亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)存貨管理的重要性

        2016-05-30 09:13:22胡楚燕
        中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2016年22期
        關(guān)鍵詞:存貨管理流動(dòng)性

        胡楚燕

        摘要:隨著國(guó)家藥品經(jīng)營(yíng)政策的變更和醫(yī)保政策的改革,藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊、人力資源素質(zhì)偏低、存貨成本上升、存貨周轉(zhuǎn)速度降低等一系列問(wèn)題,如何改變現(xiàn)狀已成為藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。加速存貨周轉(zhuǎn)速度,是加速藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的重要途徑,是提升藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)存貨資產(chǎn)質(zhì)量的一個(gè)重要方法。目前藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)存貨管理問(wèn)題眾多,存在有效期管理問(wèn)題、價(jià)格管理問(wèn)題、質(zhì)量管理問(wèn)題、售后退回管理問(wèn)題、盤盈盤虧問(wèn)題等。文章闡述了藥品經(jīng)營(yíng)切存貨的特點(diǎn)和存貨管理的重要性,通過(guò)分析藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題,提出了改進(jìn)存貨質(zhì)量和提高存貨管理效益的方法和建議。

        關(guān)鍵詞:藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè);存貨管理;流動(dòng)性

        一、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)存貨的概念

        (一)存貨的概念

        存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)品或商品,或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品,或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的存貨主要包括中藥材、中藥飲片、中成藥、西藥、醫(yī)療器械、生物制品、抗生素等。

        (二)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)存貨的特點(diǎn)

        1. 容易變質(zhì)、失效

        藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的藥品質(zhì)量有近效期和到效期管理規(guī)定,近效期是指從購(gòu)進(jìn)到銷售不足9個(gè)月的藥品,而到效期則是指藥品的失效日期。這就要求藥品采購(gòu)必須給銷售留有時(shí)間空間,不得隨意采購(gòu)近效期藥品。藥品一旦滯銷,必須隨時(shí)關(guān)注藥品到效日期,避免售后退回。

        2. 過(guò)效期藥品無(wú)轉(zhuǎn)讓價(jià)格

        藥品和耐用消費(fèi)品以及少數(shù)生活必需品不同之處在于藥品有嚴(yán)格的到效期時(shí)間規(guī)定,一旦過(guò)期,藥品就好比不可再生的垃圾一樣,完全喪失使用價(jià)值和交換價(jià)值。

        3. 容易被盜或丟失

        藥品種類繁多、尤其是拆零藥品,如果不嚴(yán)格加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)督,容易被盜或丟失。

        4. 易串號(hào),導(dǎo)致發(fā)貨錯(cuò)誤

        同品種藥品批號(hào)有很多種,在收發(fā)藥品時(shí)極易混淆。即使同品種也有不同生產(chǎn)廠家,容易導(dǎo)致收發(fā)錯(cuò)誤現(xiàn)象。

        5. 售后退回現(xiàn)象嚴(yán)重

        藥品在發(fā)貨過(guò)程中或自然損耗,有可能造成破損?;蜥t(yī)院要求備貨,但銷量不好,造成藥品過(guò)效期,也會(huì)導(dǎo)致退貨。一旦發(fā)生,便會(huì)造成藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的損失。

        6. 受市場(chǎng)大環(huán)境影響較大

        醫(yī)保政策的變化以及政府招標(biāo)采購(gòu)方向的變化都會(huì)導(dǎo)致藥品經(jīng)營(yíng)品種和價(jià)格的劇烈波動(dòng),從而拉動(dòng)藥品市場(chǎng)采購(gòu)和銷售幅度的上升或下降。

        二、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

        (一)庫(kù)存賬實(shí)不符、管理混亂

        藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在大量不符現(xiàn)象,如數(shù)量賬實(shí)不符、批號(hào)串號(hào)、入錯(cuò)廠家、擺放錯(cuò)誤等,這些錯(cuò)誤會(huì)干擾正常的銷售、進(jìn)而造成企業(yè)的損失。對(duì)于數(shù)量不符現(xiàn)象,一旦盤虧就會(huì)造成企業(yè)的損失,增加企業(yè)的成本。對(duì)于串號(hào)、入錯(cuò)廠家、擺放錯(cuò)誤等現(xiàn)象,則會(huì)造成發(fā)貨錯(cuò)誤,致使售后退回現(xiàn)象增多,增加企業(yè)售后服務(wù)成本,間接減少企業(yè)的利潤(rùn)。

