沒有做到真正的激勵(lì)員工，哪些從事著生產(chǎn)一線員工的整體薪資待遇較低，但是津貼項(xiàng)目比價(jià)多；同時(shí)公司員工的在完成工作時(shí)的獎(jiǎng)金分配不合理，之前員工在工作時(shí)，獎(jiǎng)金是他們前進(jìn)的動(dòng)力，現(xiàn)在由于分配不合理，大大降低了對(duì)工作的積極性。

3.人力資源結(jié)構(gòu)不合理

在電力企業(yè)人力資源部門中年齡、知識(shí)的結(jié)果非常思不合理。雖然我國(guó)現(xiàn)在加強(qiáng)了對(duì)知識(shí)的教育，但是從企業(yè)知識(shí)的整體結(jié)構(gòu)上來看，我國(guó)電力企業(yè)公司新進(jìn)職員的文化水平較高，但是公司原有員工文化素質(zhì)不高，導(dǎo)致了電力企業(yè)文化結(jié)構(gòu)不強(qiáng)。由于企業(yè)新入職人員較多，致使企業(yè)的生產(chǎn)一線人員老齡化速度加快，企業(yè)缺乏對(duì)人力資源的管理。同時(shí)，電力企業(yè)還不像其他一切對(duì)引進(jìn)人才中自由決定，電力企業(yè)的這些人才都是由專屬政策進(jìn)行分配的，所以在企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)非常不合理。

三、縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理對(duì)策討論

1.完善企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，從而更有效的讓新員工加入，有效的使企業(yè)快速發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，提高整體員工的素質(zhì)水平，讓企業(yè)現(xiàn)有的老員工為積極為新員工領(lǐng)路，努力完成好自己工作，同時(shí)企業(yè)還要在內(nèi)部開展相對(duì)應(yīng)的人力資源培訓(xùn)。做好人力資源培訓(xùn)其實(shí)是一種投資，可以使員工更好的為企業(yè)工作。雖然人力資源在培訓(xùn)過程中是有一定風(fēng)險(xiǎn)存在的，但是如果沒有培訓(xùn)一定不會(huì)使企業(yè)得到更好的發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)來講，人力資源培訓(xùn)是培訓(xùn)員工的技術(shù)與管理，能夠讓新加入員工更好的認(rèn)識(shí)新的管理理念，并在培訓(xùn)過程智能補(bǔ)充新的理論知識(shí)，并將這些知識(shí)應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，有效的提高公司的發(fā)展呢。企業(yè)在培訓(xùn)過程中，應(yīng)該重視培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容需要與公司和員工自身需求相結(jié)合，針對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。

2.豐富并完善現(xiàn)有的激勵(lì)方式

在員工工作過程中，有效的激勵(lì)方式才能提高員工的工作效率。不管是在哪個(gè)企業(yè)中，對(duì)員工進(jìn)行一定的激勵(lì)是一種非常常見的管理方式，在激勵(lì)過程中，主要由民主、物質(zhì)、情感、精神激勵(lì)方式，現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)最缺乏的就是民主激勵(lì)與情感激勵(lì)。企業(yè)在進(jìn)行民主激勵(lì)過程中，讓員工覺得自己就是企業(yè)的主人，而不是自己屬于這家公司的。民主激勵(lì)方式是各個(gè)企業(yè)中最重要的激勵(lì)方式。情感激勵(lì)就企業(yè)對(duì)員工充分的信任，尊重員工，從而有效的提高員工的工作效率。

3.制定縣級(jí)供電企業(yè)性質(zhì)相同的人力資源策劃

企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)該制定合理的人力資源管理政策。人力資源管理是政策是整個(gè)公司的發(fā)展規(guī)劃，是對(duì)公司未來發(fā)展提供有效需求的重要以一部分。同時(shí)人力資源管理對(duì)公司的招聘、人員培訓(xùn)、體系政策、職務(wù)安排都發(fā)揮著重要的一部分。人力資源管理是對(duì)公司未來發(fā)展起到重要的作用，企業(yè)必須對(duì)人力資源管理加以重視，人力資源管理在制定政策的同時(shí)必須要以公司未來發(fā)展為前提，進(jìn)行統(tǒng)一。同時(shí)，縣級(jí)供電企業(yè)在引進(jìn)人才中，一定要對(duì)所需崗位進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的招聘，從而有效的提供員工在工作時(shí)的效率，使企業(yè)快速發(fā)展。

四、總結(jié)

我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理還存在著一定的問題，需要加以完善，本文對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，文中還存在著一定的不足，希望專業(yè)人加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題的研究，使企業(yè)快速發(fā)展。

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