來源：《財富》，2016年1月 作者：Louise Lee

你是否認同我們公司的文化？你的工作態(tài)度和理念是什么？這樣的問題常常被招聘官拿來詢問面試者。顯然，人們天生傾向于和自己最相似的人共事。但是研究發(fā)現(xiàn)，多樣化的研究團隊其實更有助于創(chuàng)新。

美國斯坦福商學院榮譽教授詹姆斯·G·馬奇，曾與其他研究者一道，對蘭德公司（美國一所智庫，在其成立之初主要為美國軍方提供調(diào)研和情報分析服務。其后，這個組織逐步擴展，并為其他政府以及盈利性團體提供服務）的創(chuàng)新人才組織進行了分析，發(fā)現(xiàn)該公司非常注重與不同學科和背景的研究人員的相互合作。其還經(jīng)常根據(jù)現(xiàn)有研究人員的推薦決定招聘人選，研究人員會將他們認為智力非凡，特別有想象力的朋友或者前同事推薦給公司。

馬奇的研究指出，正是這種“招聘智識密友”的方式，促進了團隊內(nèi)部的合作與信任。他們的知識可以相互補充，最大程度提高了團隊的創(chuàng)造力。也正是這種方式，使得蘭德公司在上世紀四十年代末開始的10年內(nèi)，經(jīng)歷了一波創(chuàng)造力大爆發(fā)。而這一研究結論，可能同樣適用于其他公司和組織。