馬鳳蘭

【摘 要】隨著市場經濟的發(fā)展，成本管理已成為企業(yè)經營管理的重要領域，但實際操作中，成本管理大多仍以服務財務會計為主。本文針對很多企業(yè)成本理念落后，成本核算方法不科學，成本管理方法落后，成本分析和考核未能與預算有效結合等問題，從更新成本管理理念、完善成本核算方法，成本信息系統(tǒng)建設、成本精細化管理、完善成本控制體系等角度提出了改進企業(yè)成本管理的建議。

【關鍵詞】成本核算；成本管理；現(xiàn)狀；建議

在市場經濟環(huán)境下，成本管理是所有企業(yè)都需重視的工作，我國制造業(yè)企業(yè)對成本核算較為重視，取得了長足的進步，成本管理也逐步開展工作，但在成本管理理念、方法、分析和考核上還存在許多不足。隨著經濟全球化發(fā)展，企業(yè)不僅需要通過技術和市場獲得競爭優(yōu)勢，同時也需要提高企業(yè)整體管理水平，取得長期競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)對成本核算和成本管理的要求越來越高，我國制造業(yè)企業(yè)成本核算和成本管理仍需要改進提升。

一、企業(yè)成本管理概述

1.成本管理的含義

成本管理屬于管理會計范疇，是為企業(yè)決策者更好地決策提供可靠數據，是企業(yè)生產經營中涉及成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等一系列管理活動的總稱。企業(yè)成本管理的內涵是充分組織和調動企業(yè)內部員工，在保證質量的前提下，對生產經營的各個環(huán)節(jié)，從成本的事后管理，轉變?yōu)槭虑凹笆轮泄芾?，實現(xiàn)企業(yè)的增收節(jié)支，改善企業(yè)管理，提升企業(yè)整體盈利能力。

其中成本核算包括對成本要素的確認、計量、歸集和分配，是對成本控制結果的事后反映，其主要為財務會計服務，首先要對生產經營中產品成本進行直接管理與控制，其次對生產產品所發(fā)生的費用按用途分類，并分配到相關產品成本中，以計算產品的單位成本和總成本，為企業(yè)生產經營及成本管理提供成本資料。

2.加強成本管理的必要性

準確的產品成本數據是合理確定產品銷售價格的基礎，是實現(xiàn)銷量目標以及公司戰(zhàn)略目標的前提。因此，企業(yè)要提高經濟效益離不開合理的成本核算，需要隨企業(yè)內外部環(huán)境變化而不斷創(chuàng)新優(yōu)化成本核算，在嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則的前提下，深入車間部門，獲得準確的成本核算基礎數據。

企業(yè)生產經營的主要目的是追求利潤最大化，而在市場需求一定的情況下，加強成本管理是提升企業(yè)經營管理能力的基礎，即在質量相同的情況下，以最優(yōu)成本生產所需產品。因此，成本管理要滲透于企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)，從工藝技術、原料采購、生產消耗、費用管理、存貨賬期等各環(huán)節(jié)全面實施成本管理，提高企業(yè)的盈利能力。

二、企業(yè)成本管理存在的不足

我國制造業(yè)成本會計目前主要處于為核算產品單位成本和總成本層次，成本管理比較粗放，成本控制大多致力于事后控制，以服務財務會計為主，成本管理處于管理會計初期階段，代表企業(yè)發(fā)展階段及總體管理水平。

1.成本會計理念落后

成本會計的職能為財務會計服務，主要目的是計算產品單位成本和總成本，重在提供存貨和銷貨成本數據信息，管理會計功能不足，未能充分為經營者更好的決策提供依據。當前企業(yè)成本會計的職能是根據企業(yè)先進程度確定的，管理水平較好的企業(yè)，成本會計以服務管理會計為核心，為企業(yè)決策提供信息為目的，管理會計較弱的企業(yè)，成本管理觀念落后，僅限于計算企業(yè)的財務數據，在制定企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標時決策預測、把握時機方面落后很多。

2.成本核算方法不夠科學

傳統(tǒng)的成本核算方法核算范圍過窄，分為直接材料、直接人工和制造費用，與產品直接相關的直接材料、直接人工能準確計入產品成本，其他的生產成本計入制造費用，但制造費用大多按傳統(tǒng)分配方法，采用單一標準進行分攤，按產量或工時進行分配，存在科目歸集、分配不科學，未能按產品工藝技術進行成本結轉，沒有選對合適的分配對象，導致成本不實，影響管理決策。同時，現(xiàn)代企業(yè)日益增加的產品研發(fā)費用、售后服務費用的投入，使產品的相關成本內容增加，傳統(tǒng)的核算方法未能準確計量產品的成本，不能正確評價產品全過程的經濟利益，不利于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。

3.成本管理方法和手段落后

很多企業(yè)對成本管理不夠重視，處于成本控制初步階段，缺乏完整的成本管理體系，成本管理主要集中在事后管理，重點對成本核算數據進行分析，成本決策時效性較差，雖然理論上形成一套關于成本預測、控制、監(jiān)督、分析和考核的管理體系，但在實際成本管理中事前管理和事中管理嚴重脫節(jié)，未及時適應企業(yè)經營管理需求。成本管理手段方面，企業(yè)大多處于手工操作階段，未充分應用信息化技術，成本管理工作主要集中在財會部門，未能實現(xiàn)全員成本管理，無法有效支撐企業(yè)經營管理，發(fā)揮企業(yè)的“成本優(yōu)勢”，提高企業(yè)競爭力。

