摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也就越發(fā)的激烈，這種激烈的企業(yè)競爭對企業(yè)的發(fā)展要求也就越來越高，我國建筑行業(yè)同樣如此。建筑企業(yè)的發(fā)展完善，首先必然是要加強自身的企業(yè)管理，而建筑企業(yè)管理中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設(shè)的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現(xiàn)實的意義。本文簡要的介紹了建筑工程項目中成本控制的內(nèi)容，并簡單的分析了現(xiàn)階段我國建筑成本控制上所存在的問題，針對這些問題提出相關(guān)的改進措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；工程項目；措施

1.成本控制的管理原則

1.1 成本控制的全員性原則

想要實現(xiàn)建筑施工中成本控制的優(yōu)化管理，就要堅持項目的組織形式，體現(xiàn)出成本控制的全員性，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實現(xiàn)工程成本中心各員工以及部門之間工作范圍、責(zé)任以及權(quán)利的界定，并且要明確的支出職責(zé)以及權(quán)力的控制范圍內(nèi)進行合理的預(yù)算開支，同時要考慮到建筑施工中員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，從而將每名員工的工作績效與成本控制相結(jié)合，保證成本控制能夠落到實處。

1.2 成本控制的全面性原則

成本控制不單單是某個過程或者某個項目所需要關(guān)注的問題，而是一個全面工程管理的過程成本控制中的全面性原則體現(xiàn)在保證建筑施工中的全過程，所有建筑施工中的參與人員都需要進行整體性的成本控制。在成本控制過程中，要對所有施工過程中的工程費用進行控制，還要對固定費用以及變動費用進行成本控制。對整個工程中的成本控制要從工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通員工的成本控制意識入手，切實增強工程中所有人員的成本控制意識，使成本控制中的全面性付諸于實踐。

1.3 成本控制的關(guān)聯(lián)性原則

建筑施工中的成本控制關(guān)鍵在于需要把成本控制和經(jīng)濟效益鏈接起來，從而實現(xiàn)以最小的成本獲取最大的利益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間的關(guān)系不是很直接，但是這不表明二者之間的關(guān)系就不重要。工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，就會導(dǎo)致故障成本的增加，而故障成本的增加必然會使成本增加，因此，成本控制有著對方面的關(guān)聯(lián)性。

2.建筑工程項目施工成本控制中存在的問題

2.1管理人員缺乏協(xié)作，經(jīng)濟觀念不強

建筑成本的控制管理是一個整體上的管理過程，成本控制的主體不單單只是建筑企業(yè)中的財務(wù)會計人員，同時也包括企業(yè)的管理者、施工項目的管理者和直接的施工人員?？墒窃谖覈壳暗慕ㄖ髽I(yè)成本控制中，施工項目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術(shù)和質(zhì)量，認(rèn)為對施工成本的控制只是具體的財務(wù)人員的責(zé)任，這樣的分工看似明確，但是在實際的操作中缺乏溝通和協(xié)作。同時，管理者單純重視技術(shù)質(zhì)量而忽略成本控制的必然結(jié)果，就是帶來大量的成本上的資源浪費，這種浪費也相應(yīng)的反映出管理者的經(jīng)濟觀念不強。

2.2無法協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系

我國目前在具體的建筑施工中，對于質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系處理上存在一定的誤區(qū)。對于工程項目的質(zhì)量和成本控制上，一方面，如果單純的追求工程項目的質(zhì)量，忽略對建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項目的質(zhì)量，但是也會增加項目的質(zhì)量成本，帶來一些不必要的經(jīng)濟浪費。

3.建筑工程項目施工成本控制的技術(shù)措施

3.1提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率是人的勞動在生產(chǎn)過程中的效能或效益，一般用工人單位時間內(nèi)完成的工作量來表示。需要控制實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制，同時培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，加快工程進度，以此來提高勞動生產(chǎn)率。這也就意味著單位產(chǎn)品勞動消耗的減少，從而達到降低施工成本的目的。

3.2節(jié)約材料消耗

材料構(gòu)成成本的實體，材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大的比重，一般約占60%-70%。隨著技術(shù)的進步和勞動生產(chǎn)率的提高，材料消耗在成本中的比重還會增加。因此，應(yīng)著重把好材料的價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時，應(yīng)認(rèn)真進行分析。如有正式設(shè)計變更或口頭變更應(yīng)及時簽證補充預(yù)算，據(jù)實計算進度款和價差。

3.3提高機械設(shè)備利用率

對機械設(shè)備加強維護和保養(yǎng)，提高其完好率和利用率，對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)；對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準(zhǔn)確。這樣就可以加快工程進展，減少機械使用費支出，從而降低工程成本。

結(jié)束語

我國施工企業(yè)目前面臨的社會環(huán)境、經(jīng)濟形勢已發(fā)生了很大變化，在競爭日益激烈的建筑市場中，對于建筑施工中的成本控制，是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，是有效提高建筑工程經(jīng)濟效益的重要手段，將成本控制覆蓋到全體的人員、不同階段和每個工作細(xì)節(jié)，做到建筑施工中的全程化控制，是企業(yè)進步的內(nèi)在要求。 為使施工企業(yè)立于不敗之地，加強企業(yè)成本管理探討，降低成本的措施已迫在眉睫。傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，那就要求施工單位靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制針對成本管理進行探討，以期望為我國建筑施工企業(yè)提高成本管理水平，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，降低企業(yè)成本尋找到一條新的出路。

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作者簡介：孟祥宇，性別男，民族漢，出生年月 1988.10.6