【摘 要】強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，為企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文首先概述了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，其次指出了財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最后提出了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；問(wèn)題；對(duì)策

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的貫徹和實(shí)施，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。因此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了我們當(dāng)前不容小覷的研究課題。

一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

當(dāng)前，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須考慮四方面的因素：第一，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法；第二，市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的地方，只有掌握了市場(chǎng)行情，才能立于不敗之地；第三，精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算；第四，建立完善的社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制；這就需要配備專業(yè)的操作規(guī)范與執(zhí)行人員，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中嚴(yán)格按相關(guān)法律法規(guī)，樹立良好的誠(chéng)信，因?yàn)榱己玫恼\(chéng)信度直接決定了企業(yè)有條不紊的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理效率的高低也決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?？茖W(xué)高效的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)有以下幫助：第一，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；第二，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)最大化；第三，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)利益者利益最大化。實(shí)際中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)組織變革；業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；資產(chǎn)管理；資金管理等工作，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.投資決策及管理存在漏洞

現(xiàn)階段，我國(guó)仍有部分企業(yè)的管理以車間式管理為主，忽視了投資決策管理的重要性，更有甚者存在管理盲點(diǎn)。有的企業(yè)盲目上項(xiàng)目，只重視人的投入力度，而未實(shí)行投資決策管理，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展造成了極大的影響。

2.資金管理方面的問(wèn)題

一直以來(lái)，資金短缺是企業(yè)最頭疼的問(wèn)題，但多數(shù)企業(yè)的資金短缺并非體現(xiàn)在數(shù)量上，而是因?yàn)楣芾聿划?dāng)，導(dǎo)致資金惡性循環(huán)。有的企業(yè)不按照上機(jī)下達(dá)的任務(wù)要求，私自進(jìn)行預(yù)算外資金，私設(shè)小金庫(kù)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致資金體外循環(huán)，不但阻礙了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，而且還為腐敗行為提供了便利。雖然國(guó)家每年都會(huì)嚴(yán)查預(yù)算外資金和“小金庫(kù)”，但總是查不完。還有部分企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)難的原因是在將產(chǎn)品推銷出去后，未及時(shí)收回資金，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)量越積越多，最終引起資金惡心循環(huán)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了影響。

3.成本管理不到位

有不少企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不嚴(yán)，沒(méi)有業(yè)績(jī)考核，物耗定額不清晰，設(shè)備缺乏專人管理，成本核算不準(zhǔn)確，缺乏考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不斷降低，存在嚴(yán)重的財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象；還有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作水平不高，出現(xiàn)了賬賬不符、賬實(shí)不符等問(wèn)題。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策

1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益

首先，加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作；具體體現(xiàn)在：第一，加強(qiáng)銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理，在取回銀行直接結(jié)算的票據(jù)后，應(yīng)及時(shí)將該票據(jù)信息進(jìn)行登記、報(bào)賬及傳遞，凡是要求使用限額支票的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)有具體詳細(xì)的報(bào)賬期限和要求；第二，做好銀企對(duì)賬工作，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)處理，充分掌握企業(yè)銀行存款信息；第三，構(gòu)建并落實(shí)各項(xiàng)資金管理制度，充分發(fā)揮制度作用；四，加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的管理，切實(shí)保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、合理性、合法性；五，科學(xué)增加現(xiàn)金流量，盡最大可能降低流動(dòng)資金貸款，提高自有資金比重。

其次，加強(qiáng)資金日常管理，科學(xué)使用銀行貸款；采用銀行貸款這一籌資渠道時(shí)，應(yīng)考慮以下幾方面的工作：第一，深入細(xì)致分析銀行短期借款情況，并做到及時(shí)還貸，防止逾期還貸而引起高額罰息問(wèn)題；第二，注重銀行貸款利息的核算及管理，及時(shí)和銀行核對(duì)利息支出，防止利息誤支付問(wèn)題；第三，對(duì)資金歸還利息高的貸款應(yīng)做好相應(yīng)的調(diào)度工作，防止高額貸款利息。

最后，合理控制負(fù)債比例；應(yīng)充分分析貸款帶來(lái)的效益，準(zhǔn)確判斷資金回報(bào)率與銀行貸款率的比重，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考核，掌握市場(chǎng)考核投資回報(bào)率及投資風(fēng)險(xiǎn)比率，防止盲目投資及投資失敗現(xiàn)象，全面發(fā)揮現(xiàn)有資金的作用。

