馮利萍

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)制度的制定將企業(yè)法律事務(wù)管理納入到企業(yè)管理的范疇之內(nèi)，企業(yè)法律事務(wù)在企業(yè)工作中的開展在我國已經(jīng)實施了一段時間并積累了一定的經(jīng)驗，但是在具體的的操作實施中還是存在一些問題有待進一步的完善。本文主要的內(nèi)容是圍繞企業(yè)法律事務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性進行簡要的探究，并闡述如何有效的提升我國企業(yè)法律事務(wù)管理的意見和措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；法律事務(wù)；重要性

企業(yè)法律事務(wù)管理已經(jīng)被納入企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之中，而企業(yè)的法律事務(wù)管理對企業(yè)未來的發(fā)展是具有一定重要性意義的，因此企業(yè)在管理工作中也十分重視法律事務(wù)管理，由于法律事務(wù)管理在實施過程中存在一定問題導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，因此提高企業(yè)法律事務(wù)管理是目前的當務(wù)之急。

一、法律事務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

1.法律可以調(diào)整企業(yè)發(fā)展的全過程

企業(yè)在發(fā)展過程中一定會涉及到法律問題，例如在成立階段、投資階段、市場運營階段以及財務(wù)管理方面都會觸碰到法律事項，如果管理不當隨時都有觸碰法律的風險，法律風險的產(chǎn)生很有可能會影響到企業(yè)的財產(chǎn)以及信譽方面的損失。在日漸激烈的市場中，企業(yè)的信譽對其今后的長期發(fā)展十分重要，因此企業(yè)在發(fā)展過程中需要十分重視法律問題，避免因為管理不當而造成的法律損失。

2.尊重市場經(jīng)濟的法制性特點

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟時期，企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展就必須要尊重市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。法制經(jīng)濟是市場經(jīng)濟中的一大特征。無論是市場經(jīng)濟的主體還是國家有關(guān)職能部門都需要在法律的授權(quán)下進行一些市場活動，但這比不是否認市場經(jīng)濟的開放性和自由性。因此，在參與國際競爭中，提升國內(nèi)市場經(jīng)濟法律意識十分必要，是增強國家經(jīng)濟競爭力的重要因素。

二、企業(yè)法律事務(wù)管理存在的問題

1.管理機構(gòu)不健全，職能相對弱化

我國企業(yè)中很多都沒有建立相應(yīng)的綜合性法律服務(wù)機構(gòu)，而且有些企業(yè)中對于法律事務(wù)的管理都是分派給業(yè)務(wù)部門或者下屬部門分頭管理，并沒有專門的法律事務(wù)管理部門。對于企業(yè)的法律事務(wù)管理的有關(guān)制度和規(guī)定并沒有完善或者尚未形成長效的工作機制，因此企業(yè)法律事務(wù)管理的職能總體較弱，對依法維護企業(yè)有關(guān)利益的意識較差，對市場風險的規(guī)避能力也很差。這種現(xiàn)狀將會影響企業(yè)的正常運行，使得企業(yè)處于不利的法律地位。

2.法律工作人員的素質(zhì)較低

企業(yè)法律事務(wù)管理的工作是一門專業(yè)性極強的崗位，管理人員的素質(zhì)直接影響了管理水平的高低。但是由于法律事務(wù)管理目前在企業(yè)中并沒有收到過多的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還沒有意識到法律事務(wù)有關(guān)工作對企業(yè)產(chǎn)生的影響，在崗位人員安排上比較隨意，很少會有專業(yè)人士從事這個崗位，而更多的是找內(nèi)部員工進行兼職。而兼職人員管理法律事務(wù)就會出現(xiàn)業(yè)務(wù)能力較差的現(xiàn)象，而在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的現(xiàn)在，企業(yè)法律事務(wù)管理效果不提升、服務(wù)質(zhì)量不到位將會嚴重阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。目前的情況對企業(yè)而言不僅沒有節(jié)約人員成本，反而會造成相反的效果出現(xiàn)。

