樂國棟

摘要：石油鉆井工程是一項技術(shù)要求高、牽涉面較大、內(nèi)容復(fù)雜的活動。因為所涉及的內(nèi)容項目多，故而需要投資的資金量較大，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險性也很高，控制石油鉆井工程中的作業(yè)成本，可減少對石油鉆井工程項目的投資，降低資金投入的風(fēng)險，提高石油鉆井企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。文章根據(jù)石油鉆井作業(yè)成本控制的實際情況，淺談了石油鉆井作業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題，就如何采用科學(xué)、先進(jìn)、合理的石油鉆井作業(yè)成本控制管理方法，使企業(yè)經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)利潤有效提升，進(jìn)行了初步的分析和淺略的探討。

關(guān)鍵詞：石油鉆井；作業(yè)成本；控制；管理

石油鉆井作業(yè)成本一般分為直接費和間接費兩大類。直接費包含石油鉆井作業(yè)過程中直接發(fā)生的人工作業(yè)成本，施工作業(yè)所需鉆頭、柴油等一些常用材料。間接費用包含應(yīng)交相關(guān)稅費、風(fēng)險費和所得利潤以及所屬單位管理費等相關(guān)成本費用。

一、石油鉆井工程作業(yè)的現(xiàn)狀

石油鉆井作業(yè)工作內(nèi)容較為復(fù)雜，需要有地質(zhì)基礎(chǔ)知識，需要掌握鉆頭，鉆柱等鉆井常用工具操作方法，需要掌握直井防斜及噴射鉆井、定向鉆井等一系列鉆井技術(shù)，還需要掌握一定鉆井工程事故處理與預(yù)防的施工方法，作業(yè)技術(shù)要求較高，所需知識面較廣。在改革浪潮的推動下，特別是在我們國家加入世貿(mào)組織后，為了和國際接軌，使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行的更快。一些企業(yè)不得不進(jìn)行體制改革，以適應(yīng)市場開始走向資本化的經(jīng)營體制。石油開采和原油加工企業(yè)開始改制重新組合。改制后，一些石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧改變了石油鉆井企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)的改革開放，使石油鉆井企業(yè)也步入市場競爭行列。為了生存、為了競爭、為了占取市場上更多的份額，為了讓石油鉆井企業(yè)取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大的利潤空間。減少投資、降低成本、降低石油鉆井作業(yè)人工費用，減少材料的損耗等，是每個企業(yè)都在都在考慮研究的首要工作。一些企業(yè)開始實行資金預(yù)算控制管理的方式控制成本，開始實施降低成本費用管理的方式，開始采用作業(yè)成本法進(jìn)行石油鉆井投資管理控制，大多取得了一定的控制效果。但仍存在不足之處。

二、成本控制管理的不足

（一）機(jī)械設(shè)備更新較慢

由于每打一口井需要耗資幾百萬甚至上千萬，所以每個石油鉆井企業(yè)都想節(jié)約成本、減少開支。以至于一些企業(yè)對使用了很多年、生產(chǎn)年齡較大的機(jī)器作業(yè)設(shè)備不愿意及時更新，或者說有錢的時候就購置一臺新的，機(jī)械設(shè)備更新速度較慢。諸不知石油鉆井設(shè)備老化就會造成經(jīng)常性地機(jī)械故障發(fā)生，需要經(jīng)常維修、更換零部件，使正常作業(yè)的石油鉆井工作無法正常開展，機(jī)器壞了就只能停工、停產(chǎn)等待修理。這樣斷斷續(xù)續(xù)的作業(yè)生產(chǎn)，既耽誤了作業(yè)生產(chǎn)時間，也增加了鉆井生產(chǎn)作業(yè)成本，無法在有效的時間里進(jìn)行有效的石油鉆井工程施工作業(yè)。而是間接的增加了投資費用，增加了運營成本，降低了生產(chǎn)效益，減少了生產(chǎn)利潤。

（二）成本控制管理不精細(xì)

