王庭民

【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理活動中的各個環(huán)節(jié)，作為與人們生活息息相關(guān)的電力企業(yè)，由于其自身的行業(yè)特點(diǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免地要面臨諸多風(fēng)險因素。企業(yè)規(guī)模越大，面臨的風(fēng)險越大。如何識別及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，采取切實(shí)可行的措施規(guī)避風(fēng)險，是保證電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要課題。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。電力企業(yè)發(fā)展勢頭越快，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險就越大。所以，必須采取科學(xué)、有效的風(fēng)險防范措施，為電力企業(yè)的經(jīng)營管理及健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

一、電力企業(yè)主要面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險

1.經(jīng)營方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險

電力企業(yè)的經(jīng)營也不外乎3個方面即電力投入、電力生產(chǎn)和電力供應(yīng)。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于自身的原因及外界不確定因素的影響，都會造成企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。電力投入方面的原材料的采購風(fēng)險，由于供應(yīng)商的原因?qū)е虏少忥L(fēng)險加大；電力生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)安全問題也會使企業(yè)加大風(fēng)險隱患；在電力供應(yīng)過程中因?yàn)榭蛻舻脑颍斐煽铐?xiàng)不能及時回收，由此產(chǎn)生的風(fēng)險等等。另外，由于需求量的增大，電力企業(yè)勢必加大生產(chǎn)投入，但供求之間協(xié)調(diào)的問題，導(dǎo)致電力企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益不能滿足不斷擴(kuò)大的設(shè)施建設(shè)及維護(hù)保養(yǎng)的需求，由此產(chǎn)生風(fēng)險。

2.投資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險

任何一個企業(yè)的投資都會受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，電力企業(yè)也不例外。

一是電力企業(yè)的投資項(xiàng)目主要是電網(wǎng)建設(shè)，主要集中在新增基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、原有設(shè)施的技術(shù)改造及大修理等，在電網(wǎng)投資建設(shè)中，項(xiàng)目是否按預(yù)期計(jì)劃執(zhí)行、執(zhí)行是否到位、預(yù)算管理執(zhí)行情況及項(xiàng)目竣工結(jié)算問題，都會對電力企業(yè)在投資中產(chǎn)生風(fēng)險。

二是隨著市場供求關(guān)系的不斷變化以及最終投資收益的不確定性，導(dǎo)致電力企業(yè)的投資風(fēng)險越來越大。資金投入到項(xiàng)目中去，卻沒有達(dá)到預(yù)期的投資回報(bào)率。

3.籌資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險

電力企業(yè)關(guān)系到國計(jì)民生，關(guān)系到百姓生活，隨著人們生活水平的提高，對電力的需求不斷增加，這就要求電力企業(yè)不斷擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)。有自有資金不足的情況下，電力企業(yè)要靠籌資來達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的目的。如果電力企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏綜合的考慮，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險缺乏全面的分析，盲目籌集資金，一旦受到外界客觀因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營沒有按照預(yù)期計(jì)劃實(shí)行，產(chǎn)生風(fēng)險。對于已經(jīng)籌集到的資金，如果沒有對其使用情況進(jìn)行有效的控制和跟蹤管理，導(dǎo)致非法挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生，給企業(yè)造成財(cái)務(wù)損失。如果沒有及時支付利息而被銀行收取滯納金，還將使企業(yè)信譽(yù)受到損害。

二、有效規(guī)避電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的建議

1.全面提高風(fēng)險意識

要減少和避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，首先就要提高所有員工的風(fēng)險意識。一是要正確認(rèn)識風(fēng)險的本質(zhì)。風(fēng)險是與人類活動相適應(yīng)的，企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)發(fā)展密不可分，社會不斷發(fā)展、環(huán)境不斷變化，因此，企業(yè)風(fēng)險也隨時發(fā)生變化，企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)發(fā)展是成正比的。二是用積極的態(tài)度對待風(fēng)險。由于風(fēng)險與企業(yè)共存，當(dāng)機(jī)遇來臨時也就有風(fēng)險的存在，那么我們要做的不僅要規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險，而且可以選擇其為我們所用。三是將風(fēng)險意識納入企業(yè)文化建設(shè)中。樹立和創(chuàng)造良好的風(fēng)險意識管理文化，增強(qiáng)員工的風(fēng)險管理意識，將員工風(fēng)險意識由被動變主動，樹立正確的風(fēng)險管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)。四是要通過各種培訓(xùn)和宣傳教育來提高員工的風(fēng)險管理意識。要結(jié)合公司的實(shí)際情況，采取多種形式相結(jié)合，將風(fēng)險管理理念、風(fēng)險管理機(jī)制的流程及內(nèi)容不斷灌輸給員工。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度，與風(fēng)險管理目標(biāo)相一致

電力企業(yè)的投資大，企業(yè)的融資、投資、經(jīng)營以及分配等也都需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度的制約，所以在電力企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體制是非常必要的。而在整個經(jīng)營過程中會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險，這就要求財(cái)務(wù)管理制度的建立要與風(fēng)險管理的目標(biāo)相一致，將二者結(jié)合起來，即要做好企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理，又要兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理，只有這樣，才能保證電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度，實(shí)施風(fēng)險控制

電力企業(yè)是壟斷行業(yè)，由于在國民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位及受原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對風(fēng)險的識別能力較弱。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，電力企業(yè)對風(fēng)險的識別及控制必將成為企業(yè)發(fā)展的客觀要。隨著不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)的影響，電力企業(yè)也在不斷地調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及資本結(jié)構(gòu)，風(fēng)險的概率也隨之增加，這就要求企業(yè)對風(fēng)險管理增加投入，面對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，按照系統(tǒng)而科學(xué)的風(fēng)險管理體制的要求找出解決問題的辦法，風(fēng)險控制不是理論上的東西，是要真正落到實(shí)處的。

三、結(jié)束語

既然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險是與企業(yè)發(fā)展共存的，那么電力企業(yè)必須正視這一現(xiàn)實(shí)。用科學(xué)的態(tài)度、按照完善的內(nèi)部控制及風(fēng)險管理制度，采取行之有效的措施，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在提升企業(yè)整體管理水平的同時，提高電力企業(yè)防范各種風(fēng)險的能力，使電力企業(yè)的發(fā)展走向穩(wěn)步健康的軌道。

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