3.企業(yè)法律事務(wù)管理的有關(guān)價值沒有體現(xiàn)

現(xiàn)代管理體制中，法律事務(wù)的管理不僅僅體現(xiàn)在于法律有關(guān)的事務(wù)管理上，還關(guān)系到企業(yè)進行經(jīng)營管理的重要資源。但是在多數(shù)企業(yè)中并沒有真正認識到法律事務(wù)管理的價值，因此在實際工作環(huán)節(jié)中并沒有提供給法律事務(wù)管理發(fā)揮其真實價值的平臺。法律事務(wù)管理對于企業(yè)在發(fā)展中能夠給出相應(yīng)的參考和依據(jù)，保障企業(yè)在交易過程中維護自身利益，避免造成不必要的損失。

三、完善企業(yè)法律事務(wù)管理的措施

1.對企業(yè)法律事務(wù)管理形成正確的認識

無論是什么形式的法律管理都需要企業(yè)能夠給予一個正確的認識，而這種認識主要包含有3個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)層需要加強自身對于法律事務(wù)管理的正確認識，因為領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念影響著整個企業(yè)發(fā)展的方向以及工作重心的轉(zhuǎn)移。二是需要提升整個企業(yè)人員的法律意識，員工是企業(yè)正常運行中的重要部分，因此需要加強整體員工的有關(guān)意識，才能有效的改善整個企業(yè)在這方面的意識，可以通過一些培訓內(nèi)容加強人員與市場經(jīng)濟有關(guān)法律的知識普及。三是完善企業(yè)制度的制定，現(xiàn)代企業(yè)制度的制定是在企業(yè)內(nèi)部推行有關(guān)法律事務(wù)管理理念的前提。加強企業(yè)管理的經(jīng)營機制，逐漸完善企業(yè)管理制度，從而推進企業(yè)法律事務(wù)管理工作是順利進行，確保企業(yè)持久穩(wěn)定的發(fā)展。

2.選擇適合企業(yè)發(fā)展的法律事務(wù)管理機構(gòu)

我國企業(yè)在法律事務(wù)管理中存在的一個顯著的問題就是缺乏相應(yīng)的法律事務(wù)管理機構(gòu)，因此很多企業(yè)在完善企業(yè)法律事務(wù)管理工作中往往會采用聘請一些兼職的法律顧問，由于這些兼職人員對企業(yè)的發(fā)展和具體情況了解的不夠清楚，而且往往是在企業(yè)遇到問題之后才會被任命導(dǎo)致管理工作整體水平的下降。為了改善這種情況必須要建立一個體系比較完善而且符合企業(yè)發(fā)展的法律事務(wù)管理機構(gòu)，確保企業(yè)發(fā)展過程中法律有關(guān)事務(wù)的秩序進行。

3.嚴格控制企業(yè)法律事務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)法律事務(wù)管理工作是一項專業(yè)性較強的綜合性工作，這項工作對于管理人員個人的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平要求很高，為了保障企業(yè)法律事務(wù)管理工作質(zhì)量的提升首先必須保證法律事務(wù)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)的法律有關(guān)工作者不僅僅需要掌握一定的法律知識，同時還需要具備有關(guān)的商貿(mào)知識、管理知識以及在企業(yè)對外交涉中明白自己所處的角色，如何極大的保障企業(yè)的根本利益。對于人員素質(zhì)的控制首先在選拔條件上進行嚴格的把控，其次就是在工作中加強各方面技能知識的培訓，使得人員能夠更好的為企業(yè)發(fā)展效力。

四、總結(jié)

企業(yè)法律事務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中不容忽視的環(huán)節(jié)，有效提升企業(yè)法律事務(wù)管理能力的前提就是要認清法律事務(wù)管理在企業(yè)中遇到的一些問題以及限制管理水平提升的阻礙因素，只有找出阻礙原因才能對癥下藥，解決問題。

參考文獻：

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