隨著企業(yè)的進(jìn)一步改革，一些部門或項目開始實行承包制，石油鉆井施工企業(yè)也不例外，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定了一系列承包施工方式和總承包的施工方式。雖說每個生產(chǎn)企業(yè)和承包單位均按規(guī)定制定有相關(guān)的管理辦法和規(guī)章制度。但由于石油鉆井施工作業(yè)牽涉的技術(shù)工種多、人員涉及面廣。加上個別工作管理人員素質(zhì)較低，沒有樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，依然存在傳統(tǒng)的思想觀念，對施工過程的檢查、控制力度不強(qiáng)，對石油鉆井作業(yè)成本控制管理不精細(xì)。使石油鉆井作業(yè)施工鉆前探區(qū)、鉆前準(zhǔn)備工程項目，鉆進(jìn)過程中的固井、測井工程項目以及完成鉆井工程后的試油工程項目等工程成本費用增加，施工管理費也相應(yīng)增加。甚至一些施工過程中需要外購的常用材料套管、鉆頭以及常用燃料柴油，借或租賃的機(jī)械設(shè)備以及設(shè)備維修費等無法實施具體控制。

（三）設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)水平跟不上

勘探設(shè)計是石油鉆井作業(yè)的前期工作，沒有勘探設(shè)計就無法進(jìn)行石油鉆井作業(yè)。雖說目前我國工程項目勘探設(shè)計、生產(chǎn)施工、后期管理均實行招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)制度。但尚未實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理。還沒有實行勘探設(shè)計工程項目同時招標(biāo)兩個設(shè)計單位，一個進(jìn)行設(shè)計，一個進(jìn)行審核設(shè)計的監(jiān)督管理機(jī)制。以至于設(shè)計成果出來后，僅進(jìn)行由參建各方參加的圖紙會審，來進(jìn)行設(shè)計把關(guān)過程。難免出現(xiàn)井位設(shè)計偏差、井深設(shè)計誤差等問題。再加上我國生產(chǎn)技術(shù)目前還沒有達(dá)到信息化、產(chǎn)業(yè)化，石油鉆井技術(shù)水平尚未走進(jìn)世界先進(jìn)行列，電控、智能化鉆井技術(shù)還未完全掌握，故而石油鉆井工程作業(yè)施工周期長，遇到結(jié)構(gòu)情況較為復(fù)雜的鉆井需要停工討論作業(yè)方案或井口位移。加之一些企業(yè)鉆井作業(yè)安全保障設(shè)施還不夠完善，施工、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)水平的落后，極大地增加了石油鉆井作業(yè)成本和投資，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響。

三、石油鉆井作業(yè)成本控制管理的建議

（一）增大機(jī)械設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率

企業(yè)管理人員應(yīng)更新觀念改變思想認(rèn)識，不要考慮暫時的節(jié)約、臨時的減少開支，要有長遠(yuǎn)的眼光和目標(biāo)。因為鉆井速度是鉆井作業(yè)工程的重中之重，要算時間成本，鉆井時間延長一天，鉆井作業(yè)工程就要多消耗一天人工、材料和生產(chǎn)經(jīng)費。多一分發(fā)生事故的危險。只有及時更新使用了很多年、生產(chǎn)年齡較大、有很嚴(yán)重老化的機(jī)器設(shè)備，才可以正常開展石油鉆井工作，才可以提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，才可以提高石油鉆井工程施工作業(yè)速度，減少因機(jī)械設(shè)備老化問題引發(fā)的事故次數(shù)，減少機(jī)械設(shè)備維修次數(shù)，減少更換機(jī)械設(shè)備零部件費用，加快整體施工作業(yè)進(jìn)度，縮短鉆井工程作業(yè)周期，在有效的時間進(jìn)行有效的石油鉆井工程施工作業(yè)，才可以降低石油鉆井工程作業(yè)成本，創(chuàng)造較好的生產(chǎn)利潤。

