陳默 張冬瑾 陳氚

【摘要】：我國數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今雖仍不足十年，但卻顯示出無比旺盛的生命力，并經(jīng)歷了幾次盈利模式的摸索和變革，最終形成目前按章收費為主，并向打造“IP”轉(zhuǎn)化的盈利模式。本文對我國數(shù)字漫畫盈利模式發(fā)展過程進行了分析，將其劃分整理為萌芽期、試水期、適應期和平穩(wěn)發(fā)展期四個階段，為漫畫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新探索提供研究基礎。

【關鍵詞】：數(shù)字漫畫;發(fā)展過程;階段特點

漫畫作為是動漫產(chǎn)業(yè)鏈的第一個環(huán)節(jié)，是日本和歐美動漫產(chǎn)業(yè)形成的基礎，不論是擁有插畫黃金時代的美國還是在戰(zhàn)后建立起動漫王國的日本，其完善的動漫產(chǎn)業(yè)都是從漫畫連載出版開始的。而日本動漫產(chǎn)業(yè)就是非常典型的以漫畫為核心推動的模式，在其產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，逐漸形成了從漫畫創(chuàng)作到動畫制作到動漫形象衍生品生產(chǎn)及銷售再到動漫產(chǎn)品的深度開發(fā)及授權(quán)拓展這樣良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)模式。

畢竟相比動畫，漫畫創(chuàng)作過程快速，所需人員配備簡單，因而投入需求最小，但是其延展性卻非常之大，且應用性強，在漫畫的基礎上要轉(zhuǎn)化成其他類型的作品，如動畫、游戲、玩具周邊，甚至是電影、電視，都非常容易。

在學習動漫強國產(chǎn)業(yè)模式的過程中，隨著這幾年“IP”在中國國內(nèi)的興起，國產(chǎn)漫畫開始逐漸興旺，同時依托于高效便捷的數(shù)字移動網(wǎng)絡，大量的數(shù)字漫畫平臺和企業(yè)在我國落地生根。發(fā)展至今雖仍不足十年，但卻已經(jīng)顯示出其旺盛的生命力，如騰訊漫畫這樣強大的平臺企業(yè)還提出了其“泛媒體”的概念，即娛樂IP整體發(fā)展策略，我國數(shù)字漫畫的高速發(fā)展已經(jīng)不再讓漫畫產(chǎn)業(yè)只是一個朦朧的雛形了。

第一個階段 萌芽期

我國數(shù)字漫畫的萌芽期開始于大約十年前，彼時，國內(nèi)網(wǎng)絡文學已經(jīng)開始在資本的運作下蓬勃發(fā)展。在這樣的情況下，一些大型網(wǎng)絡文學站上，相應出現(xiàn)了數(shù)字漫畫分類平臺。萌芽期的數(shù)字漫畫

因為規(guī)模和作品都達不到商業(yè)資本運作的要求，所以基本沒有任何盈利模式或穩(wěn)定的收費形式。唯一所有的是一些大型網(wǎng)文平臺，有所謂的簽約制度，一旦簽約，會給予象征性獎勵。并在網(wǎng)文盈利模式的基礎上只有簽約作品開啟打賞功能，讓這部作品的粉絲可以對其有金錢鼓勵。由于我國數(shù)字漫畫是在已經(jīng)日漸成熟的網(wǎng)文平臺的基礎開始的，所以萌芽期時間較短，很快就進入了第二個階段——試水期。

第二個階段 試水期

由于數(shù)字漫畫的形成是在已經(jīng)有資本投入的網(wǎng)文盈利模式上發(fā)展起來的，所以很快在網(wǎng)絡文學按字數(shù)章節(jié)收費的基礎上，數(shù)字漫畫開始提出了按頁收費和包月收費這兩種收益模式，開始嘗試進行資本盈利。

按頁收費，顧名思義就是按照單張漫畫頁進行收費。這種收費方式優(yōu)點明顯，一方面通過收入可以刺激創(chuàng)作者創(chuàng)作，擴大規(guī)模;另一方面，可以最大力量保證讀者的跟隨性和陪伴性，漫畫創(chuàng)作者每日同步創(chuàng)作和發(fā)布單頁（或者是幾頁），和讀者形成互動的創(chuàng)作方式，有利于形成粉絲經(jīng)濟。

該盈利模式運營了近兩年后，其弊端就越來越暴露出來。日更單頁，漫畫故事完整性和連續(xù)性不足，無法形成長效作品，也讓商業(yè)漫畫流水線式的創(chuàng)作方式成為了不可能。而更大的問題在于，沒有辦法合理計算和規(guī)劃平臺單頁的費用定價，漫畫作品的內(nèi)容數(shù)量不止是頁數(shù)，還在一定程度上體現(xiàn)在畫面精度上，統(tǒng)一定價沒有辦法保證平臺收益平衡，同時也造成多數(shù)情況為一個讀者要看完一部漫畫作品，需要付出大量的金錢，超過了消費者的心理預設，造成消費群體流失，無法培養(yǎng)消費習慣。