        (二)藥品報(bào)損嚴(yán)重

        造成藥品報(bào)損的原因有兩個(gè),一是管理不善造成的被盜、丟失、霉?fàn)€變質(zhì)。這種情形下不但造成企業(yè)的損失,而且還易造成財(cái)務(wù)進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出損失。二是自然原因造成的污染、滴漏、溶解等。如酷暑天運(yùn)送藥品易造成膏劑類藥品融化,冷鏈運(yùn)輸藥品如果沒(méi)有必要的冷藏設(shè)備,易造成藥品變質(zhì)等。這些情形都會(huì)造成藥品尚未產(chǎn)生銷售收益即面臨報(bào)損,致使企業(yè)采購(gòu)成本增加,利潤(rùn)減少。

        (三)缺乏績(jī)效管理

        許多藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)認(rèn)為庫(kù)房管理只是管好發(fā)出和儲(chǔ)存即可,忽視了績(jī)效管理。而事實(shí)上庫(kù)房管理同其他部門一樣都應(yīng)當(dāng)實(shí)行績(jī)效管理考核制度,因?yàn)橹挥袑?shí)行績(jī)效管理才能杜絕工作散漫、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,才能更好地將庫(kù)房與其他部門諸如采購(gòu)部、銷售部等緊密地聯(lián)系起來(lái),才能實(shí)現(xiàn)庫(kù)房精細(xì)化管理、進(jìn)而產(chǎn)生庫(kù)房管理效益。

        (四)庫(kù)管人員專業(yè)技能差

        按照藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的要求:從事藥品質(zhì)量管理工作的人員,須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門考試合格,取得上崗證后方可上崗。從事藥品驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、銷售工作的人員,應(yīng)經(jīng)崗位培訓(xùn)和地市級(jí)(含)以上藥品監(jiān)督管理部門考試合格,取得上崗證后方可上崗。新進(jìn)員工還應(yīng)組織學(xué)習(xí)本公司制度和規(guī)定,考試合格后方可上崗。然而許多藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的庫(kù)房管理人員未經(jīng)培訓(xùn)或考試合格即上崗,缺乏必要的藥品常識(shí)、缺乏分析各藥品品種暢銷與否的能力,缺乏及時(shí)將藥品采購(gòu)需求提交采購(gòu)部門的能力,未經(jīng)培訓(xùn)或考試合格即上崗。造成采購(gòu)與銷售脫節(jié),嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

        (五)采購(gòu)失衡,庫(kù)存積壓或斷貨

        一方面,采購(gòu)人員無(wú)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析判斷能力,或由于庫(kù)房管理人員無(wú)法提供暢、滯銷品種數(shù)據(jù),導(dǎo)致盲目采購(gòu)或降低采購(gòu)量的情況出現(xiàn)。前者會(huì)造成大量采購(gòu)資金的沉淀,降低存貨周轉(zhuǎn)率,延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)周期;后者會(huì)造成貨源中斷,企業(yè)喪失客戶,機(jī)會(huì)成本增加,銷售難以為繼。另一方面,各部門銜接配合的緊密性也是決定采購(gòu)環(huán)節(jié)是否通暢的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。比如銷售部門不及時(shí)反饋市場(chǎng)信息,采購(gòu)部門就無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算出采購(gòu)量。

        (六)售后退回頻繁

        由于藥品近效期的存在,有些藥品一經(jīng)售出,即面臨著退貨的風(fēng)險(xiǎn),這會(huì)加劇藥品貶值或報(bào)損,為了彌補(bǔ)客戶的退貨損失,企業(yè)被迫采購(gòu)新的藥品,因此造成資金浪費(fèi),降低資金使用效率。造成這種情形的原因是由于售前工作做得不到位、信息不對(duì)稱造成的或者受到客戶促銷能力限制等,如包裝破損、客戶無(wú)需大量備貨而銷售人員為了擴(kuò)大銷售盲目鋪貨或者削弱近效期藥品的促銷力度等。

        (七)近效期藥品失控

        首先,造成近效期藥品失控的主要原因是由于無(wú)近效期藥品的催銷措施,導(dǎo)致藥品過(guò)期、造成企業(yè)成本的大幅上升,降低了資金使用效益。其次,藥品的流向也是影響近效期藥品失控的主要原因,藥品流向是指藥品銷售渠道,合理的銷售渠道可以促成近效期藥品的消化。再次,近效期藥品的價(jià)格管理也是關(guān)系到能否銷售出去的一個(gè)重要手段,如果依然使用正常定價(jià),則很難打開市場(chǎng)銷路。

        (八)存貨周轉(zhuǎn)率低下,變現(xiàn)能力較差

        存貨占藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大,如果存貨變現(xiàn)能力較差,則企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率較低,營(yíng)業(yè)周期必然延長(zhǎng),資金周轉(zhuǎn)速度必然放慢,同樣的資金創(chuàng)造出的收益率則較低,企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量也得不到保證。同時(shí),存貨的大量積壓也導(dǎo)致資金占用成本增加,企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)、管理成本增加,削弱企業(yè)的償債能力。