（二）精細(xì)管理作業(yè)工序，嚴(yán)格控制成本

石油鉆井企業(yè)應(yīng)根據(jù)作業(yè)承包方式，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟知各種管理辦法和制度，提高工作管理人員自身素質(zhì)，樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，改變傳統(tǒng)的思想觀念，加強(qiáng)對施工過程的檢查、控制力度。使石油鉆井作業(yè)施工成本從源頭開始進(jìn)行控制，從人員的配備、材料的采購、機(jī)械設(shè)備的租賃等等，以及設(shè)備維修費、經(jīng)營管理費均應(yīng)實施嚴(yán)格預(yù)算監(jiān)管和精確控制。對鉆前工程成本、鉆進(jìn)工程成本和完成鉆井工程后的施工成本均作為一個小單位來計算來考核。對石油鉆井作業(yè)中每一個項目、每一個環(huán)節(jié)、每一個作業(yè)過程的施工成本進(jìn)行動因分析，找出其中的關(guān)鍵性因素、找出控制點、節(jié)點位置，進(jìn)行每個節(jié)點成本控制管理。同時，石油鉆井企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善的獎懲制度，對個別技術(shù)人員、作業(yè)工人實際操作技巧、技術(shù)能力較好的人員實行獎勵。對施工前準(zhǔn)備工作沒做好，施工作業(yè)過程未按程序操作和檢查不認(rèn)真、管理不嚴(yán)格，造成返工等個別管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)工人進(jìn)行懲罰、教育等手段控制過程管理。建議石油鉆井工程在成本控制管理中，運用現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理手段規(guī)范管理，從鉆井的設(shè)計到最后鉆井完工，把價值成本分?jǐn)傇诿總€工程項目、每道工序中，進(jìn)行事前成本控制的先進(jìn)科學(xué)管理方法，進(jìn)行作業(yè)前預(yù)測和效益評估，選擇出優(yōu)秀的作業(yè)方案和方法，有效地降低生產(chǎn)風(fēng)險，避免鉆井過程中工、料、機(jī)的浪費和無效功能的產(chǎn)生，從而達(dá)到最終降低鉆井成本、控制鉆井成本的作用。

（三）加強(qiáng)設(shè)計管理，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計管理力度。設(shè)計是石油鉆井作業(yè)進(jìn)行造價控制的關(guān)鍵，應(yīng)推行設(shè)計監(jiān)督管理機(jī)制。對中標(biāo)單位工程設(shè)計成果進(jìn)行論證與評價的考核體系，建立健全對設(shè)計單位實行有效的獎懲機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審的把關(guān)過程。減少設(shè)計漏項和設(shè)計偏差、誤差等問題。加大對工程設(shè)計項目或成果效益論證工作的力度，有效減少并控制石油鉆井工程施工作業(yè)過程中追加投資的問題，達(dá)到總價控制投資成本的目標(biāo)。同時要加快實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理。要加大科學(xué)技術(shù)的投入，加強(qiáng)對現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備的研究，使生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到信息化、產(chǎn)業(yè)化，鉆井技術(shù)水平走向國際化、世界化。積極發(fā)展、推廣石油鉆井工程新工藝、新技術(shù)。充分學(xué)習(xí)運用電控、智能化鉆井等先進(jìn)的鉆井技術(shù)。進(jìn)一步完善鉆井作業(yè)安全保障設(shè)施，爭取能夠處理結(jié)構(gòu)情況較為復(fù)雜的鉆井工程項目。減少石油鉆井工程作業(yè)周期，進(jìn)一步減少石油鉆井作業(yè)成本和投資，使企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)收入有所提高。

四、總結(jié)

綜上述，鉆井企業(yè)只有采用科學(xué)經(jīng)營方式，先進(jìn)、合理的石油鉆井作業(yè)成本控制管理方法，實現(xiàn)全程造價管理制度，才可避免在項目施工過程中不停地追加投資，增加成本現(xiàn)象的發(fā)生。才能保持企業(yè)在市場競爭中的領(lǐng)先地位，才可提高鉆井企業(yè)經(jīng)營管理水平，才可提高鉆井企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，才可使石油企業(yè)在眾多的企業(yè)中、在激烈的市場競爭中獲得更大的生存和發(fā)展空間，實現(xiàn)低成本運營高收益的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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