龔元瓊

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，體育事業(yè)的發(fā)展也加快了前進(jìn)步伐，籃球經(jīng)濟(jì)發(fā)展被提上日程。然而，在中國籃球運(yùn)動(dòng)中占據(jù)主要市場(chǎng)的CBA發(fā)展卻不容樂觀。究其原因主要在于管理制度不夠完善，管理理念欠缺，發(fā)展緩慢，難以自負(fù)盈虧。本文通過查閱籃球運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值研究的相關(guān)資料和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前中國籃球運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值所存在的問題，旨在探索中國籃球運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的的發(fā)展道路。

【關(guān)鍵詞】中國籃球運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

一、籃球運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

在籃球運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)的價(jià)值中，經(jīng)濟(jì)價(jià)值在其價(jià)值中占據(jù)重要位置，在現(xiàn)代社會(huì)中表現(xiàn)也越來越明顯。所謂籃球的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就是指在籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展過程中，通過各種渠道表現(xiàn)出的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)能力。其表現(xiàn)形式氛圍兩種，一種是直接的表現(xiàn)在形式，即是指通過賽場(chǎng)門票、球員收入、賽事轉(zhuǎn)播權(quán)等。另一種則是間接地表現(xiàn)形式，如娛樂項(xiàng)目和賽場(chǎng)餐飲等?；@球運(yùn)動(dòng)有利于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)同樣也制約著籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，二者相互促進(jìn)同時(shí)也相互制約。

現(xiàn)代籃球運(yùn)動(dòng)是一種不受性別、年齡限制的，集娛樂性、對(duì)抗性、集體性和觀賞性于一身的體育項(xiàng)目，既能增強(qiáng)體質(zhì)，又能豐富業(yè)余生活。同時(shí)，作為具有較高影響力和商業(yè)價(jià)值的籃球運(yùn)動(dòng)，始終受到社會(huì)各界人士的青睞，形成了強(qiáng)大的廣告效應(yīng)，因此，帶來了中國籃球的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?；@球運(yùn)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的消費(fèi)市場(chǎng)主要體現(xiàn)在籃球的人才市場(chǎng)，包括運(yùn)動(dòng)員、教練員、體育指導(dǎo)員、體育管理人才和籃球經(jīng)紀(jì)人等；籃球培訓(xùn)市場(chǎng)，籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展到今天，與培訓(xùn)市場(chǎng)的服務(wù)是分不開的，包括對(duì)教練員、裁判員、經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)以及通過籃球?qū)W校、籃球俱樂部和籃球夏令營(yíng)等培訓(xùn)部門的培訓(xùn)，為籃球運(yùn)動(dòng)提供了大量的人才；籃球附屬產(chǎn)品市場(chǎng)，包括籃球器材、運(yùn)動(dòng)服、籃球鞋等用品市場(chǎng)以及籃球的賽事轉(zhuǎn)播、餐飲、娛樂等服務(wù)市場(chǎng)，對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展起到很大的輔助作用；籃球金融市場(chǎng)，如市場(chǎng)上建立的籃球運(yùn)動(dòng)基金、籃球上市公司，發(fā)行的籃球彩票、郵票等；籃球運(yùn)動(dòng)的競(jìng)賽、娛樂市場(chǎng)，是籃球經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重大體現(xiàn)，不僅帶給觀眾們視覺上的享受，更給社會(huì)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入，包括CBA聯(lián)賽、商業(yè)籃球賽等。綜上所述，籃球運(yùn)動(dòng)無論是在廣告效應(yīng)、產(chǎn)品器械、金融基金還是職業(yè)賽事都帶來了巨大的商業(yè)價(jià)值。

二、中國籃球運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀分析

我國籃球運(yùn)動(dòng)的管理體制是在國家體育總局的宏觀指導(dǎo)下，以籃球管理中心為核心、以籃球協(xié)會(huì)為組織網(wǎng)絡(luò)。籃球管理中心既是籃球項(xiàng)目的行政管理事業(yè)單位，又是中國籃球協(xié)會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，這種管理體制嚴(yán)重阻礙了籃球后備人才的擴(kuò)展，同時(shí)更不利于中國職業(yè)籃球整體水平的提高。

據(jù)調(diào)查顯示，目前中國籃球的電視轉(zhuǎn)播和收視率普遍較低，而且籃球俱樂部多采用政企合辦的方式，管理理念具有明顯的政府行政性，雖然在籃球聯(lián)賽初期制定了部分相關(guān)的法規(guī)、制度，但在實(shí)施上并沒有很好地沿用。

另外，作為中國籃球協(xié)會(huì)的辦事直屬機(jī)構(gòu)的國家籃球運(yùn)動(dòng)管理中心本質(zhì)上是國家行政機(jī)構(gòu)，是具有行政職能的政府管理部門。因此，中國籃球協(xié)會(huì)對(duì)于職業(yè)籃球聯(lián)賽的管理具有很濃厚的行政干預(yù)色彩，行政干預(yù)雖然在一定時(shí)期和程度上促進(jìn)了我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的規(guī)范和發(fā)展，但也在一定程度上阻礙了籃球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

目前在中國的籃球比賽隊(duì)伍中，成人隊(duì)有50支，青年隊(duì)卻只有35支，后備人才的選拔令人堪憂。青少年是我國籃球運(yùn)動(dòng)的重要后備力量，這個(gè)階段是身體發(fā)育的敏感時(shí)期，可為籃球基礎(chǔ)訓(xùn)練打下良好基礎(chǔ)。加大籃球的宣傳力度和訓(xùn)練理念，大力興建適合青少年運(yùn)動(dòng)的籃球器材和籃球娛樂場(chǎng)所，培養(yǎng)青少年的籃球興趣，開展陽光體育活動(dòng)，增加籃球運(yùn)動(dòng)人口。

結(jié)論

當(dāng)前中國的籃球市場(chǎng)正處于起步階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，人們消費(fèi)水平的改善和對(duì)籃球關(guān)注程度的提高，將為籃球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。但是，我國的籃球市場(chǎng)還處在探索的道路上，管理措施和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)尚不雄厚，應(yīng)改革中國籃球的管理理念，深化管理體制改革，提高籃球市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)水平，健全職業(yè)籃球俱樂部體制，盡快提高籃球競(jìng)賽水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外學(xué)習(xí)建立符合中國國情的管理策略和適合中國人需要的籃球訓(xùn)練模式?；诨@球運(yùn)動(dòng)的觀賞性、娛樂性和經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，目前，籃球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為一項(xiàng)集觀賞、娛樂、競(jìng)技為一體的體育運(yùn)動(dòng)，我國籃球人口有3億多，相對(duì)全國人口的23%，并呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)。因此，籃球的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>