張沅

摘 要：信息技術(shù)的快速發(fā)展，使我國進入了信息化的時代。我國電力設(shè)計企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展，也無法滿足市場的需要。該文通過對電力設(shè)計企業(yè)管理現(xiàn)狀的介紹，對基于信息化系統(tǒng)的電力設(shè)計企業(yè)的管理創(chuàng)新展開了深入的研究。

關(guān)鍵詞：信息化時代 電力設(shè)計企業(yè) 管理創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）07（b）-0078-02

信息化系統(tǒng)在電力設(shè)計企業(yè)中的應(yīng)用，可以加速企業(yè)內(nèi)部信息的運轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，對于企業(yè)未來的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的時候，可以圍繞著企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)、企業(yè)設(shè)計力系統(tǒng)以及總承包項目管理系統(tǒng)來建設(shè)，要堅持以市場為起點，以項目管理為核心，以設(shè)計流程為向?qū)?，以成果為重點，通過系統(tǒng)實施，有效地促進了企業(yè)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，加快信息處理的速度，從而解決企業(yè)發(fā)展中遇到的諸多問題。

1 我國電力設(shè)計企業(yè)管理

在電力設(shè)計企業(yè)中，其管理質(zhì)量的好壞，決定了企業(yè)未來能否得到良好的發(fā)展。在我國，電力企業(yè)在日常工作中的重點就是對設(shè)計項目的管理，為了滿足發(fā)展的需要，電力設(shè)計企業(yè)必須要承包更多的設(shè)計項目。因此，如何提高企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量就成為了電力設(shè)計企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來的關(guān)鍵。

首先，在企業(yè)接到承包項目以后，應(yīng)當重點關(guān)注承包項目的容量、用電需求以及土地檢測的評分報告，然后根據(jù)實際情況，編制項目的可行性報告，使項目的設(shè)計更加滿足實際應(yīng)用的需要。

其次，無論是何種形式的集資項目，都應(yīng)該按照相關(guān)部門的規(guī)定進行合理布局與統(tǒng)一規(guī)劃，在項目審批的時候要提前準備好設(shè)計項目中所需的資料，嚴格按照審批程序進行，最終得到審批報告結(jié)果。

最后，電力設(shè)計企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對項目審批環(huán)節(jié)的重視，將項目審批作為電力設(shè)計企業(yè)管理工作中的重點項目來看待，避免出現(xiàn)不必要的麻煩。

在電力設(shè)計可行性報告審批合格以后，設(shè)計人員應(yīng)當根據(jù)自身的需要與市場的發(fā)展等特點，對項目進行詳細分析與探討，從而得出對設(shè)計有益的結(jié)論。在項目設(shè)計啟動的初始階段，要根據(jù)項目的類型、電壓等級以及機組容量等參數(shù)目標，自動生成項目運作信息。在項目設(shè)計的過程中，可以對項目組的工作人員進行合理調(diào)整，將設(shè)計中的許多分散內(nèi)容根據(jù)各部門人力的實際情況進行分配，電力設(shè)計項目不是依靠一個人或者某個知名設(shè)計師就能獨立完成的，要保證項目設(shè)計的完美無缺，就要在項目設(shè)計的過程中對設(shè)計方案進行不斷完善，確保方案的初步設(shè)計模型沒有差錯以后，才可以正式形成設(shè)計圖和設(shè)計文檔信息。

2 電力設(shè)計企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

電力設(shè)計企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況以及市場的環(huán)境，使用信息化系統(tǒng)的管理模式，對企業(yè)原有的管理模式不斷地進行完善、改進，實現(xiàn)電力設(shè)計企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進電力設(shè)計企業(yè)的迅速發(fā)展。

2.1 完善企業(yè)的設(shè)計管理

在信息化時代的背景下，電力設(shè)計企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵在于其承包項目的質(zhì)量，而具有較強市場競爭力的項目對設(shè)計的質(zhì)量都具有較高的要求。作為電力設(shè)計企業(yè)，在發(fā)展的過程中需要根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，逐步完善設(shè)計部門的結(jié)構(gòu)，安排專業(yè)技能過關(guān)的人員專門負責設(shè)計工作。由于電力設(shè)計的工程復(fù)雜，在實際的工作中，單人設(shè)計已經(jīng)無法滿足市場的需求，只有增強團隊的合作意識，并提高設(shè)計師的創(chuàng)新意識，才能使設(shè)計方案更加完美。由于電力企業(yè)市場化競爭比較激烈，如果選擇與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅可以防止自身知識擴散，還能夠充分利用優(yōu)勢資源，提高企業(yè)的設(shè)計實力，為企業(yè)贏得所需的發(fā)展空間，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。與此同時，在項目設(shè)計中采用信息化系統(tǒng)對電力設(shè)計企業(yè)進行管理，可以將項目設(shè)計的流程以及相關(guān)管理制度落實到信息系統(tǒng)的管理中，使其在執(zhí)行的過程中更加具有合理性，保證設(shè)計管理的相關(guān)制度可以順利地進行。