2.進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算

將財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的前提依據(jù)，不僅能通過(guò)編制預(yù)算對(duì)效益目標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，而且還可通過(guò)預(yù)算分析深入挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)降耗增效的目的。做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑?，F(xiàn)階段，有不少企業(yè)資金管理中時(shí)常發(fā)生資金使用分散、資金使用效率低下等問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)加快構(gòu)建一套行之有效的結(jié)算中心制度，實(shí)行資金集中管理，全面發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能；此外，還應(yīng)推行全面預(yù)算管理制度，保障資金的正常運(yùn)行；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)將預(yù)算作為法定依據(jù)，將資金的收入與支出歸列到預(yù)算管理程序中。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)參與決策

當(dāng)前，在各類經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)下，企業(yè)怎樣才能科學(xué)合理的分析及進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策；怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿來(lái)節(jié)約成本，提高自身經(jīng)濟(jì)效益；怎樣精確無(wú)誤的估計(jì)潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)；怎樣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化等目標(biāo)。這些都是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須考慮的重點(diǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供管理和決策，滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。財(cái)務(wù)參與決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要地位，主要對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析研究，明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的措施等。

財(cái)務(wù)參與決策不僅能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開始前，而且也能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，后者通常是出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)之外的沒(méi)有預(yù)先料到的情況。財(cái)務(wù)管理者掌握了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并且和各部門間有著密切的聯(lián)系，所以可從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某一局部角度出發(fā)，制定有利于改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立專門的管理辦公室，以總會(huì)計(jì)師為主導(dǎo)，成員由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管部門人員共同組成。該辦公室的任務(wù)目標(biāo)是結(jié)合具體的財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)，從企業(yè)歷史情況與同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況入手，科學(xué)制定現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，并通過(guò)考核報(bào)表的形式整體經(jīng)營(yíng)狀況加以分析了解，加強(qiáng)考核企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的完成情況，在科學(xué)全面分析完相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)后，及時(shí)將分析結(jié)果告知給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，以為其經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理參與決策以及對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和檢查，構(gòu)建科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

4.提高財(cái)務(wù)管理能力和強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，是提高財(cái)務(wù)管理能力和強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的關(guān)鍵手段，同時(shí)還決定了財(cái)務(wù)管理水平?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，有效管理企業(yè)組織文件，并通過(guò)完善的措施處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。因此企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、透明的財(cái)務(wù)管理工作，就必須不斷完善內(nèi)控管理制度。圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求和會(huì)計(jì)部門的具體需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)目加以細(xì)分，明確財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)權(quán)限，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、公關(guān)等部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)收支的監(jiān)管力度，促進(jìn)各部門間的有效管理，科學(xué)分配和使用財(cái)務(wù)。成立專門的內(nèi)控評(píng)價(jià)部門，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度目前還處于探索階段，做好內(nèi)控管理結(jié)果的年度評(píng)估工作，及時(shí)找出內(nèi)控中存在的問(wèn)題，并制定有效的解決問(wèn)題的措施，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，使得企業(yè)的管理環(huán)節(jié)進(jìn)一步增多，這就要求擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，所有的崗位和業(yè)務(wù)都必須具備匹配的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)實(shí)踐及落實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。

四、結(jié)論

綜上所述可知，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)資金的有效使用與及時(shí)收回，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加快企業(yè)全面健康發(fā)展。由于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還有一些問(wèn)題的存在，這就要求財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)分析制定能夠有效解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，科學(xué)分配和使用現(xiàn)有資金，并將資金落實(shí)到有資金需求的工作中。此外，可采用財(cái)務(wù)管理內(nèi)控等各類有效的手段，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]才曉昱.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響[J].黑龍江科技信息，2011（21）.

[2]董云霞.試論如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘，2013（03） .

[3]徐林.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].中國(guó)商界，2012（02）. [4]崔明訓(xùn).關(guān)于企業(yè)資金管理與經(jīng)濟(jì)效益的分析[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬），2014（01）.

作者簡(jiǎn)介：

王豫宛（1973—），男，漢族，會(huì)計(jì)師，河南天冠企業(yè)集團(tuán)有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。