        三、提高藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)存貨管理效益的措施

        (一)建立定期盤點(diǎn)制度

        通過(guò)盤點(diǎn)檢查藥品賬實(shí)是否相符、是否串號(hào)、是否入錯(cuò)廠家、是否擺放正確。對(duì)人為原因造成的盤虧現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要追究相關(guān)人員的責(zé)任,將其與之績(jī)效考核、個(gè)人利益相掛鉤,只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)庫(kù)房管理人員積極性和主人翁精神,庫(kù)房管理才能有序進(jìn)行。同時(shí),財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能,對(duì)存貨賬存數(shù)與盤點(diǎn)數(shù)的差異進(jìn)行分析總結(jié)、找出差異產(chǎn)生的原因,及時(shí)制定相關(guān)庫(kù)存商品管理制度,防微杜漸,堵塞漏洞。

        (二)建立藥品報(bào)損審批制度

        如果藥品報(bào)損是管理不善造成,則要健全藥品報(bào)損管理制度,制定嚴(yán)格的審批流程,明確藥品報(bào)損責(zé)任人,并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,可按藥品報(bào)損金額比例大小扣減責(zé)任人工資或獎(jiǎng)金,或進(jìn)行降職處理。如果藥品報(bào)損是由于自然原因造成,如嚴(yán)寒或酷暑,則要求庫(kù)房管理人員檢查藥品存放硬件措施是否合理,發(fā)貨人員是否嚴(yán)格按照冷鏈藥品或常溫藥品的運(yùn)輸工具設(shè)施要求進(jìn)行運(yùn)輸,一旦發(fā)生不安規(guī)定儲(chǔ)存或運(yùn)輸貨物,可對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以罰款或撤職等措施。

        (三)完善績(jī)效管理制度

        績(jī)效管理應(yīng)覆蓋企業(yè)每一個(gè)員工,針對(duì)庫(kù)房管理的特殊性,還應(yīng)制定更加符合其工作實(shí)際的績(jī)效管理制度,如建立近效期藥品預(yù)警機(jī)制、藥品報(bào)損管理制度、藥品品種銷售分析管理制度、待驗(yàn)藥品管理制度、藥品養(yǎng)護(hù)管理制度等。每一個(gè)制度都要與相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效考核相掛鉤,并要求每一個(gè)庫(kù)房管理人員必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,違規(guī)者必受懲罰。

        (四)定期培訓(xùn)庫(kù)房管理人員專業(yè)技能

        庫(kù)房管理人員的專業(yè)技能直接關(guān)系到藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)藥品存儲(chǔ)環(huán)節(jié)是否正常,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立庫(kù)房管理人員準(zhǔn)入制度,規(guī)定崗位勝任條件。如不達(dá)標(biāo)要么撤職要么盡快進(jìn)行上崗培訓(xùn)。對(duì)藥品特殊崗位更要嚴(yán)格要求準(zhǔn)入制度,還可借鑒其他行業(yè)諸如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育制度,對(duì)藥品庫(kù)管人員進(jìn)行后續(xù)教育,并結(jié)合考試結(jié)果來(lái)衡量庫(kù)房管理人員是否達(dá)標(biāo)。

        (五)提升采購(gòu)人員的市場(chǎng)分析判斷能力

        首先要求各部門加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系、溝通和交流,要求市場(chǎng)服務(wù)部門如銷售部、售后服務(wù)部及時(shí)告知市場(chǎng)信息,要求采購(gòu)人員及時(shí)與庫(kù)房管理進(jìn)行聯(lián)系,溝通哪些品種是暢銷品種,哪些是滯銷品種,哪些藥品季節(jié)性需求量大。對(duì)于滯銷品種,應(yīng)減少采購(gòu)備貨量,降低庫(kù)存金額,加快存貨周轉(zhuǎn)速度。對(duì)季節(jié)性需求量大的藥品應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院及零售藥店的需求量趨勢(shì)進(jìn)行采購(gòu)備貨。還要求采購(gòu)人員與招標(biāo)部門聯(lián)系,溝通藥品采購(gòu)招標(biāo)政策有哪些變化,及時(shí)更新采購(gòu)信息,及時(shí)掌握國(guó)家藥品經(jīng)營(yíng)政策的宏觀行業(yè)環(huán)境的變化趨勢(shì),及時(shí)制定出采購(gòu)方向,更要求采購(gòu)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),提升分析、判斷市場(chǎng)的能力,根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨模型計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨批量和經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù),以求降低采購(gòu)成本。