2.2 加強企業(yè)的運營管理

為了使電力設(shè)計企業(yè)的運營管理不斷加強，就必須要充分了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，根據(jù)變化制定運營管理的方案，對可能出現(xiàn)的各種風險隱患進行及時排查與合理規(guī)避，利用信息化系統(tǒng)管理措施將風險降到最低，減少不必要的損失。在日趨激烈的市場競爭中，電力設(shè)計企業(yè)應(yīng)該及時地轉(zhuǎn)變運營管理思想，逐步與時代接軌，適應(yīng)信息化時代的運營管理方式，重視信息化系統(tǒng)在電力設(shè)計企業(yè)管理中的作用，改變傳統(tǒng)的服務(wù)態(tài)度與服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理模式。為了得到更多客戶的信賴與認可，電力設(shè)計企業(yè)可以在企業(yè)品牌、企業(yè)形象方面加大宣傳的力度，使企業(yè)的知名度得到有效的提高，而信賴感、企業(yè)的知名度、企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量等方面，往往是現(xiàn)代客戶選擇企業(yè)進行合作的關(guān)鍵。因此，可以通過建立信息化管理系統(tǒng)的方式來解決這些問題，具體如下。

首先，組織模式向強矩陣過渡，項目管理工作的規(guī)范化和精細化程度也要不斷加深，管理信息不斷地增加。信息化系統(tǒng)的建立，可以極大程度上減少信息收集、儲存時所需要的人力，有效地節(jié)約了管理成本。

其次，通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)，可以將項目從設(shè)計到管理進行全程覆蓋，使企業(yè)的運營管理制度更加系統(tǒng)化，流程執(zhí)行更加規(guī)范化，提高了工作效率。

最后，信息化系統(tǒng)的完善，可以使企業(yè)內(nèi)部形成一個資源與知識的共享平臺，促進信息的有效傳播，使企業(yè)內(nèi)部成員在日常的工作和管理中可以獲得統(tǒng)一的信息，有效地提高了運營管理工作的一致性，使運營管理項目成果的質(zhì)量得到了有效提高。

2.3 提高項目承包管理質(zhì)量

由于市場對電力設(shè)計企業(yè)的需求不斷增加，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計人員在企業(yè)發(fā)展的過程中，得到了不少實踐的機會，積累了豐富的設(shè)計現(xiàn)場管理經(jīng)驗。但是，在設(shè)計項目承包管理等方面，還存在著一些問題。因此，在信息化時代的背景下，電力設(shè)計企業(yè)管理人員應(yīng)該從全面性的角度出發(fā)，重視自身管理能力的提高?？偝邪椖康墓芾泶嬖诘淖畲髥栴}，在于非工程管理部門無法與設(shè)計部門形成統(tǒng)一的整體，因此而產(chǎn)生的矛盾可以通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)解得到順利解決。但是，從未來的發(fā)展角度上來看，必將對企業(yè)的整體帶來不良影響。所以，為了解決總承包項目管理中存在的問題，就必須要引入信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)與現(xiàn)實間的對接，使資源配置更加合理，業(yè)務(wù)流程更加合理順暢。具體措施主要包括以下幾個方面。

第一，規(guī)范總承包管理的業(yè)務(wù)流程，從總承包管理的設(shè)計、采購到施工，全部采用信息化的管理模式，通過建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程平臺，提高了業(yè)務(wù)處理和信息數(shù)據(jù)交互的效率與速度。

第二，在總承包項目的費用管理中，根據(jù)不同的階段可以采用不同的收費系統(tǒng)進行管理。項目的策劃階段，統(tǒng)一采用限價的收費控系統(tǒng)。項目的實施階段，采用收費控指標的控制體系，對每一項實際費用進行有效控制。

第三，針對總承包項目在經(jīng)營管理、施工管理中存在的難點，可以通過信息化系統(tǒng)，將解決難點的辦法，以及管理中所需的相關(guān)流程、規(guī)范，通過整合后上傳到信息系統(tǒng)的平臺上，有利于管理人員對信息進行收集和使用。

3 結(jié)語

我國電力設(shè)計企業(yè)的管理工作為了滿足市場的需要、提高自身的競爭力，僅僅提高管理水平是不夠的，信息化時代對于人才的要求更為苛刻，建立人才培訓(xùn)機制，大力培養(yǎng)對企業(yè)未來發(fā)展有用的人才，只有這樣，才能保證電力設(shè)計企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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