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【摘 要】當前的市場競爭已經(jīng)成為企業(yè)人才的競爭，誰擁有最多的高素質(zhì)人才，誰就能在競爭中取勝。對于企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，除了投入必要的設(shè)施、設(shè)備保證安全生產(chǎn)，人才培養(yǎng)就是增強核心競爭力的有力保障。

【關(guān)鍵詞】星級員工；核心競爭力；管理水平；技能

2013年5月，云南云天化集團有限責任公司通過內(nèi)部資產(chǎn)重組，將原云南天達化工實業(yè)有限公司、原云天化國際富瑞分公司并入云南天安化工有限公司（簡稱天安化工）。整合后，天安化工的干部員工隊伍龐大，但高層次、高技能和復(fù)合型人才短缺，具有研發(fā)創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員缺失。如何加快培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)型、復(fù)合實用型人才，有效支撐公司健康持續(xù)發(fā)展，成為了天安化工人力資源管理的一大課題，本文主要以天安化工為例討論整合企業(yè)開展星級員工評價的意義。

一、開展星級員工評價的意義和基礎(chǔ)

1.天安化工的發(fā)展背景

天安化工成立于2003年11月20日，是云南國家級磷復(fù)肥基地實施主體之一。公司注冊資本金12億元，總資產(chǎn)83億元，凈資產(chǎn)30億元。整合后的天安化工擁有年產(chǎn)高濃度磷復(fù)肥182萬噸、濕法磷酸70萬噸、熱法磷酸14萬噸、黃磷6萬噸、硫酸190萬噸、合成氨50萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，是國內(nèi)目前規(guī)模最大的高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)基地之一。

2.開展星級員工評價的意義

實際工作中，有的員工積極工作、努力學習，在工作中取得了較好的成績，由于缺乏激勵機制，隨著時間的推移，工作出現(xiàn)了松懈，開展星級員工評價，有利于工人隊伍建設(shè)，通過統(tǒng)一評價標準，從而準確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量，實行按“勞”分配，使員工感受到公平、公正，從而實現(xiàn)組織認可和物質(zhì)激勵的雙重作用；另一方面，讓員工更加清晰的知道單位需要什么樣的人才和人才培養(yǎng)的目標，為員工個人能力的提升確定大體方向，鼓勵員工認識自己存在的不足，去尋找方式方法來完善自己的工作。

（1）開展星級員工評價為員工提供了一個相同的平臺，公平競爭，提高了員工自我完善的積極性與參與率。

（2）通過星級員工評價，很容易對員工的工作積極性進行比對，便于單位對員工思想動態(tài)的了解，及時與員工進行思想溝通，正確引導員工去完成本職工作，參與評比，提高員工個人綜合素質(zhì)，實現(xiàn)學習型團隊的建設(shè)。

（3）對于星級員工評價的開展可以實現(xiàn)員工互相激勵的目的，營造比、學、趕、超的氛圍，不斷提升員工隊伍綜合素質(zhì)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，引領(lǐng)廣大員工在推動企業(yè)發(fā)展的進程中凝心聚力、奮發(fā)有為、崗位建功。

（4）星級員工的評價結(jié)果還可可作為崗級提升、晉升和提干的依據(jù)。

2開展星級員工評價的的基礎(chǔ)

1.3開展星級員工評價的基礎(chǔ)

為了解決天安化工人員結(jié)構(gòu)不合理、部分單位女工生育高峰期導致人員緊缺的現(xiàn)象，并培養(yǎng)一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，2011年開始公司先后在合成車間、制氣車間、中心化驗室、電儀車間（現(xiàn)電儀廠）開展崗位合并。在合成車間將以前按分工不同劃分的凈化、壓合、水處理、充裝站4個崗位合并為現(xiàn)場崗位（4合1）；在制氣車間將粉體、氣化、水處理3個崗位合并成現(xiàn)場崗位（3合1）；中心化驗室，通過認真開展多崗位人才培養(yǎng)，車間全體人員都具備了煤檢能力；電儀車間將電氣、儀表兩個專業(yè)的人員進行互動學習，確保了電器、儀表的專業(yè)互通。

隨著公司整合的實施，生產(chǎn)系統(tǒng)擴充為合成氨、化肥、黃磷三大系統(tǒng)，只有原合成氨系統(tǒng)開展了崗位合并，其余兩個系統(tǒng)均未開展此項管理工作。導致整合后系統(tǒng)之間員工投入的精力、受到的壓力均不相等，目前天安化工對崗位合并沒有相關(guān)的鼓勵措施，反而是員工在規(guī)定時間內(nèi)無法頂崗將受到考核。導致了多干、少干，學（懂）得多、學（懂）得少拿的錢是一樣多的情形，對員工有一定的消極影響，也不利于學習型團隊的建設(shè)。

二、星級員工的評價方法與獎勵

1.星級員工的評價方法

通過對員工所具備的的知識、技能及表現(xiàn)出來的行為進行層級劃分并評價，形成一個有序的晉升通道。

員工評選的條件一是必須為公司已頂崗員工；二是要嚴格按照工藝規(guī)程精心操作，年度安全、環(huán)保事故為零；三是愛崗敬業(yè)、遵章守紀，全年無曠工和違紀違章。當三個評選條件都滿足的員工以頂?shù)谝粋€崗位為基礎(chǔ)，以后每多頂一個崗位升一個星級。即：多頂一個崗位為一星員工、多頂兩個崗位為二星員工，根據(jù)裝置特性，共設(shè)置四個星級。當員工違反三條評選條件中的任意一條都將進行摘星，從摘星當月起不再享受星級獎勵。

2.對星級員工的獎勵

每上升一個星級可視公司情況給予50元-200元/月的獎勵標準。對于二星、三星級員工在各廠（車間）勞動技能競賽宣傳欄公布星級員工名單、事跡、照片等信息；四星、五星級員工在公司宣傳欄、報刊、網(wǎng)站上公布星級員工名單、事跡、照片等信息。星級員工在年度考核是優(yōu)選推薦評選年度先進、優(yōu)先安排年度獎勵療養(yǎng)等。

三、結(jié)語

通過星級員工評價這種激勵機制的牽引，有利于學習型團隊建設(shè)，以物質(zhì)獎勵和榮譽獎勵的雙重作用，將極大的激勵員工的積極性，可以增強員工學技術(shù)、練內(nèi)功的內(nèi)在動力，從而培養(yǎng)一批生產(chǎn)骨干和技術(shù)業(yè)務(wù)能手，為技術(shù)操作的多面手，從而實現(xiàn)員工的角色互補，有效緩解生產(chǎn)人員緊缺的現(xiàn)狀。并最終實現(xiàn)為企業(yè)減支，為員工增收，實現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。

參考文獻：

[1]宋曉明.五星級員工（白金版）廣東經(jīng)濟出版社，2010（5）.

[2]吳波.做最優(yōu)秀的員工，黑龍江科學技術(shù)出版社，2011（2）.