        (六)開發(fā)新客戶,嚴(yán)格售后退回流程

        售后退回的原則是藥品必須是本公司所售藥品,因此在客戶要求退貨時(shí)應(yīng)首先仔細(xì)檢查是否為本公司所售藥品,并仔細(xì)詢問(wèn)客戶退貨原因,作為企業(yè)改進(jìn)售后退回的方向。其次業(yè)務(wù)員和質(zhì)管部應(yīng)對(duì)《銷后退回通知單》進(jìn)行嚴(yán)格審查。最后,應(yīng)積極開發(fā)新客戶消化采購(gòu)新增數(shù)量或品種,對(duì)滯銷品種或近效期藥品應(yīng)采取降價(jià)等促銷措施。對(duì)季節(jié)性需求變化明顯的藥品應(yīng)根據(jù)醫(yī)院或零售藥店的需求來(lái)進(jìn)行采購(gòu)備貨,以防季節(jié)性滯銷退貨,還應(yīng)檢查售前藥品包裝以及有效期,避免退貨。

        (七)開展存貨質(zhì)押融資

        存貨質(zhì)押融資可分為動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資和倉(cāng)單質(zhì)押融資。其中,動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資可以在不轉(zhuǎn)讓存貨所有權(quán)的同時(shí)取得融資,并且不影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn),常見(jiàn)的有銀行承兌匯票,多適用于生產(chǎn)型企業(yè)。而倉(cāng)單質(zhì)押融資是指企業(yè)將其擁有完全所有權(quán)的貨物存放在金融機(jī)構(gòu)指定的倉(cāng)儲(chǔ)公司,并以倉(cāng)儲(chǔ)公司出具的倉(cāng)單在銀行進(jìn)行質(zhì)押,作為融資擔(dān)保,銀行依據(jù)質(zhì)押倉(cāng)單向企業(yè)提供用于經(jīng)營(yíng)的短期融資業(yè)務(wù),多用于貿(mào)易型企業(yè)。通過(guò)存貨質(zhì)押業(yè)務(wù),藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)可盤活存貨,將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,加速存貨周轉(zhuǎn)率,提高資金使用效益、保證利潤(rùn)質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王忠慧.論如何強(qiáng)化醫(yī)院存貨管理工作[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2013(01).

        [2]李曄.M連鎖醫(yī)藥公司的庫(kù)存管理研究[D].上海交通大學(xué)船舶海洋與建筑工程學(xué)院,2013.

        [3]管麗仙.如何加強(qiáng)醫(yī)院的存貨管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)(下),2012(10).

        [4]周成超,胡志.醫(yī)院藥品存貨管理存在問(wèn)題思考[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2012(02).

        (作者單位:新疆神州藥業(yè)有限責(zé)任公司)

        猜你喜歡
        存貨管理流動(dòng)性
        美聯(lián)儲(chǔ)縮表、全球流動(dòng)性與中國(guó)資產(chǎn)配置
        2020年二季度投資策略:流動(dòng)性無(wú)憂業(yè)績(jī)下殺無(wú)解
        美聯(lián)儲(chǔ)“順潮”降息或?qū)⑻嵘蛄鲃?dòng)性
        金融系統(tǒng)多維度流動(dòng)性間溢出效應(yīng)研究
        ——基于三元VAR-GARCH-BEEK模型的分析
        淺談醫(yī)藥制造業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析
        企業(yè)存貨的管理與控制分析
        淺談鐵路站段的存貨管理
        淺析食品企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究
        商(2016年27期)2016-10-17 04:07:17
        公司存貨管理循環(huán)內(nèi)部控制研究
        組織成員流動(dòng)性對(duì)組織學(xué)習(xí)中知識(shí)傳播的影響
        免费一区二区三区女优视频| 亚洲亚洲网站三级片在线| 午夜无码熟熟妇丰满人妻| 日本国产一区二区在线观看| 一区二区和激情视频| 青青草原精品99久久精品66| 中文人妻无码一区二区三区信息| 一区二区三区在线日本| 日韩少妇人妻中文字幕| 国内精品人妻无码久久久影院导航 | 在线免费欧美| 青青草精品在线免费观看| 国产精品久久久久久妇女| 波多野结衣av手机在线观看| 2022国内精品免费福利视频| 亚洲天堂av在线观看免费| 亚洲精品无码专区在线在线播放 | 国产乱对白刺激视频| 欧美喷潮久久久xxxxx| 国产一区二区三区最新视频| 久久精品一区二区三区蜜桃| 97人妻精品一区二区三区| a在线免费| 日本一二三区在线视频观看| 久久久久亚洲精品男人的天堂| 亚洲永久无码7777kkk| 99免费视频精品| 五月激情在线视频观看| 免费毛片a线观看| 亚洲欧洲国产日产国码无码| 国产精品国产三级国a| 亚洲欧洲成人精品香蕉网| 国产熟妇搡bbbb搡bbbb搡| 日韩精品中文字幕人妻系列| 免费在线观看播放黄片视频| 亚洲人成未满十八禁网站| 甲状腺囊实性结节三级| 国产在线视频网友自拍| 国产亚洲精品精品精品| 午夜免费福利在线观看| 97久久国产精品成人观看|