高手做事的有效方法

1.立刻行動。增強執(zhí)行力不拖延，源自于對目標(biāo)的充分理解和超出常人的堅持：具體、量化、可實現(xiàn)、有意義、有時限。立刻行動可不是傻執(zhí)行，先把目標(biāo)吃透是高手的秘訣。

2.會休息。充足的、高質(zhì)量的睡眠是必須的，但這只是基礎(chǔ)。更合理的休息方式是“換腦”，除了睡覺之外，要做一些讓自己身心放松的事。

3.會分類。將事情分類，分出輕重緩急，從而能有更多的時間精力去思考和學(xué)習(xí)，進入一個良性的循環(huán)；將知識分類，根據(jù)知識的類別建立自己的知識體系，當(dāng)知識相互關(guān)聯(lián)起來的時候，學(xué)習(xí)就不是加法關(guān)系，而是乘法效率了；將人分類，不是說對某些人就可以不尊重，但是跟誰有更深入的交往，則需要根據(jù)分類來分配自己的精力。

4.集中精力。全情投入，也是高手跟普通人的區(qū)別。不考慮得失、不考慮失敗的后果，全心全意投入到實現(xiàn)目標(biāo)的情境里，調(diào)動所有團隊成員將力量匯聚于一點，不要被瑣碎的事物拖累才能達到常人無法企及的高度。

5.做事有節(jié)奏。主力做重要又緊急的事；有空閑多做重要不緊急的事；集中時間處理瑣碎的事；能2分鐘處理完的工作，馬上做，不拖延；不錯過要事、盯住大事、不耽誤有價值的瑣事、放棄雜事，這就是高手的做事節(jié)奏。

6.有計劃，善授權(quán)。把目標(biāo)分解為多項任務(wù)，確保每一項任務(wù)都有人負(fù)責(zé)執(zhí)行，每一個負(fù)責(zé)人有能力完成任務(wù)；量化確定每項任務(wù)最終的交付成果和完成時間；充分了解團隊成員，不光是工作能力，更需要了解心理狀態(tài)。“計劃—執(zhí)行—檢查—總結(jié)”才是高效做事的循環(huán)。

摘編自 BNET商學(xué)院

下屬看著不順眼，怎么破？

身為管理者，你的職責(zé)并不是和大家交朋友，但與員工的友好關(guān)系至少足以讓他們得到激勵。如果與員工關(guān)系冷淡到影響了你激勵他們的能力，那么他們就有可能表現(xiàn)欠佳，反過來對你產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.創(chuàng)造相處機會。這個建議聽起來似乎不合常理，但設(shè)身處地想一想，作為員工，老板與你接觸時不屑于看你的眼睛，多讓人喪氣！所以要改變這種情況，創(chuàng)造更多的相處機會，了解這名員工。這樣做有兩個好處：一是你會習(xí)慣他的怪癖和個性，跟他相處不再那么別扭；二是你會了解到能夠給他推動力的因素，找到激勵這名員工的適當(dāng)方法。

2.多看優(yōu)點。始終盯著別人身上讓你不滿意的特質(zhì)，會讓你們雙方都心情不佳。將注意力轉(zhuǎn)移到你喜歡的、值得你尊敬的那些特點上去吧。此人是不是很討顧客喜歡？他是否提出了戰(zhàn)略中存在的問題？讓他知道團隊的成功有賴于他的能力，他就會得到激勵。

3.發(fā)掘根源。品行不佳確實讓人難以接受，但不得體的行為大部分并非出于惡意，而是自我保護。你要找出產(chǎn)生這種行為的根源。他是不是在維護自己脆弱的自尊？是不是在擔(dān)憂什么？深入挖掘一下，問一些開放性的問題。

無論如何，要激勵自己討厭的員工總是很困難。要想降低難度，就需要增進那名員工與你之間的聯(lián)系。如果想直擊重點，你可以直接表達出改善關(guān)系的愿望：“我覺得我們的關(guān)系剛開始就有些僵，這樣不好，我想改變這種狀況?！比绻氡磉_得委婉一些，你可以逐漸讓那名員工參與各種活動，在對整個團隊講話時將他作為正面范例，借此表示你有意改善關(guān)系。

摘編自 哈佛商業(yè)評論