最終，按頁收費的盈利模式隨著數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸銷聲匿跡。

在這個階段，也有些企業(yè)和平臺采用了另一種完全照搬網(wǎng)文的盈利模式——包月收費。

包月收費是讓讀者每個月付出相同固定金額，對平臺所有簽約漫畫進行閱讀。其優(yōu)點在于可以最大程度地讓更多的漫畫作品被讀者所閱讀。按照消費心理，讀者會對全平臺包月隨意閱讀覺得十分“劃算”，保證了平臺收益穩(wěn)定，也可以無形中可以拉動平臺所有漫畫作品，擴大讀者群體，培養(yǎng)作品粉絲。而在這個過程中，企業(yè)平臺卻忽略了漫畫作品和網(wǎng)文作品間創(chuàng)作成本的差距，造成漫畫創(chuàng)作者不能獲得相應生活保障，單相應提高包月收費標準，則會超過一般讀者的心理定價預期，造成付費用戶大量流失，因而陷入了兩難境地。

雖然至今包月收費的盈利模式仍然存在，但更多的商業(yè)資源已經(jīng)開始進行數(shù)字漫畫盈利模式的轉(zhuǎn)型和調(diào)整。

第三個階段 適應期

在試運營了按頁收費的盈利模式后，企業(yè)和平臺從動漫強國——日本的漫畫盈利方式學習，提出按章收費這種更適用于漫畫展現(xiàn)的盈利模式，數(shù)字漫畫正式進入了適應發(fā)展期。按章收費，是在紙媒漫畫的刊登模式基礎上，配合數(shù)字漫畫特點，將發(fā)布從每日更新單頁更改為每周或每月更新固定章節(jié)。

這種收費模式對漫畫創(chuàng)作者來說，因為是按照發(fā)展已久的傳統(tǒng)漫畫連載的方式來進行創(chuàng)作和發(fā)布，所以，在創(chuàng)作方面最符合當前連載漫畫的形式，在內(nèi)容上也比較容易進行斷章。在線閱讀一般來說花費的都是讀者零碎的時間，但是要想獲得收益，就需要提供一種長期陪伴，而漫畫創(chuàng)作不同于網(wǎng)文創(chuàng)作，讀者在日美的熏陶下了解其難度可以接受周更或月更，因而將這種長期陪伴的更新時間進行了調(diào)整和變更，以更符合漫畫創(chuàng)作的特點。

按章收費是和傳統(tǒng)連載漫畫的更新模式相對接近，同時計算模式也相對簡單的一種數(shù)字漫畫在線收費類型，所以其也成了目前數(shù)字漫畫在線收費的主要形式。該收費類型是建立在漫畫創(chuàng)作者與讀者長期磨合達成契約的基礎之上，本質(zhì)上滿足的是消費者的需求的。

不過按照章節(jié)進行收費也有其一定的弊端。但是不可否認的是，在目前國內(nèi)數(shù)字漫畫發(fā)展情況下，按章收費已經(jīng)是最符合當前國內(nèi)數(shù)字漫畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的在線收費形式了。

第四個階段 平穩(wěn)發(fā)展期

在確定了按章收費是目前國內(nèi)數(shù)字漫畫的主要盈利模式后，我國數(shù)字漫畫目前已進入了平穩(wěn)發(fā)展期。依托于按章收費為主的收費模式，廣告收益，增值服務和相應的資本投入，大部分的平臺已經(jīng)都在蓬勃發(fā)展，中國數(shù)字漫畫開始走出自己的天地。

在這個發(fā)展階段，一些大型平臺開始提出漫畫的“IP”整體商業(yè)模式運作，以期望在內(nèi)容為王的時代形成所有內(nèi)容作品的良性循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式，這種模式中數(shù)字漫畫作為核心內(nèi)容，采用了平臺“培養(yǎng)+審核+宣傳=打造”，并讓讀者免費閱讀創(chuàng)造知名度高、受眾面廣的“IP”形式，擴大數(shù)字漫畫作品影響力，盈利方式，同時可以吸引廣告投資商等，通過之后的動畫、電影、電視方面的轉(zhuǎn)換，最終獲取相應的、甚至更大的利益。

按章收費為主，并向打造“IP”轉(zhuǎn)化的盈利模式，正是我國數(shù)字漫畫現(xiàn)階段穩(wěn)步發(fā)展向未來快速轉(zhuǎn)化的標志。

參考文獻：

[1]李依云. 《讀漫畫：讀者、漫畫家和漫畫產(chǎn)業(yè)》. 臺灣：群學出版社，2012

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