4.成本分析和成本考核未能與預算有效結合

大多企業(yè)已普及全面預算概念，收入、成本、費用、利潤、投資等都納入預算管理，但在實際管理中，成本分析和成本考核與預算脫節(jié)，重點分析利潤差異，預算分析大多強調外部因素，未能真正體現(xiàn)企業(yè)內部經營中預算差異原因，從而改進預算執(zhí)行中存在的問題，促進預算目標完成；同時，成本考核數據未以預算數據為指導，預算管理流于形式，成本分析和考核未能有效支持企業(yè)實現(xiàn)既定經營目標。

5.無完備的成本管理系統(tǒng)

由于成本核算方法和管理手段的限制，企業(yè)無法實現(xiàn)全面成本管理，同時，企業(yè)設置的成本管理部門效果不如意，機構設置不夠深入，職責不夠清晰，采用的成本管理辦法不夠明確，構建的機制不科學，成本核算和成本管理僅限于財會部門，未能形成全員成本管理意識，不能有效處理生產中成本與效率的關系，成本決策不夠重視。

三、完善企業(yè)成本管理的措施和建議

1.更新企業(yè)成本理念

成本會計的功能主要為財務會計和管理會計提供服務，當前，不少大中型企業(yè)成本核算和成本管理做得比較到位，效果較好，制造業(yè)企業(yè)可進行借鑒學習，并結合本企業(yè)現(xiàn)狀，從財務會計向管理會計轉變，向戰(zhàn)略財務轉變，提升財務管理水平，服務企業(yè)生產運營。

2.完善成本核算方法

一是選擇合適的核算方法，核算方法要與生產工藝有效結合，根據不同的生產工藝，選擇應用品種法、分批法、逐步結轉分步法、平行結轉分步法、作業(yè)成本法、分類法等核算方法。二是合理選擇費用分配標準：分配標準要與生產產品具有較強相關性，根據成本性態(tài)分為直接成本和間接費用，導入作業(yè)成本概念，根據作業(yè)對象分配成本，使成本數據分配更加科學，便于數據追溯，支持管理決策。另外，分配材料要容易取得，計算簡單，便于執(zhí)行。

3.加強成本信息系統(tǒng)建設

逐步推行作業(yè)成本管理系統(tǒng)，進一步規(guī)范數據歸集流程，細分成本中心，細化成本核算對象。作業(yè)成本管理系統(tǒng)可以分批次記錄各工序作業(yè)任務，實時監(jiān)控每批次物料消耗，將月末靜態(tài)的成本管理，變?yōu)橐躁P注具體生產作業(yè)為核心的過程化動態(tài)成本管理，而且系統(tǒng)可以及時提供各批次生產任務的成本信息，從而使各級管理者不僅關注物料的消耗量，而且更關注產品的價值量，提高企業(yè)成本管理效率。

4.區(qū)分變動成本和固定成本，推進成本精細化管理

根據成本性態(tài)，區(qū)分變動成本和固定成本，進一步明確部門責任和成本管理的對象，有助于進行成本分析和改善成本績效。降低變成成本，通過完善成本報表體系，建立成本分析模板，統(tǒng)一口徑、橫向、縱向可比，引入標桿比，從不同角度為管理者提供信息以更好地滿足經營決策的需要。導入間接費用概念，將制造費用、管理費用、薪酬等統(tǒng)一整合，完善費用模板，以成本項目帶動管理成本、預算體系。

5.建立成本控制管理體系

預算管理與成本管理相結合，實行目標成本控制，借助成本項目設計預算編制基礎模板，便于系統(tǒng)地收集預算信息和分析跟蹤預算的實施，推動全面預算管理。年度預算、滾動預算、月度預算相結合，確立以市場為導向、經濟效益為中心的基本指導思想，壓縮成本費用，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。根據預算數據完善成本績效考核，每月及時提供準確的數據信息支持，進行產品成本分析，對成本差異原因跟蹤改進，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.建立健全成本管理責任制

要求對企業(yè)所有員工推行成本管理，全員參與。制定合理的流程程序，盡可能壓縮不合理不規(guī)范操作，變被動控制為主動、有序控制，減少消耗，控制成本。建立完善成本管理機構，根據企業(yè)經營特點成立不同成本中心，成本管理由事后變?yōu)槭虑昂褪轮泄芾恚岣叱杀緵Q策能力，培養(yǎng)全員成本管理意識，增強成本觀念，加強成本培訓，提高全員成本知識，實現(xiàn)自主管理，有效降低成本。

四、結束語

企業(yè).成本管理是對企業(yè)過去和未來資金運用的分析和預測，實際與標準進行比較、分析，并制定相應的改善措施，為企業(yè)更好的發(fā)展提供良好的基礎。企業(yè)需根據自身實際情況，結合已有的經驗，學習借鑒先進公司管理經驗，建立并逐步完善成本管理體系，提高企業(yè)成本優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

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